Zero Wystąpień Konsultantów i Sponsorów Wyłącznie Case Studies z Topowych Firm Produkcyjnych
Dzień 1 19 czerwca 2024
- Power Speach - Inspirujące Wystąpienie Amerykańskiego Coacha
- 9 Praktycznych Case Studies od liderów z branży
- Bankiet i Networking przy Zachodzie Słońca podczas Rejsu po Odrze w Centrum Wrocławia (dla osób zapisanych na 2 dni)
Dzień 2 20 czerwca 2024
- Wybierz 2 z 4 Warsztatów Praktycznych Prowadzonych przez Międzynarodowych Ekspertów
- Warsztaty Oparte na Realnych Doświadczeniach Firm
- Personalizowane Certyfikaty Potwierdzające Uczestnictwo za każdy ukończony warsztat
Dzień 1 | 19 czerwca 2024 Sesja Plenarna | Konferencja Lean TWI
8:00 – 8:45
Rejestracja
8:45 – 9:00
Otwarcie konferencji
Prelegent
Bartosz Misiurek
Dr Bartosz Misiurek od 2007 roku aktywnie angażuje się w rozwój programu TWI w Polsce. Jego dorobek obejmuje autorstwo ponad 150 artykułów dotyczących TWI i Lean Management, które ukazały się w różnych krajach, a także książkę o Lean i programie TWI wydaną w Stanach Zjednoczonych. Dr Misiurek jest znaną postacią w środowisku międzynarodowym, co potwierdzają liczne wystąpienia na konferencjach o zasięgu globalnym.
Obecnie pełni funkcję TWI Global Coach w firmie Cooper Standard (Automotive), gdzie wspiera wdrożenie programu TWI w ponad 60 zakładach na czterech kontynentach. Jego wkład w transfer i rozwój programu TWI w Polsce, realizowany od 2007 roku w ramach współpracy z Lean Enterprise Institute Polska, miał ogromne znaczenie dla upowszechnienia tych metod w kraju. Dzięki zdobytemu doświadczeniu w praktycznym zastosowaniu narzędzi Lean i TWI w branży spożywczej oraz automotive, Bartek podzielił się swoją wiedzą z kilkoma tysiącami osób podczas ponad trzystu warsztatów praktycznych.
Jego zainteresowania nie ograniczają się wyłącznie do Lean Management; jest on współtwórcą wielu projektów na pograniczu Lean i nowoczesnych technologii. Pełni funkcję CEO w firmie Do Lean IT, oferującej system etwi, a także współtworzył projekt Leancoin, wykorzystujący technologię blockchain. Bartek odgrywa również kluczową rolę w Lean Community, międzynarodowej organizacji promującej kulturę Lean.
Edukację zdobył na Uniwersytecie Technologicznym we Wrocławiu, gdzie uzyskał tytuł doktora nauk technicznych. Poza życiem zawodowym jest ojcem trójki synów i pasjonatem aktywności fizycznej, zwłaszcza tenisa. Uczestniczył w wielu biegach maratońskich i półmaratońskich, co świadczy o jego zamiłowaniu do sportu i wytrwałości.
9:00 – 9:30
Budowanie wydajnych zespołów: Jak strategie trenerskie przekładają się na sukces w biznesie?
Prelegent
Dave Christensen
Dave Christensen to ceniony coach Footbalu Amerykańskiego. Swoją wyjątkową karierą trenerską rozpoczętą na uniwersytetach w Stanach Zjednoczonych, obecnie pełni funkcję Head Coacha w Panthers Wrocław, wiodącej drużyny europejskiej w futbolu amerykańskim i wielokrotnego mistrza Polski. Przed dołączeniem do Panthers, Christensen zbudował imponujące portfolio, obejmujące stanowiska takie jak asystent trenera w Arizona State, trener linii ofensywnej i koordynator gry biegowej dla Texas A&M Aggies, a także koordynator ofensywny dla University of Utah. Jego najbardziej znaczącym okresem była rola głównego trenera University of Wyoming, gdzie prowadził drużynę do zwycięstwa w New Mexico Bowl w 2009 roku.
Podczas konferencji Lean TWI, Christensen podzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat budowania zespołów, wykorzystując swoje bogate doświadczenie w tworzeniu kohezyjnych, wydajnych i zwycięskich zespołów. Jego umiejętności w zakresie team buildingu, rozwiązywania problemów interpersonalnych oraz budowania ducha zespołowego i motywacji, ugruntowane są w latach praktyki i sukcesów. Jako trener, Christensen jest przykładem lidera, który potrafi inspirować i motywować, przekuwając indywidualne talenty w jednolitą, skuteczną siłę. Na konferencji, uczestnicy otrzymają unikalną szansę, aby nauczyć się od jednego z najlepszych w dziedzinie budowania zespołu, jak tworzyć silne, zintegrowane grupy gotowe do osiągania wyjątkowych wyników.
9:30 - 10:00
Droga do Mistrzostwa: Budowanie Systemu Ciągłego Doskonalenia
Prelegent
Tomasz Kanikuła
Tomasz Kanikuła jest ekspertem w Lean Management z prawie 20-letnim doświadczeniem. Jego kariera rozwinęła się od trenera i konsultanta lean w LEI Polska, przez lidera wdrażania Lean Management w KGHM Polska Miedź S.A., po funkcję OVC Optimization & EAM Improvement Managera w LM Wind Power, gdzie odpowiadał za optymalizację zarządzania majątkiem na skalę globalną.
Aktualnie, jako Globalny Lider Ciągłego Doskonalenia w AB Neo, Tomasz wdraża strategie ciągłego doskonalenia, wspiera zarządzanie zmianą i promuje kulturę lean w organizacji. Jest znany z umiejętności prowadzenia skutecznych projektów lean, szkoleń oraz audytów w obszarze TPM, 5S, SMED, i KAIZEN. Jego doświadczenie obejmuje pracę w różnorodnych sektorach przemysłu, co pozwala mu na szerokie spojrzenie na procesy produkcyjne i ich optymalizację.
Na konferencji Lean, Tomasz dzieli się swoją bogatą wiedzą i praktycznymi doświadczeniami, inspirując do wprowadzania i rozwijania kultury ciągłego doskonalenia w organizacjach.
10:00 – 10:30
Studium Przypadku z firmy produkcyjnej
10:30 – 11:15
Przerwa kawowa
11:15 – 11:45
Siła Współpracy: Pracownicy Linii jako Motor Poprawy Procesów Fabrycznych
Prelegent
Maciej Jagiełło
Starszy Kierownik Produkcji i Magazynowania w Danone Żywiec Zdrój w Mirosławcu, posiada 10-letnie doświadczenie w branży automotive w Wielkiej Brytanii, gdzie przebył drogę od operatora do kierownika produkcji. Od trzech lat kieruje produkcją, a od roku także działem logistyki, będąc odpowiedzialnym nie tylko za efektywność procesów, ale także za zaangażowanie pracowników.
Jego pasją jest praca z ludźmi i tworzenie środowiska pracy, w którym każdy pracownik czuje się doceniony i istotny. Wierzy, że kluczem do sukcesu fabryki jest zaangażowanie zespołu, dlatego stawia na otwartą komunikację, współpracę i zaufanie.
Jako prelegent konferencji, Maciej dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, kładąc nacisk na rolę zaangażowania pracowników w życie fabryki. Jego prezentacje pełne są praktycznych przykładów, które inspirują do budowania silnych, zintegrowanych zespołów i osiągania doskonałości produkcyjnej.
11:45 – 12:15
Operator Jako Świadomy Użytkownik Maszyny - Fundamenty TPM
Prelegenci
Dorota Draus
Dorota Draus to wybitna specjalistka w dziedzinie Lean Management, która obecnie pracuje na stanowisku Head of Lean na Polskę w Wienerberger Ceramika Budowlana. Posiada bogate doświadczenie w koordynowaniu wdrażania metod Lean w kilkunastu fabrykach na terenie Polski.
Jej kariera w Wienerberger trwa już ponad 12 lat, gdzie rozpoczęła od pozycji niższego szczebla, aby stopniowo awansować na coraz to wyższe stanowiska. Dorota Draus szczególnie skupia się na Total Productive Maintenance (TPM), co ma wpływ na zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w Wienerberger. Jej praca w dużym stopniu przyczynia się do maksymalizacji efektywności i niezawodności maszyn, co jest niezbędne dla ciągłości i jakości produkcji.
Przed objęciem obecnej roli, Dorota pełniła funkcję Kierownika Zakładu w Paczkowie przez prawie 4 lata, gdzie zarządzała codzienną działalnością produkcyjną i wprowadzała inicjatywy Lean, aby poprawić wydajność i jakość. Następnie, jako Kierownik Produkcji w tej samej lokalizacji, kontynuowała swoje zaangażowanie w doskonalenie procesów produkcyjnych.
Edukacja Doroty Draus ma solidne fundamenty inżynieryjno-techniczne, uzyskane na Politechnice Rzeszowskie, co dodatkowo wzbogaca jej umiejętności zarządcze i techniczne. To połączenie doświadczenia zawodowego i akademickiego pozwala jej efektywnie przewodzić projektom optymalizacyjnym i utrzymaniowym, przyczyniając się do ciągłego rozwoju Wienerberger Polska.
Bartłomiej Chodubski
Bartłomiej Chodubski pełni funkcję Continuous Improvement Managera w Wienerberger AG. Jako menedżer ds. ciągłego doskonalenia na Europę, Bartek wspiera ponad 200 lokalizacji Wienerberger w Europie, skupiając się głównie na standaryzacji pracy w ramach Total Productive Maintenance (TPM), korzystając z programu Training Within Industry (TWI).
W Wienerberger, Bartek rozpoczął swoją przygodę w marcu 2021 roku jako Lean Manager WBS Poland. W tej roli był odpowiedzialny za rozwój i wdrożenie strategii Continuous Improvement dla WBS PL, budowanie i szkolenie zespołu CI wspierającego zespoły zarządzające zakładami w propagowaniu i prowadzeniu kultury Lean w 13 lokalizacjach (22 linie) WBS PL. Zidentyfikował inicjatywy oszczędnościowe na ponad 2 miliony euro oraz współtworzył standardy WBS PIP+ i utrzymania ruchu w obszarach zarządzania warsztatem, rozwiązywania problemów, standaryzowanej pracy i TPM.
Przed dołączeniem do Wienerberger, Bartłomiej pracował jako Koordynator Lean, zarządzając inicjatywami ciągłego doskonalenia. Jego wcześniejsze doświadczenie zawodowe obejmuje także pracę jako Kierownik Utrzymania Ruchu i Inżynier Procesu w Valeant Pharmaceuticals oraz Inżynier Procesu w ZF Group, gdzie zdobywał doświadczenie w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych i utrzymania ruchu.
Bartłomiej Chodubski, dzięki swojemu bogatemu doświadczeniu zawodowemu i skupieniu na ciągłym doskonaleniu, znacząco przyczynia się do rozwoju kultury Lean oraz efektywności operacyjnej w lokalizacjach Wienerberger w całej Europie.
12:15 – 12:45
Eksperymenty KATA. Wzorce TOYOTY w Turbo-Tec
Prelegenci
Wiktor Wołoszczuk
Wiktor Wołoszczuk pełni kluczową rolę w Leantrix jako Członek Zarządu oraz Master Trener programu TWI Kata. Z wykształcenia psycholog, konsultant, trener, coach oraz mentor dla kadry kierowniczej, ukończył studia magisterskie na Wydziale Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego oraz na Uniwersytecie SWPS we Wrocławiu. Posiada bogate, ponad dwudziestoletnie doświadczenie menedżerskie, zdobyte na stanowisku dyrektora regionalnego w czołowych firmach sektora finansowego. Wiktor ma na swoim koncie udział w projektach HR i zarządzania, realizowanych we współpracy z renomowaną firmą doradczą BCG.
Jego specjalizacje obejmują rozwój osób, liderów, zespołów i organizacji w zmieniającym się środowisku VUCA, psychologię relacji, zarządzanie zmianą, budowanie zaangażowania oraz kulturę organizacyjną opartą na wartościach turkusu. Wiktor jest również asesorem AC i DC oraz wykładowcą na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu relacji pracowniczych i przywództwa. Jako praktyk Lean Management i TWI, przekłada teorie na praktyczne rozwiązania, pomagając w realizacji skutecznych strategii zarządzania i rozwoju.
Jarosław Jurasz
Lider i Mentor.
Trener kata.
Zawodowo związany z produkcją od niemal 30 lat, z czego większość w branży motoryzacyjnej.
Prezes Zarządu w Alumetal S.A. lider branży odlewniczej dla segmentu motoryzacyjnego.
Plant Manager w Toyota Motors, trener i coach.
Promotor zrównoważonego rozwoju firm w zgodzie z zasadami 6R.
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz studiów podyplomowych MBA w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Prywatnie miłośnik sportów zimowych i użytkownik motocykli Harley-Davidson. Właściciel HOG.
12:45 – 13:45
Lunch
13:45 – 14:15
Budowanie Organizacji Uczącej Się - 8 lat doświadczeń z branży Automotive
Prelegenci
Joanna Knapczyk
Joanna Knapczyk to doświadczony Master Trener TWI w firmie Cooper Standard Automotive, posiadająca bogate doświadczenie praktyczne zdobyte w dynamicznie rozwijającej się branży automotive. Swoje kompetencje budowała pracując bezpośrednio w procesach produkcyjnych, gdzie na co dzień spotykała się z wyzwaniami związanymi z efektywnością i jakością pracy.
W zakładzie Cooper Standard w Myślenicach, Joanna odgrywa kluczową rolę w procesach wdrażania nowych pracowników oraz podnoszenia ich kompetencji zawodowych. Nie tylko przekazuje wiedzę, ale też inspiruje i motywuje swoich podopiecznych do ciągłego rozwoju i poszukiwania lepszych rozwiązań w swojej pracy.
Jest również liderem projektu skupionego na wdrażaniu i rozwoju metodologii TWI, ze szczególnym naciskiem na metody instruowania pracowników. Joanna aktywnie angażuje się w działania związane z Kaizen i problem solving, promując kulturę ciągłego doskonalenia wśród pracowników.
Poza życiem zawodowym, Joanna jest oddaną mamą, żoną i pełnoetatowym pracownikiem, który z pasją łączy życie rodzinne z profesjonalną karierą w branży automotive.
Bogusław Zambok
Absolwent Górnośląskiej Wyższej Szkoły Handlowej w Katowicach na kierunku Socjologia oraz Uniwersytetu Bielsko-Bialskiego na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Z procesami produkcyjnymi związany od blisko 20 lat, obecnie Koordynator i Trener TWI/BTO w Cooper Standard Automotive Polska w Bielsku-Białej.
Członek Polskiego Stowarzyszenia Praktyków TWI, certyfikowany Instruktor TWI i praktyk tej metody odpowiedzialny za wdrożenie programu szkoleniowego w fabryce Cooper Standard Bielsko-Biała. Ukończony kurs Train The Trainer i przeprowadzone dziesiątki szkoleń związanych z tematyką produkcyjną.
Aktualnie lider projektu którego celem jest opracowanie kompleksowego podejścia do procesu szkoleń od strony administracyjnej ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb produkcyjnych – od onboardingu do zarządzania rotacją. Wcześniejsze projekty to m.in. optymalizacja procesu szkoleń i tworzenia dokumentacji stanowiskowej w fazie rozwoju nowych projektów, automatyzacja procesu identyfikowania wyrobów gotowych, czy komputeryzacja stanowisk pracy.
Prywatnie mąż i ojciec oraz ratownik Grupy Beskidzkiej GOPR. Członek zespołu ds. profilaktyki GB GOPR.
Aneta Góralik
Aneta Góralik jest dynamicznym i doświadczonym profesjonalistą w branży automotive, gdzie od ponad siedmiu lat rozwija swoją karierę. Jej podróż zawodowa rozpoczęła się od stanowiska Operatora Maszyn, co pozwoliło jej na dogłębne poznanie procesów produkcyjnych “od środka”. Dzięki determinacji, ciężkiej pracy oraz chęci ciągłego doskonalenia się, Aneta awansowała na stanowisko Trenera TWI/BTO w firmie Cooper Standard Automotive w Myślenicach.
Aneta jest całkowicie zaangażowana w wdrożenie programu TWI, co stanowi kluczowy element w jej pracy. Dzięki swojemu doświadczeniu i wykształceniu, z magisterskim dyplomem na kierunku pedagogika, specjalność resocjalizacja z pracą sądową, Aneta skutecznie buduje pozytywne relacje z pracownikami. Jej podejście do zarządzania personelem opiera się na promowaniu otwartej komunikacji, wspieraniu rozwoju zawodowego oraz identyfikowaniu i rozwijaniu prawdziwych liderów wśród pracowników.
W pracy trenera TWI/BTO Aneta kładzie szczególny nacisk na doskonalenie metod pracy, co prowadzi do ich standaryzacji oraz zwiększenia efektywności procesów produkcyjnych. Jest to możliwe dzięki jej umiejętnościom w zakresie szkolenia i mentorstwa, które pozwala jej odkrywać i wykorzystywać pełen potencjał zespołu.
14:15 – 14:45
Jak Wygląda Lean z Perspektywy Szefa Produkcji
Prelegent
Bartłomiej Kotlarski
Bartłomiej ma 20-letnie doświadczenie w branży produkcyjnej, głównie w sektorze motoryzacyjnym. Jego pasja do Lean Manufacturing rozpoczęła się w 2004 roku w Toyota Motor Industries Poland, gdzie miał wyjątkową możliwość uczestnictwa w szkoleniach w zakładach Toyota w Japonii.
Wykorzystując zdobytą wiedzę i doświadczenie, Bartek konsekwentnie dążył do doskonałości operacyjnej oraz osiągania coraz lepszych wyników produkcyjnych. Pracował m.in. w LG Display, gdzie był odpowiedzialny za kompleksowe wdrożenie Lean Manufacturing, oraz w firmach takich jak Eberspächer Climate Control Systems czy Aircom Automotive, gdzie kierował działami operacyjnymi (Produkcja, Lean, Utrzymanie Ruchu, Planowanie Produkcji, Logistyka Wewnętrzna oraz Utrzymanie Infrastruktury).
Jako trener w Lean Enterprise Institute Polska, Bartek przekazywał swoją wiedzę z zakresu Lean pracownikom zakładów produkcyjnych różnych branż. Dodatkowo, jako wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej, dzielił się swoimi doświadczeniami z dziedziny Lean Manufacturing z nowym pokoleniem menedżerskim.
Bartek jest zdecydowanym zwolennikiem podejścia Lean & TWI, co przynosi widoczne efekty zarówno w organizacjach, które wspierał, jak i w jego życiu prywatnym. Uważa, że transformacja Lean może odbywać się w sposób bezstresowy, a narzędzia można dostosowywać do indywidualnych potrzeb i warunków organizacji.
Poza ekspertyzą w dziedzinie Lean, Bartek jest także znany z umiejętności budowania zespołów oraz motywowania pracowników. Ceni ich zaangażowanie oraz opinie, co sprawia, że blisko z nimi współpracuje. Uważa, że doskonałość operacyjną osiąga się poprzez świadomość liczb, danych, faktów, oraz analizę ryzyka.
Bartek jest współtwórcą inicjatywy Zgodniezprocesem.pl, gdzie dzieli się swoją wiedzą leanową i menedżerską, zgromadzoną przez lata. Na konferencji Bartek dzielić się będzie swoim doświadczeniem i spostrzeżeniami na temat Lean z perspektywy Szefa Produkcji.
14:45 – 15:15
Przerwa kawowa
15:15 – 15:45
Kufel pełen możliwości. Ewolucja procesu Problem Solving w Kompanii Piwowarskiej.
Prelegent
Katarzyna Kołacka
Katarzyna Kołacka jest doświadczonym Trenerką wewnętrznym w dziale produkcji, która ma bogate doświadczenie jako Piwowar oraz technolog w Browarze w Poznaniu. Dzięki ponad 15-letniemu doświadczeniu w rozwiązywaniu problemów i moderowaniu sesji Problem Solving, jest ekspertem w ich identyfikowaniu i rozwiązywaniu, co przyczynia się do rozwoju całej organizacji.
Jako certyfikowana Trenerka metodologii TWI (Training Within Industry) wdraża ten system w Kompanii Piwowarskiej, wprowadzając firmę w kulturę uczenia się. Obecnie skupia się na prowadzeniu szkoleń dla pracowników na wszystkich szczeblach, obejmując obszary takie jak Lean, produkcja piwa, TWI oraz komunikacja, co pomaga w doskonaleniu umiejętności i rozwoju pracowników.
Jej profesjonalne podejście pozwala jej skutecznie opracowywać programy szkoleniowe, prowadzić efektywne prezentacje i radzić sobie w różnorodnych sytuacjach. Dzięki swojemu zaangażowaniu i wiedzy nie tylko wspiera rozwój organizacji, ale także pomaga w skutecznym rozwiązywaniu problemów i wprowadzaniu pozytywnych zmian.
15:45 – 16:15
Kooperacja twardego i miękkiego leanu w doskonałości operacyjnej
Prelegenci
Ewa Pałka
Ewa Pałka jest cenionym członkiem zespołu MAN Truck & Bus Polska, gdzie pracuje od połowy 2021 roku. Specjalizuje się w rozwijaniu metody MTM (Methods-Time Measurement), pełniąc kluczową rolę jako koordynator zespołu specjalistów ds. inżynierii przemysłowej i jednocześnie jako czynny analityk MTM. Ewa jest absolwentką studiów technicznych na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, co pozwoliło jej zdobyć solidne podstawy w dziedzinie inżynierii. Przed dołączeniem do MAN Truck & Bus Polska, zdobywała doświadczenie zawodowe jako konstruktor elementów zapewnienia bezpieczeństwa w pojazdach szynowych. Dzięki swojemu interdyscyplinarnemu podejściu, łączącemu wiedzę techniczną z umiejętnościami zarządzania, Ewa wnosi innowacyjne i efektywne rozwiązania, które przyczyniają się do dynamicznego rozwoju organizacji. Jej praca ma znaczący wpływ na optymalizację procesów produkcyjnych i operacyjnych, co bezpośrednio przekłada się na sukces firmy w branży.
Angelika Faron
Angelika Faron to doświadczona profesjonalistka z ponad 17-letnim stażem w branży motoryzacyjnej, obecnie zajmujący stanowisko specjalisty ds. usprawnień procesów produkcyjnych w MAN Truck Sp. z o.o. w Niepołomicach. Jest odpowiedzialna za skuteczne wdrożenie strategicznego projektu Shop Floor Management, mającego na celu optymalizację i zwiększenie efektywności pracy na poziomie produkcji. Jako certyfikowany trener programu Training Within Industry (TWI) od 2017 roku, skutecznie wykorzystuje nowoczesne narzędzia rozwiązywania problemów (Problem Solving), co przyczynia się do ciągłego doskonalenia procesów operacyjnych.
Angelika jest pasjonatką rozwoju potencjału tkwiącego w ludziach, co znajduje odzwierciedlenie w jej zaangażowaniu w zarządzanie zespołami i projektami. Jej edukacja obejmuje studia na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz studia podyplomowe z Zarządzania Produkcją na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, co dostarczyło jej solidnych fundamentów teoretycznych niezbędnych w pracy specjalisty ds. usprawnień.
Angelika przez całą swoją karierę zawodową uczestniczyła w licznych warsztatach i szkoleniach z zakresu Lean Management oraz rozwoju umiejętności menedżerskich. Jej nieustające dążenie do poszukiwania nowych metod i narzędzi do doskonalenia procesów produkcyjnych jest kluczowe dla budowania kultury ciągłego doskonalenia i innowacyjności w organizacji.
16:15 – 17:00
Zamknięcie konferencji oraz wręczenie nagród
Prelegent
Zespół Leantrix
19:00 - 22:00
Bankiet i Networking przy zachodzie Słońca na rejsie statkiem po Odrze dla osób zapisanych na 2 dni Konferencji
Osoby zapisane na 2 dni Konferencji
Pobierz PDF aby pokazać przełożonemu
Dzień 2 | 20 czerwca 2024 Warsztaty Praktyczne | Konferencja Lean TWI
2 Warsztaty do Wyboru: Jeden w Sesji Przedpołudniowej i Jeden w Sesji Popołudniowej
Warsztat: TOYOTA KATA. Jak tworzyć nawyk naukowego myślenia i ciągłego doskonalenia?
Trenerzy: Jarosław Jurasz, Wiktor Wołoszczuk
TOYOTA KATA. Jak tworzyć nawyk naukowego myślenia i ciągłego doskonalenia?
Trenerzy: Jarosław Jurasz, Wiktor Wołoszczuk
Opis:
Warsztat "TOYOTA KATA: Tworzenie Nawyku Naukowego Myślenia i Ciągłego Doskonalenia" koncentruje się na budowaniu nawyku naukowego myślenia oraz praktykowaniu ciągłego doskonalenia, wykorzystując zasadę KATA, inspirowaną praktykami zarządzania w firmie Toyota. Uczestnicy będą eksperymentować z działaniem ludzkiego mózgu, doświadczając pułapek szybkiego myślenia i logicznych systemów wolnych. Przez sesje KATA, praktykowane w grupach, uczestnicy będą doskonalić umiejętności, rutyny oraz kształtować wzorce mentalne i przekonania, które prowadzą do efektywnego doskonalenia i rozwoju osobistego. Podczas warsztatu omówimy również "Road Map", czyli drogę do wypracowania nawyku myślenia naukowego i ciągłego doskonalenia.
Korzyści dla uczestnika:
- - Nabycie nawyku naukowego myślenia sprzyjającego rozwojowi osobistemu i zawodowemu.
- - Praktyczne doświadczenie procesu ciągłego doskonalenia poprzez sesje KATA.
- - Opanowanie umiejętności radzenia sobie z pułapkami szybkiego myślenia i logicznych systemów wolnych.
- - Wypracowanie efektywnych rutyn oraz wzorców mentalnych sprzyjających efektywnemu doskonaleniu.
- - Zdobycie "Road Map" do wypracowania i utrzymania nawyku myślenia naukowego.
Dla kogo jest ten warsztat:
Warsztat przeznaczony jest dla profesjonalistów z różnych dziedzin, którzy pragną rozwijać nawyk naukowego myślenia i ciągłego doskonalenia. Kierownicy, menedżerowie, liderzy zespołów, pracownicy działów rozwoju osobistego oraz wszyscy ci, którzy chcą efektywniej radzić sobie z wyzwaniami zawodowymi i osobistymi, znajdą w tym warsztacie wartościowe narzędzia i wskazówki.
Warsztat: Rozwijanie Kompetencji Pracowników z Wykorzystaniem Programu TWI - Macierze Kompetencji i Instruowanie Pracowników
Trenerzy: Bogusław Zambok, Bartosz Misiurek
Rozwijanie Kompetencji Pracowników z Wykorzystaniem Programu TWI - Macierze Kompetencji i Instruowanie Pracowników
Trenerzy: Bogusław Zambok, Bartosz Misiurek
Celem naszego warsztatu jest zapoznanie uczestników z efektywnymi metodami zarządzania i rozwijania kompetencji pracowników, z naciskiem na wykorzystanie programu Training Within Industry (TWI) i jego modułu Instruowanie Pracowników (IP). Skupimy się na innowacyjnych podejściach do definiowania, rozumienia i budowania kompetencji w zespole, a także na praktycznym wdrażaniu tych metod w codziennej pracy.
Korzyści z Uczestnictwa:
Uczestnicy warsztatu zdobędą wiedzę i narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania kompetencjami pracowników, a także nauczą się, jak wykorzystać metodę TWI IP do instruowania pracowników, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i jakości pracy. Dzięki praktycznym ćwiczeniom i studium przypadku, uczestnicy będą mogli zastosować zdobytą wiedzę bezpośrednio w swoich organizacjach, co umożliwi im budowanie silnych i kompetentnych zespołów.
Dla Kogo:
Warsztat jest skierowany do menedżerów produkcji, liderów zespołów, specjalistów ds. HR i wszystkich, którzy są zainteresowani efektywnym rozwijaniem kompetencji pracowników oraz wdrażaniem metod TWI w swoich organizacjach.
Zapraszamy do udziału w warsztacie, aby odkryć, jak metody TWI mogą transformować zarządzanie kompetencjami w Twojej organizacji i przyczynić się do tworzenia kultury ciągłego doskonalenia.
Warsztat: Jak Skutecznie Przeprowadzić i Sprzedać Projekt Lean
Trenerzy: Ian Wordsworth, Kamil Studzinski
Jak Skutecznie Zrealizować I Sprzedać Projekt Lean, Aby Rozwinąć Swoją Karierę
Trenerzy: Ian Wordsworth, Kamil Studzinski
Opis:
Na tym warsztacie nauczysz się od doświadczonych praktyków Lean, jak skutecznie realizować projekt oszczędnościowy lean i sprzedawać go wyższemu zarządowi. Odkryjesz kluczowe kroki do zaprojektowania planu projektu, ustalenia jasnych celów i komunikowania wartościowych informacji liderom organizacyjnym, aby zapewnić wyróżnienie twojego projektu. Dowiesz się, jak obliczyć korzyści finansowe płynące z twojego projektu lean.
Korzyści z Uczestnictwa:
Poznasz doświadczenia praktyków Lean, takich jak Ian, były menadżer inżynierii systemu produkcyjnego Toyoty (TPS) w fabrykach Toyot oraz Kamil Studziński, obecnie szef doskonałości operacyjnej w Europie w Wienerberger, autor licznych projektów Lean. Sesja ta będzie zawierać praktyczne studia przypadków na temat tego, jak skutecznie zarządzać projektem Lean, jasno go artykułować i przekonująco przedstawić przed najwyższym kierownictwem. Warsztat będzie zorientowany na wypunktowanie błędów, których należy unikać i istotncy punktów, na które należy zwrócić uwagę.
Dla kogo:
Warsztat ten jest skierowany do osób zainteresowanych osobistym rozwojem i stosowaniem zdobytej wiedzy na korzyść organizacji, dla której pracują. Uczestnictwo w warsztacie nie tylko wzbogaci uczestników o praktyczne umiejętności, ale również otworzy przed nimi nowe możliwości rozwoju kariery, umożliwiając efektywne wdrażanie zmian w swoich miejscach pracy.
Warsztat: Standaryzacja Pracy w Oparciu o Program TWI
Trenerzy: Andrea Manti, Kamil Muller
Standaryzacja Pracy w Oparciu o Program TWI
Trenerzy: Andrea Manti, Kamil Muller Warsztat "Standaryzacja Pracy w Oparciu o Program TWI" to intensywne szkolenie, które skupia się na metodach wdrażania standaryzacji pracy poprzez program Training Within Industry (TWI). Uczestnicy nauczą się, jak efektywnie tworzyć i implementować instrukcje pracy, co jest kluczowe dla zwiększenia produktywności, jakości i bezpieczeństwa w miejscu pracy. Główny nacisk będzie położony na dwie fundamentalne metody TWI: Job Methods (JM), która koncentruje się na doskonaleniu metod pracy, oraz Job Instruction (JI), która dotyczy tworzenia i stosowania instruktaży stanowiskowych. Warsztat zapewni uczestnikom praktyczne narzędzia i techniki, które mogą być od razu zastosowane w ich codziennej pracy, przyczyniając się do ciągłego doskonalenia procesów. Korzyści z uczestnictwa:- - Zdobycie umiejętności tworzenia skutecznych i zrozumiałych instrukcji pracy.
- - Poznanie metod doskonalenia procesów pracy poprzez zastosowanie TWI JM.
- - Nauka efektywnego szkolenia pracowników z wykorzystaniem metody TWI JI.
- - Zwiększenie efektywności operacyjnej poprzez standaryzację procesów pracy.
- - Poprawa jakości produkcji i zwiększenie bezpieczeństwa na stanowiskach pracy.
- - Rozwój umiejętności lidera w zakresie wprowadzania ciągłych ulepszeń (kaizen) w organizacji.
- - Kierownicy produkcji, którzy chcą usprawnić procesy produkcyjne.
- - Pracownicy działów jakości poszukujący metod na podniesienie standardów wykonania.
- - Liderzy zespołów produkcyjnych pragnący skuteczniej szkolić swoich pracowników.
- - Specjaliści ds. Lean Management i Kaizen zainteresowani praktycznym zastosowaniem metod TWI.
- - Każdy, kto chce nauczyć się jak efektywnie wdrażać standaryzację pracy w swojej organizacji.
Bankiet na statku
- Bankiet wraz z Networkingiem przy zachodzie Słońca podczas rejsu po Odrze
- Trzy godzinny rejs w wynajętym statku w dniu 19 czerwca pomiędzy 19:00 - 22:00
- W menu grill w opcji mięsnej (70%) i wegetariańskiej (30%), sałatki, napoje zimne i gorące, lekki alkohol (piwo i wino
- Opcja dostępna wyłącznie dla osób zapisanych na 2 dni Konferencji (sesje planarne i warsztaty praktyczne)
- Nie ma potrzeby zgłaszać chęci udziału w rejsie, każda osoba zapisana na 2 dni Konferencji z automatu otrzymuje bilet na rejs
Pozanaj naszych Prelegentów
Andrea Manti
Andrea Manti
Andrea Manti posiada ponad 15 lat doświadczeń w Lean Management. Obecnie pracuje jako Lean Global Manager w ABB. Jest ekspertem w zakresie zarządzania procesami i jakością, pełnił funkcje inżyniera procesu, przedstawiciela ds. jakości klienta, menedżera systemów jakości oraz starszego menedżera ds. ciągłego doskonalenia w branży motoryzacyjnej.
W ciągu swojej kariery Andrea przewodził realizacji wielu projektów Lean/6Sigma, warsztatom TPM (Total Productive Maintenance), wdrożeniu programu TWI (Training Within Industry), a także projektom redukcji kosztów produkcyjnych. Jest również ekspertem w programie World Class Manufacturing (WCM).
Ostatnie wyzwania, którym się poświęcił, skupiały się na pomocy małym i średnim przedsiębiorstwom w rozpoczęciu podejścia Lean jako konsultant, oraz wsparciu nowych firm i biznesów w budowaniu wizji Lean. Dzięki swojemu kompleksowemu podejściu i niezachwianej dedykacji dla doskonałości, Andrea Manti kontynuuje znaczący wpływ na branżę, prowadząc organizacje do osiągnięcia efektywności operacyjnej i wzmocnienia konkurencyjności.
Aneta Góralik
Aneta Góralik
Aneta Góralik jest dynamicznym i doświadczonym profesjonalistą w branży automotive, gdzie od ponad siedmiu lat rozwija swoją karierę. Jej podróż zawodowa rozpoczęła się od stanowiska Operatora Maszyn, co pozwoliło jej na dogłębne poznanie procesów produkcyjnych “od środka”. Dzięki determinacji, ciężkiej pracy oraz chęci ciągłego doskonalenia się, Aneta awansowała na stanowisko Trenera TWI/BTO w firmie Cooper Standard Automotive w Myślenicach.
Aneta jest całkowicie zaangażowana w wdrożenie programu TWI, co stanowi kluczowy element w jej pracy. Dzięki swojemu doświadczeniu i wykształceniu, z magisterskim dyplomem na kierunku pedagogika, specjalność resocjalizacja z pracą sądową, Aneta skutecznie buduje pozytywne relacje z pracownikami. Jej podejście do zarządzania personelem opiera się na promowaniu otwartej komunikacji, wspieraniu rozwoju zawodowego oraz identyfikowaniu i rozwijaniu prawdziwych liderów wśród pracowników.
W pracy trenera TWI/BTO Aneta kładzie szczególny nacisk na doskonalenie metod pracy, co prowadzi do ich standaryzacji oraz zwiększenia efektywności procesów produkcyjnych. Jest to możliwe dzięki jej umiejętnościom w zakresie szkolenia i mentorstwa, które pozwala jej odkrywać i wykorzystywać pełen potencjał zespołu.
Angelika Faron
Angelika Faron
Angelika Faron to doświadczona profesjonalistka z ponad 17-letnim stażem w branży motoryzacyjnej, obecnie zajmujący stanowisko specjalisty ds. usprawnień procesów produkcyjnych w MAN Truck Sp. z o.o. w Niepołomicach. Jest odpowiedzialna za skuteczne wdrożenie strategicznego projektu Shop Floor Management, mającego na celu optymalizację i zwiększenie efektywności pracy na poziomie produkcji. Jako certyfikowany trener programu Training Within Industry (TWI) od 2017 roku, skutecznie wykorzystuje nowoczesne narzędzia rozwiązywania problemów (Problem Solving), co przyczynia się do ciągłego doskonalenia procesów operacyjnych.
Angelika jest pasjonatką rozwoju potencjału tkwiącego w ludziach, co znajduje odzwierciedlenie w jej zaangażowaniu w zarządzanie zespołami i projektami. Jej edukacja obejmuje studia na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz studia podyplomowe z Zarządzania Produkcją na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, co dostarczyło jej solidnych fundamentów teoretycznych niezbędnych w pracy specjalisty ds. usprawnień.
Angelika przez całą swoją karierę zawodową uczestniczyła w licznych warsztatach i szkoleniach z zakresu Lean Management oraz rozwoju umiejętności menedżerskich. Jej nieustające dążenie do poszukiwania nowych metod i narzędzi do doskonalenia procesów produkcyjnych jest kluczowe dla budowania kultury ciągłego doskonalenia i innowacyjności w organizacji.
Bartłomiej Chodubski
Bartłomiej Chodubski
Bartłomiej Chodubski pełni funkcję Continuous Improvement Managera w Wienerberger AG. Jako menedżer ds. ciągłego doskonalenia na Europę, Bartek wspiera ponad 200 lokalizacji Wienerberger w Europie, skupiając się głównie na standaryzacji pracy w ramach Total Productive Maintenance (TPM), korzystając z programu Training Within Industry (TWI).
W Wienerberger, Bartek rozpoczął swoją przygodę w marcu 2021 roku jako Lean Manager WBS Poland. W tej roli był odpowiedzialny za rozwój i wdrożenie strategii Continuous Improvement dla WBS PL, budowanie i szkolenie zespołu CI wspierającego zespoły zarządzające zakładami w propagowaniu i prowadzeniu kultury Lean w 13 lokalizacjach (22 linie) WBS PL. Zidentyfikował inicjatywy oszczędnościowe na ponad 2 miliony euro oraz współtworzył standardy WBS PIP+ i utrzymania ruchu w obszarach zarządzania warsztatem, rozwiązywania problemów, standaryzowanej pracy i TPM.
Przed dołączeniem do Wienerberger, Bartłomiej pracował jako Koordynator Lean, zarządzając inicjatywami ciągłego doskonalenia. Jego wcześniejsze doświadczenie zawodowe obejmuje także pracę jako Kierownik Utrzymania Ruchu i Inżynier Procesu w Valeant Pharmaceuticals oraz Inżynier Procesu w ZF Group, gdzie zdobywał doświadczenie w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych i utrzymania ruchu.
Bartłomiej Chodubski, dzięki swojemu bogatemu doświadczeniu zawodowemu i skupieniu na ciągłym doskonaleniu, znacząco przyczynia się do rozwoju kultury Lean oraz efektywności operacyjnej w lokalizacjach Wienerberger w całej Europie.
Bartłomiej Kotlarski
Bartłomiej Kotlarski
Bartłomiej ma 20-letnie doświadczenie w branży produkcyjnej, głównie w sektorze motoryzacyjnym. Jego pasja do Lean Manufacturing rozpoczęła się w 2004 roku w Toyota Motor Industries Poland, gdzie miał wyjątkową możliwość uczestnictwa w szkoleniach w zakładach Toyota w Japonii.
Wykorzystując zdobytą wiedzę i doświadczenie, Bartek konsekwentnie dążył do doskonałości operacyjnej oraz osiągania coraz lepszych wyników produkcyjnych. Pracował m.in. w LG Display, gdzie był odpowiedzialny za kompleksowe wdrożenie Lean Manufacturing, oraz w firmach takich jak Eberspächer Climate Control Systems czy Aircom Automotive, gdzie kierował działami operacyjnymi (Produkcja, Lean, Utrzymanie Ruchu, Planowanie Produkcji, Logistyka Wewnętrzna oraz Utrzymanie Infrastruktury).
Jako trener w Lean Enterprise Institute Polska, Bartek przekazywał swoją wiedzę z zakresu Lean pracownikom zakładów produkcyjnych różnych branż. Dodatkowo, jako wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej, dzielił się swoimi doświadczeniami z dziedziny Lean Manufacturing z nowym pokoleniem menedżerskim.
Bartek jest zdecydowanym zwolennikiem podejścia Lean & TWI, co przynosi widoczne efekty zarówno w organizacjach, które wspierał, jak i w jego życiu prywatnym. Uważa, że transformacja Lean może odbywać się w sposób bezstresowy, a narzędzia można dostosowywać do indywidualnych potrzeb i warunków organizacji.
Poza ekspertyzą w dziedzinie Lean, Bartek jest także znany z umiejętności budowania zespołów oraz motywowania pracowników. Ceni ich zaangażowanie oraz opinie, co sprawia, że blisko z nimi współpracuje. Uważa, że doskonałość operacyjną osiąga się poprzez świadomość liczb, danych, faktów, oraz analizę ryzyka.
Bartek jest współtwórcą inicjatywy Zgodniezprocesem.pl, gdzie dzieli się swoją wiedzą leanową i menedżerską, zgromadzoną przez lata. Na konferencji Bartek dzielić się będzie swoim doświadczeniem i spostrzeżeniami na temat Lean z perspektywy Szefa Produkcji.
Bartosz Misiurek
Bartosz Misiurek
Dr Bartosz Misiurek od 2007 roku aktywnie angażuje się w rozwój programu TWI w Polsce. Jego dorobek obejmuje autorstwo ponad 150 artykułów dotyczących TWI i Lean Management, które ukazały się w różnych krajach, a także książkę o Lean i programie TWI wydaną w Stanach Zjednoczonych. Dr Misiurek jest znaną postacią w środowisku międzynarodowym, co potwierdzają liczne wystąpienia na konferencjach o zasięgu globalnym.
Obecnie pełni funkcję TWI Global Coach w firmie Cooper Standard (Automotive), gdzie wspiera wdrożenie programu TWI w ponad 60 zakładach na czterech kontynentach. Jego wkład w transfer i rozwój programu TWI w Polsce, realizowany od 2007 roku w ramach współpracy z Lean Enterprise Institute Polska, miał ogromne znaczenie dla upowszechnienia tych metod w kraju. Dzięki zdobytemu doświadczeniu w praktycznym zastosowaniu narzędzi Lean i TWI w branży spożywczej oraz automotive, Bartek podzielił się swoją wiedzą z kilkoma tysiącami osób podczas ponad trzystu warsztatów praktycznych.
Jego zainteresowania nie ograniczają się wyłącznie do Lean Management; jest on współtwórcą wielu projektów na pograniczu Lean i nowoczesnych technologii. Pełni funkcję CEO w firmie Do Lean IT, oferującej system etwi, a także współtworzył projekt Leancoin, wykorzystujący technologię blockchain. Bartek odgrywa również kluczową rolę w Lean Community, międzynarodowej organizacji promującej kulturę Lean.
Edukację zdobył na Uniwersytecie Technologicznym we Wrocławiu, gdzie uzyskał tytuł doktora nauk technicznych. Poza życiem zawodowym jest ojcem trójki synów i pasjonatem aktywności fizycznej, zwłaszcza tenisa. Uczestniczył w wielu biegach maratońskich i półmaratońskich, co świadczy o jego zamiłowaniu do sportu i wytrwałości.
Bogusław Zambok
Bogusław Zambok
Absolwent Górnośląskiej Wyższej Szkoły Handlowej w Katowicach na kierunku Socjologia oraz Uniwersytetu Bielsko-Bialskiego na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Z procesami produkcyjnymi związany od blisko 20 lat, obecnie Koordynator i Trener TWI/BTO w Cooper Standard Automotive Polska w Bielsku-Białej.
Członek Polskiego Stowarzyszenia Praktyków TWI, certyfikowany Instruktor TWI i praktyk tej metody odpowiedzialny za wdrożenie programu szkoleniowego w fabryce Cooper Standard Bielsko-Biała. Ukończony kurs Train The Trainer i przeprowadzone dziesiątki szkoleń związanych z tematyką produkcyjną.
Aktualnie lider projektu którego celem jest opracowanie kompleksowego podejścia do procesu szkoleń od strony administracyjnej ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb produkcyjnych – od onboardingu do zarządzania rotacją. Wcześniejsze projekty to m.in. optymalizacja procesu szkoleń i tworzenia dokumentacji stanowiskowej w fazie rozwoju nowych projektów, automatyzacja procesu identyfikowania wyrobów gotowych, czy komputeryzacja stanowisk pracy.
Prywatnie mąż i ojciec oraz ratownik Grupy Beskidzkiej GOPR. Członek zespołu ds. profilaktyki GB GOPR.
Dave Christensen
Dave Christensen
Dave Christensen to ceniony coach Footbalu Amerykańskiego. Swoją wyjątkową karierą trenerską rozpoczętą na uniwersytetach w Stanach Zjednoczonych, obecnie pełni funkcję Head Coacha w Panthers Wrocław, wiodącej drużyny europejskiej w futbolu amerykańskim i wielokrotnego mistrza Polski. Przed dołączeniem do Panthers, Christensen zbudował imponujące portfolio, obejmujące stanowiska takie jak asystent trenera w Arizona State, trener linii ofensywnej i koordynator gry biegowej dla Texas A&M Aggies, a także koordynator ofensywny dla University of Utah. Jego najbardziej znaczącym okresem była rola głównego trenera University of Wyoming, gdzie prowadził drużynę do zwycięstwa w New Mexico Bowl w 2009 roku.
Podczas konferencji Lean TWI, Christensen podzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat budowania zespołów, wykorzystując swoje bogate doświadczenie w tworzeniu kohezyjnych, wydajnych i zwycięskich zespołów. Jego umiejętności w zakresie team buildingu, rozwiązywania problemów interpersonalnych oraz budowania ducha zespołowego i motywacji, ugruntowane są w latach praktyki i sukcesów. Jako trener, Christensen jest przykładem lidera, który potrafi inspirować i motywować, przekuwając indywidualne talenty w jednolitą, skuteczną siłę. Na konferencji, uczestnicy otrzymają unikalną szansę, aby nauczyć się od jednego z najlepszych w dziedzinie budowania zespołu, jak tworzyć silne, zintegrowane grupy gotowe do osiągania wyjątkowych wyników.
Dorota Draus
Dorota Draus
Dorota Draus to wybitna specjalistka w dziedzinie Lean Management, która obecnie pracuje na stanowisku Head of Lean na Polskę w Wienerberger Ceramika Budowlana. Posiada bogate doświadczenie w koordynowaniu wdrażania metod Lean w kilkunastu fabrykach na terenie Polski.
Jej kariera w Wienerberger trwa już ponad 12 lat, gdzie rozpoczęła od pozycji niższego szczebla, aby stopniowo awansować na coraz to wyższe stanowiska. Dorota Draus szczególnie skupia się na Total Productive Maintenance (TPM), co ma wpływ na zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w Wienerberger. Jej praca w dużym stopniu przyczynia się do maksymalizacji efektywności i niezawodności maszyn, co jest niezbędne dla ciągłości i jakości produkcji.
Przed objęciem obecnej roli, Dorota pełniła funkcję Kierownika Zakładu w Paczkowie przez prawie 4 lata, gdzie zarządzała codzienną działalnością produkcyjną i wprowadzała inicjatywy Lean, aby poprawić wydajność i jakość. Następnie, jako Kierownik Produkcji w tej samej lokalizacji, kontynuowała swoje zaangażowanie w doskonalenie procesów produkcyjnych.
Edukacja Doroty Draus ma solidne fundamenty inżynieryjno-techniczne, uzyskane na Politechnice Rzeszowskie, co dodatkowo wzbogaca jej umiejętności zarządcze i techniczne. To połączenie doświadczenia zawodowego i akademickiego pozwala jej efektywnie przewodzić projektom optymalizacyjnym i utrzymaniowym, przyczyniając się do ciągłego rozwoju Wienerberger Polska.
Ewa Pałka
Ewa Pałka
Ewa Pałka jest cenionym członkiem zespołu MAN Truck & Bus Polska, gdzie pracuje od połowy 2021 roku. Specjalizuje się w rozwijaniu metody MTM (Methods-Time Measurement), pełniąc kluczową rolę jako koordynator zespołu specjalistów ds. inżynierii przemysłowej i jednocześnie jako czynny analityk MTM. Ewa jest absolwentką studiów technicznych na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, co pozwoliło jej zdobyć solidne podstawy w dziedzinie inżynierii. Przed dołączeniem do MAN Truck & Bus Polska, zdobywała doświadczenie zawodowe jako konstruktor elementów zapewnienia bezpieczeństwa w pojazdach szynowych. Dzięki swojemu interdyscyplinarnemu podejściu, łączącemu wiedzę techniczną z umiejętnościami zarządzania, Ewa wnosi innowacyjne i efektywne rozwiązania, które przyczyniają się do dynamicznego rozwoju organizacji. Jej praca ma znaczący wpływ na optymalizację procesów produkcyjnych i operacyjnych, co bezpośrednio przekłada się na sukces firmy w branży.
Ian Wordsworth
Ian Wordsworth
Ian Wordsworth to uznany ekspert w dziedzinie zarządzania produkcją i metodologii Lean, który obecnie pełni funkcję Lean Coach w Wienerberger AG, gdzie pracuje od października 2017 roku. Jego kariera w północnej części Wielkiej Brytanii jest przykładem głębokiego zaangażowania i pasji do ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych.
Jednym z kluczowych momentów w jego karierze było stanowisko TPS (Toyota Production System) Engineering Managera w Toyoda Gosei UK, które zajmował od maja 2016 do stycznia 2018 roku. To właśnie tam Ian miał okazję wdrażać i doskonalić systemy produkcji inspirowane filozofią Lean, bezpośrednio przyczyniając się do zwiększenia efektywności i jakości produkcji.
Przed dołączeniem do Wienerberger AG, Ian był Grupowym Menadżerem Ciągłego Doskonalenia w Naylor Industries PLC przez prawie 5 lat, gdzie odgrywał kluczową rolę w optymalizacji procesów operacyjnych w całej grupie. Jego doświadczenie zawodowe obejmuje również krótki okres pracy jako Operations Manager w Tarmac oraz funkcję Menadżera Produkcji w Synseal Extrusions LTD i Polypipe, gdzie przez ponad 14 lat kierował działaniami produkcyjnymi, wprowadzając innowacje i usprawnienia.
Ian posiada ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu produkcją, z czego znaczącą część stanowi jego kariera w grupie Toyota – symbolu doskonałości w implementacji Lean. Jego bogate doświadczenie, zdobyte w różnorodnych sektorach przemysłu, umożliwia mu skuteczne prowadzenie projektów z zakresu ciągłego doskonalenia, coaching i mentoring zespołów, a także promowanie kultury Lean w organizacjach.
Jarosław Jurasz
Jarosław Jurasz
Lider i Mentor.
Trener kata.
Zawodowo związany z produkcją od niemal 30 lat, z czego większość w branży motoryzacyjnej.
Prezes Zarządu w Alumetal S.A. lider branży odlewniczej dla segmentu motoryzacyjnego.
Plant Manager w Toyota Motors, trener i coach.
Promotor zrównoważonego rozwoju firm w zgodzie z zasadami 6R.
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz studiów podyplomowych MBA w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Prywatnie miłośnik sportów zimowych i użytkownik motocykli Harley-Davidson. Właściciel HOG.
Joanna Knapczyk
Joanna Knapczyk
Joanna Knapczyk to doświadczony Master Trener TWI w firmie Cooper Standard Automotive, posiadająca bogate doświadczenie praktyczne zdobyte w dynamicznie rozwijającej się branży automotive. Swoje kompetencje budowała pracując bezpośrednio w procesach produkcyjnych, gdzie na co dzień spotykała się z wyzwaniami związanymi z efektywnością i jakością pracy.
W zakładzie Cooper Standard w Myślenicach, Joanna odgrywa kluczową rolę w procesach wdrażania nowych pracowników oraz podnoszenia ich kompetencji zawodowych. Nie tylko przekazuje wiedzę, ale też inspiruje i motywuje swoich podopiecznych do ciągłego rozwoju i poszukiwania lepszych rozwiązań w swojej pracy.
Jest również liderem projektu skupionego na wdrażaniu i rozwoju metodologii TWI, ze szczególnym naciskiem na metody instruowania pracowników. Joanna aktywnie angażuje się w działania związane z Kaizen i problem solving, promując kulturę ciągłego doskonalenia wśród pracowników.
Poza życiem zawodowym, Joanna jest oddaną mamą, żoną i pełnoetatowym pracownikiem, który z pasją łączy życie rodzinne z profesjonalną karierą w branży automotive.
Kamil Müller
Kamil Müller
Kamil Müller jest wybitnym specjalistą w dziedzinie zarządzania i optymalizacji procesów produkcyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem programu Training Within Industry (TWI). Obecnie zajmuje stanowisko Członka Zarządu i COO w firmie LeanTrix, gdzie nie tylko nadzoruje bieżącą działalność, ale także angażuje się w innowacyjne projekty takie jak digitalizacja dokumentacji czy rozwój pracowników poprzez matryce kompetencji. Ponadto, jest aktywnym członkiem Lean Community, międzynarodowej społeczności skupiającej praktyków Lean, co świadczy o jego otwartości na wymianę doświadczeń i ciągłe doskonalenie.
Jako wykładowca na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, przekazuje studentom studiów podyplomowych swoją bogatą wiedzę na temat TWI, przygotowując przyszłe kadry do efektywnego zarządzania zespołami i procesami. Kamil jest autorem i współautorem wielu publikacji poświęconych programowi TWII, co świadczy o jego głębokim zaangażowaniu w rozwój i promocję tej metodologii.
Jego pasja do szkolenia i dzielenia się wiedzą znajduje odzwierciedlenie w licznych non-profit szkoleniach, które prowadził dla firm i studenckich kół naukowych, takich jak Koło Kaizen z Politechniki Wrocławskiej. Kamil jest również aktywnym zawodnikiem footballu amerykańskiego w drużynie Panthers Wrocław, gdzie jako Mistrz Polski i Europy, również wdraża zasady programu TWI, co pokazuje, jak uniwersalne mogą być te metody, nawet w sporcie.
Kamil Studziński
Kamil Studziński
Kamil Studziński to ceniony specjalista w dziedzinie Lean Management, obecnie pełniący funkcję Lidera Ciągłego Doskonalenia (Lead CI Europe) w Wienerberger AG. Posiada bogate doświadczenie w branży automotive, zdobyte przez ponad 13 lat pracy w firmie Magna/Stadco Limited oraz późniejszą pracę w Wienerberger UK, gdzie skutecznie prowadził dziesiątki projektów Lean, znacząco wpływając na poprawę efektywności operacyjnej.
Jego kariera w Wienerberger AG rozpoczęła się w lipcu 2019 roku, gdzie jako ekspert Lean, Kamil wdrażał strategie ciągłego doskonalenia w zakładach w UK, aby potem zarządzać działaniami Lean w Europie. Dzięki swojemu zaangażowaniu i umiejętnościom, Kamil skutecznie promuje kulturę Lean, wprowadzając innowacyjne rozwiązania i metody pracy, które przyczyniają się do zwiększenia wydajności i jakości produkcji.
Kamil jest znanym i szanowanym w środowisku praktykiem Lean, którego podejście do zarządzania zmianą i doskonalenia procesów produkcyjnych jest wzorem do naśladowania. Jego praca jest nieocenionym wkładem w rozwój i sukces Wienerberger AG, a jego doświadczenie i kompetencje stanowią klucz do ciągłego doskonalenia procesów operacyjnych na skalę europejską.
Poza profesjonalnymi osiągnięciami, Kamil jest ceniony za swoją zdolność do budowania zespołów, motywowania pracowników i inspirowania ich do poszukiwania lepszych sposobów realizacji zadań. Jego liderstwo i wizja przyczyniają się do budowania silnej, zorientowanej na wyniki kultury organizacyjnej w Wienerberger AG.
Katarzyna Kołacka
Katarzyna Kołacka
Katarzyna Kołacka jest doświadczonym Trenerką wewnętrznym w dziale produkcji, która ma bogate doświadczenie jako Piwowar oraz technolog w Browarze w Poznaniu. Dzięki ponad 15-letniemu doświadczeniu w rozwiązywaniu problemów i moderowaniu sesji Problem Solving, jest ekspertem w ich identyfikowaniu i rozwiązywaniu, co przyczynia się do rozwoju całej organizacji.
Jako certyfikowana Trenerka metodologii TWI (Training Within Industry) wdraża ten system w Kompanii Piwowarskiej, wprowadzając firmę w kulturę uczenia się. Obecnie skupia się na prowadzeniu szkoleń dla pracowników na wszystkich szczeblach, obejmując obszary takie jak Lean, produkcja piwa, TWI oraz komunikacja, co pomaga w doskonaleniu umiejętności i rozwoju pracowników.
Jej profesjonalne podejście pozwala jej skutecznie opracowywać programy szkoleniowe, prowadzić efektywne prezentacje i radzić sobie w różnorodnych sytuacjach. Dzięki swojemu zaangażowaniu i wiedzy nie tylko wspiera rozwój organizacji, ale także pomaga w skutecznym rozwiązywaniu problemów i wprowadzaniu pozytywnych zmian.
Maciej Jagiełło
Maciej Jagiełło
Starszy Kierownik Produkcji i Magazynowania w Danone Żywiec Zdrój w Mirosławcu, posiada 10-letnie doświadczenie w branży automotive w Wielkiej Brytanii, gdzie przebył drogę od operatora do kierownika produkcji. Od trzech lat kieruje produkcją, a od roku także działem logistyki, będąc odpowiedzialnym nie tylko za efektywność procesów, ale także za zaangażowanie pracowników.
Jego pasją jest praca z ludźmi i tworzenie środowiska pracy, w którym każdy pracownik czuje się doceniony i istotny. Wierzy, że kluczem do sukcesu fabryki jest zaangażowanie zespołu, dlatego stawia na otwartą komunikację, współpracę i zaufanie.
Jako prelegent konferencji, Maciej dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, kładąc nacisk na rolę zaangażowania pracowników w życie fabryki. Jego prezentacje pełne są praktycznych przykładów, które inspirują do budowania silnych, zintegrowanych zespołów i osiągania doskonałości produkcyjnej.
Tomasz Kanikuła
Tomasz Kanikuła
Tomasz Kanikuła jest ekspertem w Lean Management z prawie 20-letnim doświadczeniem. Jego kariera rozwinęła się od trenera i konsultanta lean w LEI Polska, przez lidera wdrażania Lean Management w KGHM Polska Miedź S.A., po funkcję OVC Optimization & EAM Improvement Managera w LM Wind Power, gdzie odpowiadał za optymalizację zarządzania majątkiem na skalę globalną.
Aktualnie, jako Globalny Lider Ciągłego Doskonalenia w AB Neo, Tomasz wdraża strategie ciągłego doskonalenia, wspiera zarządzanie zmianą i promuje kulturę lean w organizacji. Jest znany z umiejętności prowadzenia skutecznych projektów lean, szkoleń oraz audytów w obszarze TPM, 5S, SMED, i KAIZEN. Jego doświadczenie obejmuje pracę w różnorodnych sektorach przemysłu, co pozwala mu na szerokie spojrzenie na procesy produkcyjne i ich optymalizację.
Na konferencji Lean, Tomasz dzieli się swoją bogatą wiedzą i praktycznymi doświadczeniami, inspirując do wprowadzania i rozwijania kultury ciągłego doskonalenia w organizacjach.
Wiktor Wołoszczuk
Wiktor Wołoszczuk
Wiktor Wołoszczuk pełni kluczową rolę w Leantrix jako Członek Zarządu oraz Master Trener programu TWI Kata. Z wykształcenia psycholog, konsultant, trener, coach oraz mentor dla kadry kierowniczej, ukończył studia magisterskie na Wydziale Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego oraz na Uniwersytecie SWPS we Wrocławiu. Posiada bogate, ponad dwudziestoletnie doświadczenie menedżerskie, zdobyte na stanowisku dyrektora regionalnego w czołowych firmach sektora finansowego. Wiktor ma na swoim koncie udział w projektach HR i zarządzania, realizowanych we współpracy z renomowaną firmą doradczą BCG.
Jego specjalizacje obejmują rozwój osób, liderów, zespołów i organizacji w zmieniającym się środowisku VUCA, psychologię relacji, zarządzanie zmianą, budowanie zaangażowania oraz kulturę organizacyjną opartą na wartościach turkusu. Wiktor jest również asesorem AC i DC oraz wykładowcą na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu relacji pracowniczych i przywództwa. Jako praktyk Lean Management i TWI, przekłada teorie na praktyczne rozwiązania, pomagając w realizacji skutecznych strategii zarządzania i rozwoju.
Cena Konferencja Lean TWI | 19-20 Czerwca 2024
Dzień konferencyjny
19 czerwca 2024-
Zapewniony Lunch, Przerwy Kawowe i Materiały Konferencyjne
-
Wystąpienia na Sali Plenarnej - 9 Case Studies oraz Power Speach
-
Networking poprzez Platformę Discord
-
Bankiet i Networking podczas rejsu po Odrze (tylko dla osób zapisanych na 2 dni Konferencji)
Dzień warsztatowy do wyboru
20 czerwca 2024-
Zapewniony Lunch, Przerwy Kawowe i Materiały Konferecyjne
-
2 Warsztaty Praktyczne - 1 w Sesji Porannej, 1 w Sesji Popołudniowej
-
Dostęp do Kanału Discord Prelegenta
-
2 Imienne Certyfikaty Ukończenia Warsztatów Praktycznych
Zaufali nam
Miejsce wydarzenia | Konferencja Lean TWI Centrum Kongresowe Politechniki Wrocławskiej
Jak tu trafić?
Centrum Kongresowe usytuowane jest bezpośrednio przy Placu Grunwaldzkim, ważnym handlowo-gastronomicznym punkcie Wrocławia, jak również:
- 15 minut piechotą od Ostrowa Tumskiego, najstarszej części Wrocławia
- 25 minut piechotą od Rynku, wizytówki Wrocławia z największym w Polsce Ratuszem
- 12 minut piechotą od Parku Juliusza Słowackiego, gdzie znajduje się słynna Panorama Racławicka
- 12 minut piechotą od Muzeum Narodowego z bogatymi zbiorami m.in. gotyckiej sztuki śląskiej, za nim zaś bulwar ze świetnym widokiem na Odrę, Ostrów Tumski i zabytkowe budynki Uniwersytetu Wrocławskiego
- 15 minut piechotą od Ogrodu Zoologicznego oraz pierwszego
w Polsce Afrykarium - 5 minut od kolei linowej „Polinka”, dzięki której dotrzeć można do Centrum Wiedzy o Wodzie „Hydropolis”
- 20 minut piechotą od Narodowego Forum Muzyki, jednego z największych i najnowocześniejszych obiektów koncertowych w Polsce
- 3,2 km od Dworca Głównego (kolejowego i autobusowego)
- 15 km od Portu Lotniczego Wrocław
Konkurs Charytatywny
- Konkurs organizowany wraz z Partnerem Głównym Konferencji - Pałacem Subkultury. 1,5% przychodu konferencji zostanie przekazane na cele Fundacji i Stowarzyszenia działajacych wokół Pałacu Subkultury.
- Przygotuj Instrukcję TWI, która będzie wykorzystywana przez opiekunów osób ze spektrum autyzmu do uczenia swoich podopiecznych podstawowych umiejętności wykorzystywanych w codziennych obowiązkach.
- Osoby, które przygotują najlepsze Instrukcje - zgodne z zasadami TWI, a zarazem użyteczne - zostaną Laureatami Konkursu otrzymując darmowe dostęp do jesiennego kursu Instruktora TWI o wartości 2,990 zł netto oraz rekomendacje od członów Jury na LinkedIn.
- Instrukcja będzie zlecona w systemie eTWI, a wiedzę o zasadach TWI otrzymasz w ramach bezpłatnego filmu instruktażowego
- Wykonanie zadania, wraz z obejrzeniem filmu, nie zajmie Ci więcej niż 2 godziny, a poza nagrodą możesz pomóc Stowarzyszeniu i Fundacji wspierającym osoby ze spektrum autyzmu - Pałac Subkultury
Partnerzy i Wystawcy
Organizator
Partner Diamentowy
Złoci Partnerzy
Partnerzy Główni
Partnerzy Medialni
Konferencja Lean TWI
- Dzień 1: Inspirujący Power Speach Amerykańskiego Trenera Footballu i 9 Praktycznych Case Studies prowadzonych wyłącznie przez ludzi z przemysłu
- Dzień 2: Cztery Warsztaty Praktyczne - dwa w Języku Polskim oraz dwa w Języku Angielskim - wraz z dwoma imiennymi certyfikatem ukończenia
- Bankiet i Networking: Grill na statku przy zachodzie Słońca podczas rejsu przez centrum Wrocławia dla osób, które zapisały się na 2 dni Konferencji