PROGRAM ROZWOJOWY

Lean Kata Green Belt

START: 13 maja 2026 · KONIEC: 26-27 października 2026
Warsztat w Kompanii Piwowarskiej + 6 miesiące spotkań online

Cena: 6 900 PLN netto / osobę

Start kursu w:
Kompania Piwowarska
Warsztat stacjnonarny + 6 miesiący online
Lean Kata Green Belt
International Lean Six Sigma Institute - Partner Leantrix

Realny projekt biznesowy

Pracujesz na problemie z własnej organizacji i osiągasz mierzalne rezultaty – tylko realne wdrożenie

Start w Kompanii Piwowarskiej

Całodzienny warsztat otwierający, podczas którego poznajesz Toyota Kata i zobaczysz jak to funkcjonuje w w realnym środowisku produkcyjnym

Toyota Kata jako system działania

Uczenie się poprzez mikro-eksperymenty PDCA, rozwijanie nawyku doskonalenia i prowadzenie projektów w sposób systemowy

6 modułów 3-godzinnych + konsultacje 1:1

Praca w cyklu: wiedza → eksperyment → feedback → kolejny krok, wspierana przez indywidualne sesje z trenerami

AI w Lean

Wykorzystanie sztucznej inteligencji do analizy problemów, generowania rozwiązań i przyspieszenia pracy nad projektem

2 certyfikaty

Lean Kata Green Belt (Leantrix PL) + Lean Green Belt (ILSSI UK)

Czego podczas kursu uczestnicy będą się uczyć?

Lean Kata Green Belt to unikatowy na rynku polskim program oparty na metodologii Lean Kata, która stanowi jeden z najbardziej dojrzałych kierunków rozwoju Lean Management. W przeciwieństwie do klasycznych szkoleń Lean, skoncentrowanych głównie na narzędziach i jednorazowych projektach, program ten skupia się na budowaniu zdolności organizacji do ciągłego uczenia się i doskonalenia.

Uczestnicy uczą się, jak:

Istotnym elementem programu jest standaryzacja pracy jako fundament stabilności procesów i punkt odniesienia dla doskonalenia. Uczestnicy poznają również podejście TWI (Training Within Industry), które wspiera utrwalanie rezultatów, doskonalenie metod pracy oraz skuteczne uczenie pracowników na stanowisku.

Program realizowany jest w formule online, z indywidualnymi konsultacjami, co umożliwia pracę na realnych projektach realizowanych w organizacjach uczestników.

Program kursu

Kompania Piwowarska

Wprowadzenie do Lean i Kata Doskonalenia

13 maja 2026 | Tychy, Kompania Piwowarska

  • Godziny: 9:00 – 15:00 (stacjonarnie, możliwy dostęp online)
  • Wprowadzenie do kursu Lean Kata Green Belt
  • Wprowadzenie do kata doskonalenia
  • Doprecyzowanie wymagań dotyczących wyzwania
  • Zasady tworzenia opisu stanu obecnego
  • Wybór kata coachów/projektów
  • Wizyta na procesach produkcyjnych w Komapnii Piwowarskiej
  • Zwiedzanie starego browaru w Tychach

25 maja 2026 | Konsultacja online #1

  • 30 minut / uczestnika
  • Zatwierdzenie wyzwania i opisu stanu obecnego

6 modułów online składa się z 2 sesji po 90 minut | 12:30 - 14:00 oraz 14:30 - 16:00

Moduł online #1 · 01 czerwca 2026 Wprowadzenie do Lean Management

  • Wprowadzenie do Lean Management
  • Jidoka, Just-In-Time oraz znaczenie PDCA
  • Problem solving oraz klasyczne A3 – rola sponsora jako mentora i coacha
  • Wprowadzenie do systemu 5S
  • Wprowadzenie do Kata Doskonalenia – Istota rutyny, 4 elementy Kata, model Constantino i mikro-eksperymenty PDCA
  • Raport A3 jako zapis Kata Doskonalenia
  • Nacisk na zrozumienie wyzwania

Moduł online #2 · 08 czerwca 2026 Ludzie w Lean – jak rozwijać zespoły

  • Respect for People jako fundament Lean
  • Szacunek rozumiany jako stawianie wyzwań i rozwój ludzi
  • Człowiek jako źródło wiedzy o procesie (gemba)
  • Zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne jako warunek skutecznego problem solvingu
  • Relacje i ich wpływ na PDCA oraz A3
  • Rola lidera jako mentora i nauczyciela
  • Najczęstsze antywzorce Lean pozbawionego „czynnika ludzkiego”

Moduł online #3 · 15 czerwca 2026 Analiza stanu obecnego – jak zrozumieć proces

  • Zrozumienie stanu obecnego jako fundamentu doskonalenia
  • Mapowanie strumienia wartości (VSM)
  • Inne narzędzia analizy procesów
  • Wyznaczanie stanów docelowych w oparciu o fakty i dane
Konsultacja online #2 · 22 czerwca 2026
  • Konsultacje 1:1 (30 minut na osobę)
  • Zatwierdzenie pierwszych stanów docelowych
  • Rozpoczęcie mikroeksperymentów

Moduł online #4 · 29 czerwca 2026 Kata Coachingu – jak Toyota uczy myślenia

  • Coaching jako mechanizm uczenia się organizacji
  • Kata coachingu jako wsparcie mikro-eksperymentów PDCA
  • Formularz mikro-eksperymentów jako zapis myślenia i uczenia się
  • Rola ucznia i rola coacha
  • Pięć pytań kata coachingu jako struktura dialogu
  • Dyscyplina pytań i kolejności
  • Najczęstsze błędy w stosowaniu kata coachingu na poziomie Green Belt
Konsultacja online #3 · 13 lipca 2026 lub 10 sierpnia 26 lub 24 sierpnia 2026
  • Konsultacje 1:1 (30 minut na osobę)
  • Analiza postępów w mikro-eksperymentach

Moduł online #5 · 14 września 2026 Standaryzacja pracy – jak wdrożyć ciągłe doskonaleniae i utrzymac efekty

  • Standaryzacja pracy jako fundament stabilności i doskonalenia
  • Wprowadzenie do TWI – Doskonalenie Metod Pracy
  • Rola standardów w utrwalaniu rezultatów projektów
  • Powiązanie standaryzacji z rozwojem kompetencji i Lean Kata

Moduł online #6 · 28 września 2026 Sztuczna intelligencja (AI) jako akcelerator projektu Lean Kata Green Belt

  • Wykorzystanie sztucznej inteligencji w analizie problemów i generowaniu hipotez – praca z eTWI oraz KaizenUp
  • AI jako wsparcie w prowadzeniu mikro-eksperymentów PDCA
  • Praca standaryzowana – tworzenie instrukcji pracy w oparciu o filmy z wykorzystaniem AI
  • Wykorzystanie AI do przyspieszenia mapowania procesów i identyfikacji strat
  • AI jako „partner myślenia” w Kata coachingu
Konsultacja online #4 · 12 października 2026
  • Konsultacje 1:1 (30 minut na osobę)
  • Analiza postępów projektu, ze szczególnym naciskiem na mikro-eksperymenty i standaryzację. 

Obrona projektu i zdanie egzmianu

26-27 października 2026

  • Zaliczenie egzmianu online Lean Green Belt w International Lean Six Sigma Institute
  • Obrona projektu doskonalącego przed trenerami Leantrix z możliwością zaproszenia przełożonego
  • Otrzymanie 2 certyfikatów:
    • Lean Kata Green Belt od Leantrix (PL)
    • Lean Green Belt od International Lean Six Sigma Institute (UK)
Średnie oszczędności naszych klientów z projektów Lean Kata Green Belt
0 PLN

Informacje organizacyjne

Forma
Stacjonarnie - Kompania Piwowarska + online
Agenda
13 maja 2026 - Tychy
6 miesiące online
Cena
6 900 PLN netto / osoba
Certyfikaty
Lean Kata Green Belt Leantrix & Optimum - PL
Dodatkowo
Lean Green Belt International Lean Six Sigma Institute - EN

Kurs tworzony przez :

International Lean Six Sigma Institute - Partner Leantrix
Optimum Maurycy Szkolnicki White

Jak pracujemy w trakcie kursu?

Certyfikat Leantrix Lean Kata Green Belt

Uczestnicy, którzy spełnią wymagania programu, otrzymują certyfikat Lean Kata Green Belt, potwierdzający praktyczne kompetencje w zakresie prowadzenia projektów doskonalących.

Certyfikacja opiera się na:

Lean Kata Green Belt - Certyfikat ukończenia kursu
Lean Green Belt Certifikat Leantrix

Certyfikat ILSSI Lean Green Belt

Uczestnicy kursu mogą przystąpić w ramach ceny kursu do certyfikacji Lean Green Belt, realizowanej przez International Lean Six Sigma Institute z siedzibą w Cambridge (Wielka Brytania).

Certyfikacja ta:

Szczegółowe warunki certyfikacji przekazywane są uczestnikom w trakcie programu.

Opinie naszych klientów

Formularz kontaktowy

    Zadaj pytanie

    Imię i nazwisko *
    Nazwa firmy *
    Numer telefonu *
    Email *
    Ile osób chciałbyś wysłać na kurs?
    Jakie masz pytanie do kursu? *

    Prowadzący wydarzenie

    Wiktor Wołoszczuk Master Trener TWI oraz Członek zarządu LeanTrix

    Psycholog, konsultant, trener i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się między innymi w rozwijaniu kompetencji liderów w obszarze skuteczności osobistej i przywództwa, budowaniu funkcjonalnych zespołów, a także w psychologii relacji, transformacji organizacji i zarządzaniu efektywnością.

    Asesor AC i DC oraz wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem licznych artykułów z obszarów, w których się specjalizuje.

    Maurycy Szkolnicki Senior Lean Consultant - Optimum

    Maurycy Szkolnicki pracował przez piętnaście lat w przemyśle maszynowym i FMCG. Ma ponad 25 lat doświadczeń w Lean. Doświadczenie we wdrażaniu Lean zdobywał, pracując na różnych stanowiskach, począwszy od koordynatora ds. TPM, poprzez dyrektora produkcji, aż do członka zespołu tworzącego korporacyjny system produkcyjny.

    Posiada kompleksową wiedzę i doświadczenie odnośniecałościowego, systemowego wdrażania Lean Management, zarówno odnośnie budowania stabilności procesów, reorganizacji przepływu, jak i wdrażania kultury ciągłego doskonalenia. Na konferencji poprowadzi panel dyskusyjny w temacie doskonałości operacyjnej.

    Kamil Müller COO | Master TWI Trainer

    Ekspert w zakresie Lean Management, programu Training Within Industry (TWI) oraz praktycznego wykorzystania sztucznej inteligencji w działaniach operacyjnych. Pełni rolę COO w LeanTrix, gdzie odpowiada za rozwój organizacji oraz realizację projektów wdrożeniowych, oraz jest Founderem KaizenUp – rozwiązania wspierającego liderów i inżynierów w codziennym doskonaleniu procesów z wykorzystaniem AI.

    Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu rozwiązań łączących Lean, TWI i technologie cyfrowe – od identyfikacji problemów, przez ich rozwiązywanie, po budowę standardów pracy i rozwój kompetencji zespołów. Na co dzień pracuje z organizacjami produkcyjnymi i logistycznymi, wspierając je w budowie systemów ciągłego doskonalenia.

    Doktorant Politechniki Wrocławskiej, gdzie prowadzi badania nad integracją AI i Lean Management. Łączy podejście naukowe z praktyką biznesową, realizując projekty wdrożeniowe w Polsce i Europie w obszarach takich jak standaryzacja pracy, rozwój kompetencji, TWI oraz zarządzanie procesami operacyjnymi.

    Bartosz Misiurek CEO | Master TWI Trainer

    Dr Bartosz Misiurek od 2007 roku aktywnie angażuje się w rozwój programu TWI w Polsce. Jego dorobek obejmuje autorstwo ponad 150 artykułów dotyczących TWI i Lean Management, które ukazały się w różnych krajach, a także książkę o Lean i programie TWI wydaną w Stanach Zjednoczonych. Dr Misiurek jest znaną postacią w środowisku międzynarodowym, co potwierdzają liczne wystąpienia na konferencjach o zasięgu globalnym.

    Obecnie pełni funkcję TWI Global Coach w firmie Cooper Standard (Automotive), gdzie wspiera wdrożenie programu TWI w ponad 60 zakładach na czterech kontynentach. Jego wkład w transfer i rozwój programu TWI w Polsce, realizowany od 2007 roku w ramach współpracy z Lean Enterprise Institute Polska, miał ogromne znaczenie dla upowszechnienia tych metod w kraju. Dzięki zdobytemu doświadczeniu w praktycznym zastosowaniu narzędzi Lean i TWI w branży spożywczej oraz automotive, Bartek podzielił się swoją wiedzą z kilkoma tysiącami osób podczas ponad trzystu warsztatów praktycznych.

    Jego zainteresowania nie ograniczają się wyłącznie do Lean Management; jest on współtwórcą wielu projektów na pograniczu Lean i nowoczesnych technologii. Pełni funkcję CEO w firmie Do Lean IT, oferującej system etwi, a także współtworzył projekt Leancoin, wykorzystujący technologię blockchain. Bartek odgrywa również kluczową rolę w Lean Community, międzynarodowej organizacji promującej kulturę Lean.

    Edukację zdobył na Uniwersytecie Technologicznym we Wrocławiu, gdzie uzyskał tytuł doktora nauk technicznych. Poza życiem zawodowym jest ojcem trójki synów i pasjonatem aktywności fizycznej, zwłaszcza tenisa. Uczestniczył w wielu biegach maratońskich i półmaratońskich, co świadczy o jego zamiłowaniu do sportu i wytrwałości.

    Nasi klienci

    Wedel
    Geberit
    Viessmann
    Lajkonik
    Sumito Electric
    Tarczyński
    Autoliv
    Stadler
    UPM Raflatac
    Jost
    BSH
    Danone
    e-obuwie
    Kompania Piwowarska
    Recaro
    Tenneco
    Titanx
    ABM Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Amazon Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    blum Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Ikano Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Kruk Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Lincoln electronic Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Sanden Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Serpol Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Stock Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Velux Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC

    Opinie naszych klientów