Cooper Standard: Lean w branży Automotive
Lean TWI w Cooper Standard – to case study opublikowane w 2018…
Czytaj dalej
Szkolenie TOC
Szkolenie TOC – Teoria Ograniczeń – skuteczne usuwanie wąskich gardeł i zwiększanie przepustowości procesów.
Szkolenie TOC Teoria Ograniczeń
Szkolenie TOC Zakres metod i narzędzi
Szkolenie TOC uczy, jak identyfikować i usuwać wąskie gardła w procesach, aby zwiększyć przepustowość, skrócić czas realizacji i poprawić wyniki całej organizacji. Podczas warsztatów uczestnicy poznają zasady Theory of Constraints oraz uczą się, jak wdrożyć je w sposób praktyczny i angażujący zespół.
Szkolenie TOC obejmuje:
Analizę procesów i identyfikację głównego ograniczenia (constraint)
Tworzenie rozwiązań usprawniających przepływ i eliminujących blokady
Planowanie wdrożeń w oparciu o 5 kroków TOC i praktyczne case study
Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na własnych procesach, przygotowują plan poprawy przepustowości i uczą się monitorować efekty w praktyce.
Opinie naszych klientów
Poznaj historię sukcesu naszych klientów
Zobacz jak Leantrix wspiera organizacje w rozwijaniu ich talentów i poprawie procesów. Działamy we wszystkich branżach.
- Automotive
- eCommerce
- FMCG
- Spożywcza
- Lotnicza
- Przemysł ciężki
- Wyposażenie domu
- Logistyka
- Finanse
- i wiele innych
Bezpłatna konsultacja
Umów się z nami na bezpłatną konsultację. Zadaj nam dowolne pytanie związane z Twoimi wyzwaniami, a my pomożemy znaleźć rozwiązanie.
Contact
Szkolenie TOC z Leantrix
- Ponad 20 lat doświadczenia we wspieraniu polskich i międzynarodowych firm w organizacji i doskonaleniu miejsca pracy oraz we wdrażaniu TOC w różnych branżach.
- Największa w Polsce konferencja o Lean i standaryzacji pracy – Lean TWI Summit, gromadząca setki praktyków i liderów transformacji.
- W 2026 roku naszym gościem będzie Rami Goldratt, kontynuujący dziedzictwo twórcy TOC – Eliyahu Goldratta.
- Nasi trenerzy to doświadczeni menedżerowie i eksperci Lean oraz TOC, którzy od ponad 20 lat pracują z firmami o międzynarodowym kapitale.
- Dopasowujemy zakres szkolenia TOC do specyfiki Twojej firmy.
- Łączymy TOC z Toyota Kata, Training Within Industry (TWI) oraz Lean Management, aby zapewnić trwałe efekty i szybki zwrot z inwestycji.
- Wykorzystujemy nowoczesne narzędzia takie jak KaizenUp (AI dla Lean) i eTWI (cyfryzacja instrukcji pracy), które wspierają utrzymanie porządku, standaryzacji oraz rozwój kultury ciągłego doskonalenia.
- Uczymy w miejscu pracy, pracując na realnych procesach i pokazując, jak wykorzystać TOC do usuwania kluczowych barier efektywności, tak aby już od pierwszego dnia uczestnicy mogli rozpocząć skuteczne wdrożenia.
Szkolenie TOC Cele i efekty szkolenia
Szkolenia Leantrix dostosowane do Twoich potrzeb
Zawsze przygotowujemy indywidualny program szkolenia, wspólnie ustalając, które tematy są najbardziej potrzebne w Twojej organizacji.
Szkolenie TOC Dla kogo?
Szkolenie TOC jest przeznaczone dla organizacji, które chcą zwiększyć przepustowość procesów, poprawić wyniki operacyjne i skutecznie eliminować wąskie gardła. Skorzystają z niego m.in.:
Menedżerowie produkcji i usług – odpowiedzialni za wyniki operacyjne, terminowość dostaw i efektywność procesów.
Liderzy zmian, inżynierowie procesu i kierownicy produkcji – którzy chcą identyfikować i usuwać główne ograniczenia wpływające na produktywność.
Specjaliści ds. Lean / Kaizen / ciągłego doskonalenia – planujący połączyć TOC z Lean, TWI czy innymi metodami w celu uzyskania trwałej poprawy wyników.
HR Business Partnerzy i osoby rozwijające liderów – wspierający budowanie kultury szybkiego reagowania na problemy i angażowania pracowników w eliminowanie ograniczeń.
Firmy produkcyjne i usługowe – które chcą skrócić czasy realizacji zamówień, poprawić przepływ materiałów i informacji oraz zwiększyć zyskowność poprzez lepsze wykorzystanie zasobów.
Czym jest TOC?
TOC (Theory of Constraints), czyli Teoria Ograniczeń, to sprawdzone na całym świecie podejście do zarządzania organizacją, którego celem jest maksymalne wykorzystanie istniejących zasobów poprzez identyfikację i eliminację głównych ograniczeń (wąskich gardeł). Została opracowana przez dr. Eliyahu M. Goldratta i stała się fundamentem wielu skutecznych transformacji biznesowych – zarówno w produkcji, jak i w usługach, logistyce czy administracji.
TOC pomaga skupić działania doskonalące tam, gdzie przynoszą największy wpływ na wyniki firmy. Zamiast równoległego usprawniania wszystkiego, koncentruje się na jednym krytycznym ograniczeniu, które decyduje o wydajności całego systemu.
Wdrożenie TOC obejmuje m.in.:
Identyfikację ograniczenia (Constraint) – znalezienie kluczowego wąskiego gardła, które ogranicza przepustowość organizacji.
Wykorzystanie i maksymalizację pracy ograniczenia – zapewnienie, że działa ono bez przestojów i strat.
Synchronizację całego systemu wokół ograniczenia – tak, aby pozostałe procesy wspierały jego optymalną pracę.
Rozwijanie przepustowości – kiedy ograniczenie przestaje istnieć, kolejne procesy stają się przedmiotem doskonalenia.
Stałe doskonalenie – TOC to proces ciągłego odkrywania nowych ograniczeń i systematycznej poprawy wyników.
Dzięki TOC firmy skracają czas realizacji zamówień, poprawiają terminowość dostaw, zwiększają przepustowość oraz zyski – bez konieczności dużych inwestycji.
Szkolenie TOC -FAQ
1. W jakiej formie może być prowadzone szkolenie TOC?
Szkolenie TOC możemy przeprowadzić w formule stacjonarnej, hybrydowej lub online – w zależności od potrzeb Twojej organizacji. Realizujemy także szkolenia otwarte, podczas których możesz zobaczyć Lean w praktyce w innych firmach i zainspirować się do wdrożeń u siebie. Zobacz więcej w szkoleniach otwartych.
2. Jakie metody i narzędzia obejmuje szkolenie TOC?
Zakres szkolenia ustalamy indywidualnie z klientem, aby najlepiej odpowiedzieć na specyfikę procesów i wyzwań organizacji. Kładziemy nacisk na wdrożenie zasad Theory of Constraints w praktyce – nie tylko na zrozumienie koncepcji, ale przede wszystkim na stworzenie systemu zarządzania ograniczeniami, który realnie zwiększa przepustowość i wyniki biznesowe.
3. Czy wypełnienie formularza zgłoszeniowego do czegoś mnie zobowiązuje?
Nie. Wypełnienie formularza nie wiąże się z żadnym zobowiązaniem. Po jego przesłaniu otrzymasz e-mail z możliwością umówienia bezpłatnej 20-minutowej konsultacji z naszym ekspertem. Podczas rozmowy omówimy Twoje potrzeby i dopiero wtedy zdecydujesz, czy chcesz z nami współpracować.
4. Kto prowadzi szkolenia TOC?
Szkolenia prowadzą najlepsi eksperci Lean w Polsce – praktycy z wieloletnim doświadczeniem w transformacjach Lean oraz wdrażaniu narzędzi doskonalenia procesów. Współpracujemy z szeroką siecią trenerów i praktyków przemysłowych, dzięki czemu możemy dobrać prowadzącego najlepiej dopasowanego do specyfiki Twojej firmy.
5. Czym wyróżnia się szkolenie TOC od LeanTix na tle innych ofert rynkowych?
- 20+ lat doświadczenia we wdrażaniu Lean w Polsce i za granicą.
- Integracja z innymi podejściami doskonalenia: Toyota Kata, Training Within Industry (TWI), Theory of Constraints (TOC).
- Największa w Polsce konferencja o Lean – Lean TWI Summit.
- Zespół praktyków przemysłu z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim.
- Nowoczesne narzędzia cyfrowe: KaizenUp (AI wspierająca Lean) i eTWI (cyfrowe instrukcje pracy).
- Szkolenia w 100% praktyczne, oparte na realnych procesach i wdrożeniach.
6. Czy podczas szkolenia wykorzystujecie nowoczesne technologie i sztuczną inteligencję?
Tak. Jesteśmy pionierami podejścia Lean AI w Polsce.
Stworzyliśmy aplikację KaizenUp, która wspiera liderów w utrzymaniu standardów i rozwijaniu kultury doskonalenia. Korzystamy także z platformy eTWI, która cyfryzuje instrukcje pracy i ułatwia standaryzację procesów.
Sztuczna inteligencja zwiększa efektywność szkoleń i wdrożeń, ale zawsze w centrum stawiamy rozwój ludzi, bo to liderzy budują kulturę Lean w organizacji.
Nasi klienci
Rozwijaj kompetencje liderów i trenerów Lean i TWI.
Praktyczne usprawnienia w rzeczywistym środowisku pracy.
Budujemy kulturę doskonalenia: konferencje, webinary i publikacje.
OFERTA - TECHNOLOGIA
Łączymy ludzi z technologią, która wspiera, nie zastępuje.
Powiązane treści
