Wiktor Wołoszczuk
Toyota Kata i TOC | Członek zarządu Leantrix
Wspiera zespoły w pracy z Toyota Kata, PDCA i teorią ograniczeń. Pomaga przejść od właściwie zdefiniowanego wyzwania do szybkich, mierzalnych eksperymentów.
LEAN KATA GREEN BELT · ZESPOŁOWY PROGRAM WDROŻENIOWO-CERTYFIKACYJNY
Nie wysyłaj jednej osoby na szkolenie.
Zbuduj zespół, który dowiezie wynik.
Standardowo w 8–12 tygodni — lub dłużej, jeśli tempo projektu tego wymaga — zespół liczący maksymalnie 4 osoby realizuje jeden projekt oparty na realnym, istotnym wyzwaniu organizacji. Pracuje krok po kroku z trenerem w rytmie Toyota Kata i cyklu PDCA.
- 10 spotkań · 8 godzin pracy zespołu na żywo z trenerem
- Dostęp do 40 godzin materiałów instruktażowych
- 2 certyfikaty po spełnieniu wymagań programu i egzaminu ILSSI
Organizacja kupuje jeden slot projektowy — nie miejsca dla pojedynczych uczestników.
1 SLOT PROJEKTOWY
Maks. 4 osoby.
Jeden projekt.
Jedna cena.
Cały zespół uczestniczy w spotkaniach, pracuje nad jednym wyzwaniem i wspólnie broni rezultatu.
Cena regularna
12 900 zł netto
za jeden slot projektowy dla zespołu maks. 4-osobowego
Przy 4 osobach: 3 225 zł netto na uczestnika.
PROGRAM W LICZBACH
Lekki w formule. Mocny w rezultacie.
Zespół: maks. 4 osoby
Jedna organizacja, jeden realny projekt i wspólna odpowiedzialność za zmianę.
Standardowo 8–12 tygodni
Te same 10 spotkań można rozłożyć na dłuższy okres, jeśli wymaga tego tempo eksperymentów i dostępność zespołu.
10 spotkań · 8 godzin
Kick-off, osiem sesji projektowych i końcowa obrona — na żywo z trenerem.
40 godzin materiałów
Biblioteka wiedzy uruchamiana wtedy, gdy jest potrzebna na danym etapie.
DLACZEGO ZESPÓŁ MAKS. 4-OSOBOWY
Więcej perspektyw niż solo. Mniej tarcia niż w dużej grupie.
Limit czterech osób łączy różne perspektywy, wspólną odpowiedzialność i szybki rytm decyzji — bez kosztu koordynacji dużej grupy.
Praca indywidualna
Jedna perspektywa, większe ryzyko zatrzymania projektu i trudniejsze zakorzenienie zmiany w organizacji.
Mały zespół — maks. 4 osoby
Wspólna analiza, podział pracy, wzajemna weryfikacja hipotez i ciągłość projektu także wtedy, gdy jedna osoba opuści spotkanie.
Grupa 5+
W większej grupie rośnie koszt koordynacji i trudniej utrzymać osobistą odpowiedzialność oraz szybkie przechodzenie od rozmowy do eksperymentu.
Podstawa projektowa: badania nad złożonym rozwiązywaniem problemów pokazują przewagę małych zespołów nad najlepszą osobą pracującą samodzielnie, a wraz ze wzrostem liczebności rośnie koszt koordynacji. Dlatego w programie przyjmujemy limit 4 osób. Zobacz: Laughlin i in. (2006), Wheelan (2009), Mueller (2012).
10 SPOTKAŃ · 8 GODZIN PRACY ZESPOŁU Z TRENEREM
Od wyzwania do obrony projektu
Każde spotkanie kończy się decyzją o kolejnym kroku. Trener pomaga zespołowi myśleć i testować — nie wykonuje projektu za uczestników.
ETAP 1
Kick-off z zespołem i sponsorem
60 min
Wyzwanie, zakres, miary sukcesu, role zespołu oraz oczekiwania sponsora.
ETAP 2–3
Stan obecny i warunek docelowy
2 × 45 min
Dane, kierunek działania i mierzalny cel.
ETAP 4–9
Eksperymenty PDCA
6 × 45 min
Hipotezy, testy, wnioski i kolejne kroki.
ETAP 10
Obrona projektu z zespołem i sponsorem
60 min
Rezultat, dowody, wnioski i decyzja sponsora o dalszym wdrożeniu.
1 h + 8 × 45 min + 1 h = 8 godzin pracy na żywo
JAK DZIAŁA
40 godzin materiałów.
Bez zbędnego maratonu.
Pełna biblioteka jest dostępna od początku programu. Zespół nie musi przerabiać jej od deski do deski — korzysta z konkretnej wiedzy wtedy, gdy wymaga jej aktualny etap projektu.
- krótkie instrukcje dopasowane do aktualnej przeszkody
- praktyczne doświadczenia trenerów, nie tylko metodologia
- AI jako wsparcie analizy, syntezy i dokumentowania eksperymentów
BIBLIOTEKA MODUŁÓW
Pełna biblioteka dostępna od pierwszego dnia
TPM
Praktyczny moduł · ok. 30 min
SMED
Praktyczny moduł · ok. 30 min
TWI
Praktyczny moduł · ok. 30 min
VSM
Praktyczny moduł · ok. 30 min
5S
Praktyczny moduł · ok. 30 min
+20 dodatkowych modułów
Dostępne od początku programu
40 godzin materiałów instruktażowych
Wybieracie tylko to, czego wymaga aktualny etap projektu.
1. Problem
Zaczynacie od realnego wyzwania organizacji — nie od katalogu narzędzi.
2. Potrzebna wiedza
Materiały uruchamiacie w kontekście danych, decyzji i aktualnej przeszkody.
3. Sprawdzony wynik
Wartość tworzą eksperymenty, pomiar i standard — nie liczba obejrzanych godzin.
PROGRAM KOŃCZY SIĘ WYNIKIEM
Nie samym certyfikatem
DLA UCZESTNIKÓW
Kompetencja, którą potrafisz powtórzyć
- prowadzenie Toyota Kata i mikroeksperymentów PDCA
- analiza stanu obecnego i praca na danych
- tworzenie A3 oraz standaryzacja rezultatu
- możliwość uzyskania dwóch certyfikatów po spełnieniu wymagań
DLA ORGANIZACJI
Projekt nastawiony na mierzalną zmianę
- mierzalny efekt biznesowy na realnym procesie
- zespół zdolny prowadzić kolejne eksperymenty
- wspólny język sponsora, zespołu i trenera
- standard pracy możliwy do skalowania
PUBLICZNY WPIS UCZESTNIKA NA LINKEDIN
Cel: −50%.
Rezultat: −90,5% MISS.
Przemysław Palka, Production Manager, współprowadził projekt na dwóch nowo uruchomionych liniach produkcyjnych w okresie Q4 2024 – Q1 2025.
- analiza danych i kluczowych przyczyn
- standaryzacja pracy i wizualizacja procesu
- mikroeksperymenty PDCA i zaangażowanie spawaczy
- stabilny proces, eliminacja reworku i wyższa efektywność
Źródło: publiczna publikacja uczestnika programu. Nie jest to oficjalna rekomendacja firmy Caterpillar. Wynik dotyczy konkretnego projektu i nie gwarantuje identycznego rezultatu w innej organizacji.
JEDEN PROJEKT · DWA CERTYFIKATY
Dwa certyfikaty po spełnieniu wymagań
W cenie programu jest możliwość uzyskania dwóch odrębnych certyfikatów: Lean Kata Green Belt Leantrix / Optimum po realizacji i obronie projektu oraz Lean Green Belt ILSSI po pozytywnym wyniku egzaminu.
LEAN KATA GREEN BELT
Leantrix / Optimum
Po realizacji i obronie realnego projektu oraz spełnieniu wymagań programu.
LEAN GREEN BELT
International Lean Six Sigma Institute
Po uzyskaniu pozytywnego wyniku egzaminu ILSSI.
LEAN KATA GREEN BELT W PRAKTYCE
Dzień otwarty w Kompanii Piwowarskiej
14 października 2026 · Tychy
W Kompanii Piwowarskiej odbył się dzień otwarty programu Lean Kata Green Belt. Spotkanie poprowadzili Wiktor Wołoszczuk i Maurycy Szkolnicki, pokazując praktyczne podejście do prowadzenia projektów doskonalących i rozwijania kompetencji uczestników.
REFERENCJE I WDROŻENIA
Dowody zamiast deklaracji
Leantrix pokazuje podpisane referencje klientów i pełne case studies — żeby można było ocenić nie tylko obietnicę, lecz także sposób pracy i rezultaty.
1200+
zrealizowanych projektów
350+
organizacji we współpracy
30+
opisanych wdrożeń w Case Studies
Opinie naszych klientów
JEDNA CENA ZA CAŁY ZESPÓŁ
12 900 zł netto za zespół maks. 4 osoby
Organizacja kupuje jeden slot projektowy: jeden zespół, jeden realny projekt i wspólna odpowiedzialność za wynik.
CENA REGULARNA
12 900 zł netto
za cały zespół maks. 4 osoby
Jedna cena · jeden projekt · do 4 osób
Przy czteroosobowym zespole: 3 225 zł netto za osobę.
- standardowo 8–12 tygodni
- 10 spotkań · 8 godzin pracy zespołu z trenerem
- dostęp do 40 godzin materiałów
- jeden realny projekt
- możliwość uzyskania 2 certyfikatów po spełnieniu wymagań
Zespół projektowy maks. 4 osoby
Pracujecie razem nad jednym rzeczywistym wyzwaniem — od danych i hipotez po eksperymenty, wynik i obronę projektu.
- 1 realne wyzwanie organizacji
- 10 spotkań · 8 godzin na żywo z trenerem
- 40 godzin materiałów instruktażowych
- 2 certyfikaty po spełnieniu wymagań
FAQ
Najczęstsze pytania przed zgłoszeniem zespołu
Termin startu ustalamy indywidualnie z organizacją. Standardowy rytm to 8–12 tygodni, ale spotkania można rozłożyć szerzej, jeśli wymaga tego tempo eksperymentów lub dostępność zespołu.
Tak. Dziesięć spotkań projektowych odbywa się online na żywo z trenerem, a materiały instruktażowe są dostępne pomiędzy sesjami.
Nie. Organizacja kupuje jeden slot projektowy za 12 900 zł netto dla zespołu liczącego maksymalnie 4 osoby. Przy czterech uczestnikach odpowiada to 3 225 zł netto na osobę.
To standardowy rytm. Te same 10 spotkań można rozłożyć na dłuższy okres, jeśli wymagają tego tempo eksperymentów lub dostępność zespołu. Dodatkowe sesje wymagają osobnego uzgodnienia.
Nie. To pełna biblioteka wiedzy. Zespół korzysta z wybranych materiałów zgodnie z etapem i aktualną potrzebą projektu.
Pozostali członkowie kontynuują projekt, a następnie przekazują jej decyzje i kolejne kroki. Zespołowy model daje większą ciągłość niż udział jednej osoby.
Warto przyjść z potencjalnym wyzwaniem. Jego znaczenie, zakres, miary i role doprecyzowujemy podczas kick-offu z zespołem i sponsorem.
Certyfikat Lean Kata Green Belt Leantrix / Optimum wymaga realizacji i obrony projektu oraz spełnienia wymagań programu. Certyfikat ILSSI Lean Green Belt wymaga pozytywnego wyniku egzaminu ILSSI.
Konsultanci programu
Poznaj wybranych ekspertów, którzy wspierają zespół od zdefiniowania wyzwania, przez eksperymenty PDCA, aż po obronę rezultatu.
Maurycy Szkolnicki
Senior Lean Consultant | Optimum
Ponad 25 lat doświadczenia w Lean oraz praktyka w przemyśle maszynowym i FMCG. Specjalizuje się w stabilizacji procesów, przepływie i budowaniu systemów ciągłego doskonalenia.
Kamil Müller
Lean, TWI i AI | COO Leantrix
Łączy Lean, TWI i sztuczną inteligencję w praktycznych projektach operacyjnych. Wspiera analizę problemu, standaryzację i utrzymanie rezultatów.
Bartosz Misiurek
Lean i TWI | CEO Leantrix
Od 2007 roku rozwija Lean i TWI w Polsce oraz projektach międzynarodowych. Wspiera dobór wyzwania, ocenę wartości biznesowej i skalowanie sprawdzonych rozwiązań.
PRZYJDŹCIE Z WYZWANIEM
Wyjdźcie z mierzalną zmianą.
Zgłoś zespół liczący maksymalnie 4 osoby i przeprowadź realny projekt z pomocą trenerów Lean Kata Green Belt.
Formularz kontaktowy
Interesuje Cię Lean Kata Green Belt? Wypełnij formularz. Skontaktujemy się z Tobą, aby omówić wyzwanie, skład zespołu i dogodny termin rozpoczęcia programu.
Nasi klienci
