Diagnoza poziomu i celu
Ustalamy rolę uczestnika, doświadczenie, kontekst procesu oraz rezultat, którego oczekuje organizacja.
Certyfikacja oparta na praktyce
Certyfikat jest efektem rozwoju, a nie jego zamiennikiem. W programach LeanTrix uczestnicy budują umiejętności potrzebne liderom, instruktorom, trenerom i praktykom doskonalenia, a następnie wykorzystują je w realnych zadaniach.
Dashboard certyfikacji
Wyszukaj program według roli, kompetencji lub wyzwania. Każda karta prowadzi do pełnego opisu zakresu, odbiorców, sposobu pracy i warunków certyfikacji.
TWIDla liderów, doświadczonych pracowników i osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych pracowników według metody TWI Instruowanie Pracowników.
Train the TrainerZaawansowana ścieżka dla osób, które mają rozwijać instruktorów, prowadzić programy TWI i wspierać trwałe wdrożenie w organizacji.
DoskonalenieProgram dla osób, które chcą przeprowadzić projekt usprawniający z wykorzystaniem TWI Metody Pracy i potwierdzić umiejętność osiągania rezultatu.
LeadershipRozwój kompetencji brygadzistów, mistrzów i kierowników: praca z ludźmi, standard, rozwiązywanie problemów i odpowiedzialność za wynik.
Lean KataPraktyczna ścieżka rozwijania umiejętności prowadzenia eksperymentów, pracy z kierunkiem i coachingu według sposobu myślenia Toyota Kata.
DigitalizacjaProgram dla osób, które chcą bezpiecznie i praktycznie wykorzystywać sztuczną inteligencję w analizie, standaryzacji i codziennej pracy organizacji.
Nawigacja według roli
Zacznij od odpowiedzialności uczestnika i zmiany, którą ma potrafić samodzielnie przeprowadzić po programie.
Od wiedzy do samodzielności
Szczegóły zależą od programu, ale logika pozostaje wspólna: uczestnik rozumie metodę, ćwiczy ją, stosuje w praktyce i pokazuje, że potrafi osiągnąć wymagany standard.
Ustalamy rolę uczestnika, doświadczenie, kontekst procesu oraz rezultat, którego oczekuje organizacja.
Wiedza jest od razu łączona z ćwiczeniami, obserwacją pracy, standardem i informacją zwrotną.
Uczestnik wykorzystuje metodę w realnym zadaniu, projekcie lub sytuacji liderskiej, zamiast kończyć na teście pamięci.
Potwierdzamy spełnienie kryteriów właściwych dla ścieżki i wskazujemy kolejny krok rozwoju kompetencji.
Ścieżki uzupełniające
Jeśli potrzebujesz programu w innym obszarze, sprawdź powiązane szkolenia i ścieżki specjalistyczne. Ich forma oraz zasady potwierdzenia kompetencji są opisane na stronach poszczególnych ofert.
Rozwój analitycznego rozwiązywania problemów, pracy z danymi i projektami DMAIC.
Sprawdź certyfikację → Teoria OgraniczeńKoncentracja na ograniczeniu systemu, decyzjach zarządczych i poprawie wyniku całego przepływu.
Zobacz szkolenie TOC → Jakość i zgodnośćPrzygotowanie ludzi, procesów i systemu do wymagań, audytów oraz świadomego utrzymania standardów.
Poznaj zakres → Pełna oferta rozwojuLean, TWI, Toyota Kata, VSM, 5S, SMED, TPM, AI i inne programy dobierane do wyzwania.
Przejdź do dashboardu szkoleń →Kompetencje widoczne w działaniu
Dobra certyfikacja pomaga organizacji budować wewnętrzne zdolności: lepszy instruktaż, stabilniejsze standardy, sprawniejsze doskonalenie i bardziej świadome przywództwo.
Dopasowanie do środowiska pracy
Metoda pozostaje uporządkowana, ale przykłady, zadania i projekt praktyczny muszą odpowiadać procesom uczestnika. Dlatego certyfikację osadzamy w realiach danej branży.
Baza wiedzy
Przeczytaj o podejściu, które stoi za programem. Materiały pomagają uporządkować pojęcia i przygotować organizację do świadomego wyboru ścieżki.
Eksperci LeanTrix
Zespół LeanTrix łączy doświadczenie operacyjne, trenerskie i projektowe. Dzięki temu informacja zwrotna dotyczy nie tylko poprawności narzędzia, lecz także sposobu prowadzenia ludzi, pracy z procesem i osiągania rezultatu w organizacji.
Najczęstsze pytania
Warunki udziału i certyfikacji mogą różnić się między ścieżkami. Na stronie każdego programu znajdziesz jego dokładny zakres.
Program certyfikowany zwykle obejmuje szerszą ścieżkę rozwoju, praktyczne zastosowanie metody, informację zwrotną i weryfikację ustalonych kryteriów. Pojedyncze szkolenie może być jednym z elementów takiej ścieżki.
Nie należy zakładać automatycznego certyfikatu. Wymagania zależą od programu i mogą obejmować obecność, ćwiczenia, zadanie praktyczne, projekt, obserwację sposobu pracy lub inną formę weryfikacji.
Tak. W formule firmowej możemy dopasować przykłady, zadania i praktykę do procesu organizacji, zachowując standard kompetencji właściwy dla programu.
Nie. Programy TWI, Lean Kata, AI i rozwój przełożonych znajdują zastosowanie także w usługach, logistyce, e-commerce, ochronie zdrowia i budownictwie. Kontekst ćwiczeń dobieramy do środowiska pracy.
Czas zależy od zakresu, poziomu uczestnika i wymagań praktycznych. Pełna ścieżka może obejmować naukę rozłożoną w czasie oraz pracę własną lub projekt wdrożeniowy między spotkaniami.
Możliwość dofinansowania zależy od wybranego programu, uczestnika i aktualnych zasad finansowania. Sprawdź stronę szkoleń z dofinansowaniem lub skontaktuj się z LeanTrix przed wyborem terminu.
Zacznij od roli uczestnika i rezultatu, za który ma odpowiadać. Jeśli potrzebujesz wsparcia, podczas bezpłatnej konsultacji pomożemy odróżnić ścieżkę instruktora, trenera, lidera, praktyka doskonalenia, Lean Kata lub AI.
Opowiedz nam o roli uczestników, ich doświadczeniu i rezultacie, który ma się zmienić. Dobierzemy program, poziom oraz formę realizacji.