Recaro: Standaryzacja pracy a Efektywność
Recaro wierzy w to, że standaryzacja pracy to nie dokumentacja, ale proces uczenia ludzi…
Szkolenie TOC – Teoria Ograniczeń – skuteczne usuwanie wąskich gardeł i zwiększanie przepustowości procesów.
Szkolenie TOC uczy, jak identyfikować i usuwać wąskie gardła w procesach, aby zwiększyć przepustowość, skrócić czas realizacji i poprawić wyniki całej organizacji. Podczas warsztatów uczestnicy poznają zasady Theory of Constraints oraz uczą się, jak wdrożyć je w sposób praktyczny i angażujący zespół.
Szkolenie TOC obejmuje:
Analizę procesów i identyfikację głównego ograniczenia (constraint)
Tworzenie rozwiązań usprawniających przepływ i eliminujących blokady
Planowanie wdrożeń w oparciu o 5 kroków TOC i praktyczne case study
Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na własnych procesach, przygotowują plan poprawy przepustowości i uczą się monitorować efekty w praktyce.
Recaro wierzy w to, że standaryzacja pracy to nie dokumentacja, ale proces uczenia ludzi…
Umów się z nami na bezpłatną konsultację. Zadaj nam dowolne pytanie związane z Twoimi wyzwaniami, a my pomożemy znaleźć rozwiązanie.
Zawsze przygotowujemy indywidualny program szkolenia, wspólnie ustalając, które tematy są najbardziej potrzebne w Twojej organizacji.
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Szkolenie TOC jest przeznaczone dla organizacji, które chcą zwiększyć przepustowość procesów, poprawić wyniki operacyjne i skutecznie eliminować wąskie gardła. Skorzystają z niego m.in.:
Menedżerowie produkcji i usług – odpowiedzialni za wyniki operacyjne, terminowość dostaw i efektywność procesów.
Liderzy zmian, inżynierowie procesu i kierownicy produkcji – którzy chcą identyfikować i usuwać główne ograniczenia wpływające na produktywność.
Specjaliści ds. Lean / Kaizen / ciągłego doskonalenia – planujący połączyć TOC z Lean, TWI czy innymi metodami w celu uzyskania trwałej poprawy wyników.
HR Business Partnerzy i osoby rozwijające liderów – wspierający budowanie kultury szybkiego reagowania na problemy i angażowania pracowników w eliminowanie ograniczeń.
Firmy produkcyjne i usługowe – które chcą skrócić czasy realizacji zamówień, poprawić przepływ materiałów i informacji oraz zwiększyć zyskowność poprzez lepsze wykorzystanie zasobów.
TOC (Theory of Constraints), czyli Teoria Ograniczeń, to sprawdzone na całym świecie podejście do zarządzania organizacją, którego celem jest maksymalne wykorzystanie istniejących zasobów poprzez identyfikację i eliminację głównych ograniczeń (wąskich gardeł). Została opracowana przez dr. Eliyahu M. Goldratta i stała się fundamentem wielu skutecznych transformacji biznesowych – zarówno w produkcji, jak i w usługach, logistyce czy administracji.
TOC pomaga skupić działania doskonalące tam, gdzie przynoszą największy wpływ na wyniki firmy. Zamiast równoległego usprawniania wszystkiego, koncentruje się na jednym krytycznym ograniczeniu, które decyduje o wydajności całego systemu.
Wdrożenie TOC obejmuje m.in.:
Identyfikację ograniczenia (Constraint) – znalezienie kluczowego wąskiego gardła, które ogranicza przepustowość organizacji.
Wykorzystanie i maksymalizację pracy ograniczenia – zapewnienie, że działa ono bez przestojów i strat.
Synchronizację całego systemu wokół ograniczenia – tak, aby pozostałe procesy wspierały jego optymalną pracę.
Rozwijanie przepustowości – kiedy ograniczenie przestaje istnieć, kolejne procesy stają się przedmiotem doskonalenia.
Stałe doskonalenie – TOC to proces ciągłego odkrywania nowych ograniczeń i systematycznej poprawy wyników.
Dzięki TOC firmy skracają czas realizacji zamówień, poprawiają terminowość dostaw, zwiększają przepustowość oraz zyski – bez konieczności dużych inwestycji.
Szkolenie TOC możemy przeprowadzić w formule stacjonarnej, hybrydowej lub online – w zależności od potrzeb Twojej organizacji. Realizujemy także szkolenia otwarte, podczas których możesz zobaczyć Lean w praktyce w innych firmach i zainspirować się do wdrożeń u siebie. Zobacz więcej w szkoleniach otwartych.
Zakres szkolenia ustalamy indywidualnie z klientem, aby najlepiej odpowiedzieć na specyfikę procesów i wyzwań organizacji. Kładziemy nacisk na wdrożenie zasad Theory of Constraints w praktyce – nie tylko na zrozumienie koncepcji, ale przede wszystkim na stworzenie systemu zarządzania ograniczeniami, który realnie zwiększa przepustowość i wyniki biznesowe.
Nie. Wypełnienie formularza nie wiąże się z żadnym zobowiązaniem. Po jego przesłaniu otrzymasz e-mail z możliwością umówienia bezpłatnej 20-minutowej konsultacji z naszym ekspertem. Podczas rozmowy omówimy Twoje potrzeby i dopiero wtedy zdecydujesz, czy chcesz z nami współpracować.
Szkolenia prowadzą najlepsi eksperci Lean w Polsce – praktycy z wieloletnim doświadczeniem w transformacjach Lean oraz wdrażaniu narzędzi doskonalenia procesów. Współpracujemy z szeroką siecią trenerów i praktyków przemysłowych, dzięki czemu możemy dobrać prowadzącego najlepiej dopasowanego do specyfiki Twojej firmy.
Tak. Jesteśmy pionierami podejścia Lean AI w Polsce.
Stworzyliśmy aplikację KaizenUp, która wspiera liderów w utrzymaniu standardów i rozwijaniu kultury doskonalenia. Korzystamy także z platformy eTWI, która cyfryzuje instrukcje pracy i ułatwia standaryzację procesów.
Sztuczna inteligencja zwiększa efektywność szkoleń i wdrożeń, ale zawsze w centrum stawiamy rozwój ludzi, bo to liderzy budują kulturę Lean w organizacji.
OFERTA - TECHNOLOGIA
Want to attend the conference? Fill out this form and we’ll contact you within 10 minutes (on a business day).
Chcesz wziąć udział w konferencji? Wypełnij ten formularz, a skontaktujemy się z Tobą w przeciągu 10 minut (w dniu roboczym).
Zarejestruj się na konferencję (bez kontaktu)
Kup bilet na Symulację Lean od Toyota (osoby fizyczne) | Kup bilet na Warsztaty AI od AIDEAS (osoby fizyczne) |