Zwykły udział grupowy
Wiele osób, oddzielne doświadczenia
- indywidualny wybór wystąpień
- często podobne ścieżki
- notatki pozostają u uczestników
- brak ustalonego ciągu dalszego
Zaangażowana Organizacja Lean Summit 2027 to program dla firm, które wysyłają na konferencję co najmniej 10 osób i chcą zamienić udział zespołu we wspólny proces rozwojowy: z przygotowaniem przed wydarzeniem, pracą na wielu ścieżkach podczas Summit oraz transferem wiedzy po powrocie.
Lean Summit’27 · 15–16 czerwca 2027 · Wrocław
Program „Zaangażowana Organizacja” – Lean Summit’27
Zabierz zespół. Uczcie się razem. Wróćcie z konferencji z konkretnym planem działania dla organizacji.
LeanTrix pomaga określić cele, rozdzielić uczestników między ścieżki, zebrać wiedzę z wielu obszarów i przełożyć ją na decyzje po powrocie.
Warunki udziału ustalamy indywidualnie. Pomożemy zaplanować program dla Waszego zespołu.
10+osób z jednej organizacji
10+uczestników z jednej organizacji
15–16.06Lean Summit’27 we Wrocławiu
3 etapyprzed, podczas i po konferencji
1 planwspólne wnioski i dalsze działania
Wspólne doświadczenie
Lean Summit’27 jako program rozwojowy zespołu
Nie chodzi o to, aby dziesięć osób kupiło bilety i przez dwa dni oglądało te same wystąpienia. Chodzi o wykorzystanie większego zespołu do poznania różnych perspektyw, porównania praktyk i przygotowania wspólnych decyzji.
Zabierz zespół. Uczcie się razem. Wróćcie z konkretnym planem działania.
Zaangażowana Organizacja
Jeden cel, wiele perspektyw
- wspólne cele przed konferencją
- podział zespołu między streamy
- zespołowe zebranie wiedzy
- decyzje i działania po powrocie
Kryteria udziału
Kto może zostać Zaangażowaną Organizacją?
Do programu może dołączyć firma lub instytucja, która tworzy jedną wspólną grupę i zgłasza minimum 10 uczestników na Lean Summit’27, 15–16 czerwca 2027.
- uczestnicy mogą pochodzić z różnych działów i poziomów organizacji,
- jedna organizacja tworzy jedną wspólną grupę,
- zespół traktuje konferencję jako element rozwoju, benchmarkingu i integracji,
- organizacja chce zaplanować transfer wiedzy po wydarzeniu.
Przed · podczas · po
Jedna konferencja. Trzy etapy rozwoju zespołu.
Program zaczyna się przed wejściem do Hali Stulecia i kończy dopiero wtedy, gdy zespół zamieni obserwacje w konkretne decyzje.
01
Marzec–maj
Przygotowanie
Cele, onboarding, aktywności warm-up i plan podziału zespołu między ścieżki.
02
15–16 czerwca
Lean Summit’27
Wiele streamów, case studies i warsztatów obserwowanych przez pryzmat wspólnego wyzwania.
03
7–14 dni po
Transfer wiedzy
Spotkanie 60–90 minut, Start–Stop–Continue i wybór pierwszych działań.
01
Przed konferencją
Ustalcie, po co jedziecie
Od marca do maja uczestnicy będą mogli korzystać z planowanych aktywności warm-up, spotkań i benchmarkingów. Zaangażowane Organizacje szczególnie zachęcamy do krótkiego onboardingu.
Jakie cele chcemy osiągnąć?
Kogo wysyłamy na które ścieżki?
Jakie 3–5 tematów przywozimy?
Jak zbieramy i porównujemy wnioski?
Rezultat etapu
Mapa udziału zespołu
Każda osoba wie, czego szuka, z kim porówna obserwacje i jak jej ścieżka wspiera wspólny cel organizacji.
02
Podczas Lean Summit’27
Rozdzielcie się, aby zobaczyć więcej
Dobrą praktyką jest, aby grupa nie chodziła cały czas razem. Uczestnicy rozdzielają się między różne formaty, a każda osoba zbiera wiedzę z perspektywy wcześniej ustalonych celów.
scena głównawarsztatycase studiespozostałe streamynetworking
Nie musicie zobaczyć tego samego. Powinniście wrócić z odpowiedziami dotyczącymi wspólnego wyzwania.
03
Po konferencji
Transfer wiedzy po Lean Summit’27
W ciągu 7–14 dni rekomendujemy 60–90-minutowe spotkanie zespołu. Jego rezultatem nie ma być zbiór prezentacji, lecz krótki plan dalszego działania.
START
Co zaczynamy robić po konferencji?
STOP
Z jakich działań lub praktyk rezygnujemy?
CONTINUE
Co już działa i warto dalej rozwijać?
Do każdej decyzji warto przypisać właściciela, pierwszy krok i termin sprawdzenia rezultatu. Wtedy inspiracja przechodzi w działanie.
Pełny pakiet programu
Co otrzymuje Zaangażowana Organizacja Lean Summit 2027?
Status jest wyróżnieniem za świadome, zespołowe podejście do rozwoju. Program łączy rozpoznanie organizacji z praktycznym wsparciem przed wydarzeniem i po nim.
01
Status programu
Status Zaangażowanej Organizacji Lean Summit’27.
02
Logo na stronie
Prezentacja logo organizacji na stronie konferencji.
03
Wyróżnienie na wydarzeniu
Rozpoznanie zespołowego podejścia podczas Lean Summit’27.
04
Statuetka i dyplom
Materialne potwierdzenie udziału organizacji w programie.
05
Zdjęcie całego zespołu
Profesjonalne zdjęcie w przestrzeni Hali Stulecia lub przy fontannach.
06
Plan udziału
Wsparcie LeanTrix w rozłożeniu ludzi między formaty i streamy.
07
Rekomendacja ścieżek
Dopasowanie agendy do celów i ról członków zespołu.
08
Transfer wiedzy
Prosty standard pracy z wnioskami po konferencji.
09
Aktywności przed Summit
Możliwość udziału w aktywnościach społeczności przed wydarzeniem.
Rozpoznanie organizacji
Wyróżnienie za zespołowe podejście do rozwoju
Organizacje otrzymują realną widoczność: logo na dedykowanej stronie, obecność na planszy zbiorczej, wręczenie statuetki i dyplomu, zdjęcie zespołu oraz możliwość oznaczenia firmy w komunikacji LeanTrix po wydarzeniu.
To nie jest klasyczny sponsoring. Wyróżniamy organizacje, które świadomie inwestują w rozwój wielu osób i chcą przełożyć udział w konferencji na wspólne uczenie się.
10+uruchamia indywidualne warunki grupowe i status Zaangażowanej Organizacji.
Warunki grupowe
Program zamiast publicznego rabatu
Nie sprowadzamy programu do zakupu większej liczby biletów. Dla każdej grupy przygotowujemy rozwiązanie dopasowane do liczby osób, celów i sposobu wykorzystania konferencji.
30
dedykowany kontakt i wspólne planowanie udziału,
50
możliwy osobny onboarding przed wydarzeniem,
70
indywidualne rozwiązanie i dopasowane wyróżnienie.
„Planujesz udział co najmniej 10 osób? Skontaktuj się z nami – przygotujemy warunki dla Zaangażowanej Organizacji.”
Wrocław · Hala Stulecia
Wspólny event rozwojowy, benchmarkingowy i integracyjny
Lean Summit’27 może połączyć rozwój kompetencji z wymianą doświadczeń i integracją zespołu. Profesjonalne zdjęcie grupowe w przestrzeni Hali Stulecia lub przy fontannach staje się pamiątką wspólnego celu, nie tylko wspólnego wyjazdu.
Fakt przed obietnicą
Wracajcie z decyzjami, nie tylko z inspiracją
LeanTrix projektuje program tak, aby zespół najpierw zebrał różne obserwacje, następnie porównał je z własną sytuacją, a na końcu wybrał kilka działań możliwych do sprawdzenia w organizacji.
Najczęstsze pytania
Program bez niejasności
Najważniejsze zasady udziału zespołu w jednym miejscu.
Ile osób musi zgłosić organizacja?
Program jest przeznaczony dla organizacji planujących udział minimum 10 osób w Lean Summit’27.
Czy uczestnicy muszą pochodzić z jednego działu?
Nie. Największą wartość daje grupa łącząca różne działy, role i poziomy organizacji.
Czy cały zespół uczestniczy w tych samych wystąpieniach?
Nie. Rekomendujemy podział zespołu między różne streamy, aby zebrać więcej wiedzy i perspektyw.
Czy program oznacza publiczny rabat na bilety?
Nie komunikujemy programu jako rabatu. Dla grup 10+ przygotowujemy indywidualne warunki oraz wsparcie w zbudowaniu wspólnego programu rozwojowego.
Kiedy zaczynają się aktywności dla organizacji?
Przygotowanie może rozpocząć się przed konferencją. Od marca do maja planowane są aktywności warm-up, spotkania i benchmarkingi.
Co zespół powinien zrobić po Lean Summit’27?
Rekomendujemy 60–90-minutowe spotkanie w ciągu 7–14 dni i wykorzystanie standardu Start–Stop–Continue do wyboru konkretnych działań.
Czy duża organizacja może zgłosić 30, 50 lub więcej osób?
Tak. Dla dużych zespołów LeanTrix przygotowuje indywidualne rozwiązanie, dedykowany kontakt oraz wspólne planowanie udziału.
W jaki sposób organizacja zostanie wyróżniona?
Program obejmuje między innymi logo na stronie, wyróżnienie podczas wydarzenia, statuetkę, dyplom i profesjonalne zdjęcie zespołu.
Zacznijmy od celów Waszego zespołu
Zbudujmy program udziału Waszej organizacji
Podaj orientacyjną liczbę uczestników i najważniejszy cel udziału. Skontaktujemy się, aby omówić przygotowanie zespołu oraz indywidualne warunki.
Wolisz napisać bezpośrednio? [email protected]