TOC - Teoria Ograniczeń

TOC - Teoria Ograniczeń pomaga firmom dostrzegać to, co naprawdę ogranicza ich wyniki – i koncentrować działania tam, gdzie przynoszą największy efekt. Wykorzystując Teorię Ograniczeń wspieramy zespoły w identyfikacji wąskich gardeł, optymalizacji przepływu i budowaniu przewagi dzięki lepszemu zarządzaniu zasobami.

TOC Teoria Ograniczeń

TOC - Czym jest Teoria Ograniczeń

Czym jest TOC - Teoria Ograniczeń?

Teoria Ograniczeń (Theory of Constraints) to podejście do zarządzania organizacją, które koncentruje się na identyfikacji i systemowym eliminowaniu najważniejszego ograniczenia (wąskiego gardła), które blokuje osiąganie lepszych wyników. Teoria Ograniczeń zakłada, że każdy system ma co najmniej jedno główne ograniczenie, które determinuje tempo jego działania – a trwała poprawa jest możliwa tylko wtedy, gdy to ograniczenie zostanie odpowiednio zarządzone.

Leantrix Twoim Partnerem we wdrożeniu TOC - Teoria Ograniczeń?

  • Współpracujemy z Progressive Flow – naszym partnerem jest organizacja kierowana przez Yaniva Dinura, ucznia Eli Goldratta, która rozwija TOC w Stanach Zjednoczonych i Japonii.

  • Gościmy Rami Goldratta na Lean TWI Summit 2026 – syn Eli Goldratta będzie głównym prelegentem naszej konferencji, dzieląc się doświadczeniem z wdrożeń TOC w skali globalnej.

  • Goldratt Europe jest naszym partnerem strategicznym – nasza organizacja ściśle współpracuje z europejską strukturą promującą Teorię Ograniczeń na naszym kontynencie.

  • Integrujemy Teorię Ograniczeń z Toyota Kata – identyfikujemy wąskie gardła i łańcuch krytyczny zgodnie z Teorią Ograniczeń, a następnie wdrażamy zmiany w praktyce poprzez cykle eksperymentów i Kata Coachingu.

Dlaczego Leantrix - jak pomagamy Lean Management - skuteczne wdrożenia System 5S Zarządzanie zmianą TWI Instruowanie Pracowników TWI Metody Pracy TWI Relacje z Pracownikami TWI Bezpieczeństwo Pracy Leadership TOC Lean Construction SMED Certyfikacja Six Sigma Hoshin Kanri

Bezpłatna konsultacja

Contact

    Umów się z nami na bezpłatną konsultację. Zadaj nam dowolne pytanie związane z Twoimi wyzwaniami, a my pomożemy znaleźć rozwiązanie.

    Kluczowe zasady w TOC - Teoria Ograniczeń

    Teoria Ograniczeń zakłada, że organizacja nie jest silniejsza niż jej najsłabsze ogniwo – dlatego wszystkie działania powinny być podporządkowane identyfikacji i zarządzaniu głównym ograniczeniem systemu. Po zidentyfikowaniu ograniczenia, wszystkie inne działania, zasoby i decyzje są podporządkowywane jego rytmowi, aby zwiększyć przepływ i unikać przeciążeń lub marnotrawstwa.

     TOC kładzie nacisk na maksymalizację przepływu wartości przez cały system, zamiast optymalizacji pojedynczych stanowisk lub działów.

    Proces ciągłego doskonalenia w pięciu krokach

    1. Zidentyfikuj ograniczenie,

    2. Wykorzystaj je maksymalnie,

    3. Podporządkuj mu wszystko inne,

    4. Ulepsz ograniczenie,

    5. Wróć do kroku 1 – nie pozwól, by inercja stała się nowym ograniczeniem.

    TOC promuje dialog między działami – planowanie i doskonalenie procesu odbywa się z udziałem operacji, planowania, logistyki, sprzedaży i zarządu.

    W TOC miarą sukcesu nie jest redukcja kosztów jednostkowych, ale zwiększenie zysku poprzez lepsze zarządzanie przepływem (ang. throughput), przy jednoczesnym obniżeniu zapasów i kosztów operacyjnych.

    Lean Management - skuteczne wdrożenia Training Within Industry TPM System 5S Zarządzanie zmianą Dlaczego Leantrix - jak pomagamy Lean Management - skuteczne wdrożenia System 5S Zarządzanie zmianą TWI Instruowanie Pracowników TWI Metody Pracy TWI Relacje z Pracownikami TWI Bezpieczeństwo Pracy TOC Lean Construction SMED TWI Job Instruction TWI Job Relations TWI Job Safety Hoshin Kanri

    KLUCZOWE ASPEKTY TOC - TEORIA OGRANICZEŃ

    Zrozumienie zasad TOC w zarządzaniu
    Planowanie i realizacja zorientowane na przepustowość
    Skuteczna komunikacja i koncentracja na celu
    Ciągłe doskonalenie w rytmie Pięciu Kroków TOC

    Poznaj historie sukcesu naszych klientów

    Zobacz jak Leantrix wspiera organizacje w rozwijaniu ich talentów i poprawie procesów. Działamy we wszystkich branżach.

    Jak wygląda współpraca?

    1

    Przygotowanie

    Ocena stanu obecnego, ustalenie obszaru działań I zespołu, ustalenie KPI, zbudowanie strategi komunikacyjnej, spotkania wstępne dla kadry zarządzającej i liderów projektu

    2

    Warsztaty praktyczne

    Warsztaty praktyczne realizowane są bezpośrednio na procesach organizacji. Współpraca i coaching dla zespołu wdrożeniowego pomaga roz

    3

    Certyfikacja Instruktorów / Praktyków

    Rozwój umiejętności pracowników w kontekście wybranych działań

    4

    Dostosowanie i Certyfikacja trenerów

    Analiza i ocena dotychczasowych działań, dostosowanie prac na podstawie obszaru pilotażowego, Certyfikacja Trenerów pozwalająca na usamodzielnienie organizacji.

    5

    Kontynuacja działań i ciągłe doskonalenie

    Wsparcie zespołów. Spotkania podsumowujące. Audyty sprawdzające.

    Formy współpracy

    Nasi klienci

    Wedel
    Geberit
    Viessmann
    Lajkonik
    Sumito Electric
    Tarczyński
    Autoliv
    Stadler
    UPM Raflatac
    Jost
    BSH
    Danone
    e-obuwie
    Kompania Piwowarska
    Recaro
    Tenneco
    Titanx
    Lincoln electronic