Szacunek w pracy powinien być oczywistą wartością w każdej organizacji, niezależnie od stanowiska czy działu. To jedna z tych zasad, o których wszyscy mówią, ale nie wszyscy potrafią ją stosować w codziennych sytuacjach. Czasem potrzeba prostego przykładu, by zrozumieć, jak łatwo o ten szacunek zapomnieć.
Wyobraź sobie, że pracujesz w dużej, międzynarodowej firmie, na stanowisku specjalisty ds. jakości. Twoje biurko to Twoje miejsce pracy – masz tam swoje notatki, dokumenty i służbowy laptop, na którym właśnie przygotowujesz ważny raport dla szefa. Nagle do pokoju wchodzi kilku audytorów. Nie witają się, nie przedstawiają. Zaczynają komentować coś przy Twoim biurku, spoglądają w ekran Twojego komputera, po chwili proszą Cię, żebyś się przesunął. Siadasz kilka metrów dalej i obserwujesz, jak obcy ludzie korzystają z Twojego laptopa, przeglądają dane i dyskutują nad nimi. Po kilku minutach słyszysz: „Dziękujemy, może Pan wracać do pracy”.
Jesteś w szoku. Ktoś właśnie przerwał Twoje zadanie, naruszył Twoją przestrzeń i nawet nie przeprosił. Nie chodzi o sprzęt – chodzi o brak szacunku.
Brak szacunku w pracy nie dotyczy tylko biura
Tego typu sytuacje zdarzają się niestety codziennie – szczególnie na produkcji. Wielu audytorów, inżynierów czy liderów wchodzi na halę z przekonaniem, że mogą „sprawdzić” wszystko, bez zapowiedzi i bez rozmowy z operatorem. Podchodzą do maszyny, proszą o odsunięcie się, czasem nawet nic nie mówią. Operator, który wykonuje swoją pracę, nagle traci kontrolę nad stanowiskiem – a przecież to jego codzienne miejsce odpowiedzialności.
Warto zatrzymać się na chwilę i zadać pytanie:
czy różnica między biurkiem specjalisty a maszyną operatora naprawdę istnieje?
Oba miejsca służą do pracy. Oba należą do firmy. I w obu ktoś stara się wykonywać swoje zadania jak najlepiej.
Szacunek w pracy nie zależy od tego, czy ktoś siedzi przed komputerem, czy stoi przy linii produkcyjnej. Zależy od postawy – od tego, czy potrafimy traktować innych tak, jak sami chcielibyśmy być traktowani.
Szacunek w pracy według TWI – Relacje z Pracownikami
Ta prosta zasada od dawna jest fundamentem programu TWI (Training Within Industry), szczególnie w module Relacje z Pracownikami.
Program ten powstał ponad 70 lat temu, ale dziś wydaje się bardziej aktualny niż kiedykolwiek. W czasach, gdy firmy rozwijają zaawansowane technologie i automatyzują procesy, relacje międzyludzkie wciąż decydują o tym, jak skutecznie działa organizacja.
W module TWI „Relacje z Pracownikami” uczy się czterech podstawowych zasad budowania zaufania:
-
Traktuj ludzi z szacunkiem.
-
Słuchaj ich problemów.
-
Rozwiązuj konflikty zanim się rozrosną.
-
Doceniaj dobre pomysły i inicjatywę.
Brzmi prosto, ale w praktyce wymaga codziennej uważności. To nie są puste hasła z prezentacji – to konkretne zachowania, które budują kulturę organizacyjną.
Dlaczego szacunek w pracy ma znaczenie
Szacunek w pracy nie jest „miłym dodatkiem”. To warunek konieczny, by ludzie chcieli angażować się w swoje obowiązki i współpracować z innymi.
Tam, gdzie go brakuje, pojawia się frustracja, rotacja i obojętność.
Szacunek sprawia, że:
-
pracownicy czują się zauważeni,
-
komunikacja staje się bardziej otwarta,
-
liderzy zyskują autorytet,
-
a problemy rozwiązuje się szybciej i skuteczniej.
W kulturze Lean mówi się o dwóch filarach: ciągłym doskonaleniu i szacunku do ludzi.
Bez drugiego – pierwszy nie ma sensu. Nie da się doskonalić procesów, jeśli nie szanuje się ludzi, którzy je wykonują.
Jak okazywać szacunek w pracy – praktyczne wskazówki
-
Zawsze się przedstawiaj. Nawet jeśli odwiedzasz stanowisko na 30 sekund – operator czy pracownik ma prawo wiedzieć, z kim rozmawia.
-
Zapytaj, zanim dotkniesz. Czy to laptop, czy panel maszyny – to czyjeś miejsce pracy.
-
Tłumacz cel swoich działań. Wyjaśnij, po co coś sprawdzasz. Ludzie znoszą wiele, jeśli rozumieją „dlaczego”.
-
Dziękuj za współpracę. Prosty gest, który buduje zaufanie.
-
Zainteresuj się, co myślą inni. Operatorzy, technicy czy specjaliści mają często najlepsze pomysły na usprawnienia – wystarczy ich zapytać.
Podsumowanie
Szacunek w pracy to nie regulaminowy punkt ani hasło na plakacie. To codzienne zachowanie wobec ludzi, z którymi współpracujesz – niezależnie od ich roli.
Zaczyna się od drobiazgów: od słowa „dzień dobry”, od uważności, od świadomości, że każdy ma swoje miejsce i swoją odpowiedzialność.
Warto pamiętać, że Twoja praca – niezależnie od stanowiska – ma sens tylko dzięki pracy innych.
Dlatego następnym razem, gdy wejdziesz na halę, do biura czy na spotkanie, zrób coś prostego: okaż szacunek.
To najprostsza i jednocześnie najtrudniejsza forma doskonalenia w każdej organizacji.

Jestem popularyzatorem Lean Management oraz programu Training Within Industry. Jestem praktykiem. Współtworzę wiele startupów. Od 2015 roku jestem CEO w Leantrix - czołowej firmie z zakresu konsultingu Lean w Polsce, która począwszy od 2024 roku organizuje jedną z największych konferencji poświęconych szczupłemu zarządzaniu w Polsce - Lean TWI Summit. Od 2019 roku jestem CEO w firmie Do Lean IT OU zarejestrowanej w Estonii, która tworzy software etwi.io używany przez kilkadziesiąt firm produkcyjnych i usługowych w Europie i USA.










