TOC - Teoria Ograniczeń

TOC - Teoria Ograniczeń pomaga firmom dostrzegać to, co naprawdę ogranicza ich wyniki – i koncentrować działania tam, gdzie przynoszą największy efekt. Wykorzystując Teorię Ograniczeń wspieramy zespoły w identyfikacji wąskich gardeł, optymalizacji przepływu i budowaniu przewagi dzięki lepszemu zarządzaniu zasobami.

TOC Teoria Ograniczeń

Czym jest TOC - Teoria Ograniczeń?

Teoria Ograniczeń (Theory of Constraints) to podejście do zarządzania organizacją, które koncentruje się na identyfikacji i systemowym eliminowaniu najważniejszego ograniczenia (wąskiego gardła), które blokuje osiąganie lepszych wyników. Teoria Ograniczeń zakłada, że każdy system ma co najmniej jedno główne ograniczenie, które determinuje tempo jego działania – a trwała poprawa jest możliwa tylko wtedy, gdy to ograniczenie zostanie odpowiednio zarządzone.

Leantrix Twoim Partnerem we wdrożeniu TOC - Teoria Ograniczeń?

Współpracujemy z Progressive Flow – naszym partnerem jest organizacja kierowana przez Yaniva Dinura, ucznia Eli Goldratta, która rozwija TOC w Stanach Zjednoczonych i Japonii.
Gościmy Rami Goldratta na Lean TWI Summit 2026 – syn Eli Goldratta będzie głównym prelegentem naszej konferencji, dzieląc się doświadczeniem z wdrożeń TOC w skali globalnej.
Goldratt Europe jest naszym partnerem strategicznym – nasza organizacja ściśle współpracuje z europejską strukturą promującą Teorię Ograniczeń na naszym kontynencie.
Integrujemy Teorię Ograniczeń z Toyota Kata – identyfikujemy wąskie gardła i łańcuch krytyczny zgodnie z Teorią Ograniczeń, a następnie wdrażamy zmiany w praktyce poprzez cykle eksperymentów i Kata Coachingu.

Bezpłatna konsultacja

Contact

Umów się z nami na bezpłatną konsultację. Zadaj nam dowolne pytanie związane z Twoimi wyzwaniami, a my pomożemy znaleźć rozwiązanie.

Kluczowe zasady w TOC - Teoria Ograniczeń

Teoria Ograniczeń zakłada, że organizacja nie jest silniejsza niż jej najsłabsze ogniwo – dlatego wszystkie działania powinny być podporządkowane identyfikacji i zarządzaniu głównym ograniczeniem systemu. Po zidentyfikowaniu ograniczenia, wszystkie inne działania, zasoby i decyzje są podporządkowywane jego rytmowi, aby zwiększyć przepływ i unikać przeciążeń lub marnotrawstwa.

TOC kładzie nacisk na maksymalizację przepływu wartości przez cały system, zamiast optymalizacji pojedynczych stanowisk lub działów.

Proces ciągłego doskonalenia w pięciu krokach

Zidentyfikuj ograniczenie,
Wykorzystaj je maksymalnie,
Podporządkuj mu wszystko inne,
Ulepsz ograniczenie,
Wróć do kroku 1 – nie pozwól, by inercja stała się nowym ograniczeniem.

TOC promuje dialog między działami – planowanie i doskonalenie procesu odbywa się z udziałem operacji, planowania, logistyki, sprzedaży i zarządu.

W TOC miarą sukcesu nie jest redukcja kosztów jednostkowych, ale zwiększenie zysku poprzez lepsze zarządzanie przepływem (ang. throughput), przy jednoczesnym obniżeniu zapasów i kosztów operacyjnych.

KLUCZOWE ASPEKTY TOC - TEORIA OGRANICZEŃ

Zrozumienie zasad TOC w zarządzaniu

Planowanie i realizacja zorientowane na przepustowość

Skuteczna komunikacja i koncentracja na celu

Ciągłe doskonalenie w rytmie Pięciu Kroków TOC

Rolls-Royce: Lean HR w branży inżynierii morskiej

Case Study

Lean HR Rolls-Royce – case study z wdrożenia Lean, TWI…

Czytaj dalej

Poznaj historie sukcesu naszych klientów

Zobacz jak Leantrix wspiera organizacje w rozwijaniu ich talentów i poprawie procesów. Działamy we wszystkich branżach.

Jak wygląda współpraca?

Przygotowanie

Ocena stanu obecnego, ustalenie obszaru działań I zespołu, ustalenie KPI, zbudowanie strategi komunikacyjnej, spotkania wstępne dla kadry zarządzającej i liderów projektu

Warsztaty praktyczne

Warsztaty praktyczne realizowane są bezpośrednio na procesach organizacji. Współpraca i coaching dla zespołu wdrożeniowego pomaga roz

Certyfikacja Instruktorów / Praktyków

Rozwój umiejętności pracowników w kontekście wybranych działań

Dostosowanie i Certyfikacja trenerów

Analiza i ocena dotychczasowych działań, dostosowanie prac na podstawie obszaru pilotażowego, Certyfikacja Trenerów pozwalająca na usamodzielnienie organizacji.