Transformacja operacyjna i rozwój zdolności organizacji

Wiele problemów. Jedno ograniczenie, od którego warto zacząć.

Pomagamy organizacjom znaleźć to, co naprawdę blokuje ich wyniki, przeprowadzić ludzi przez zmianę oraz zbudować standardy i kompetencje do dalszego doskonalenia.

Zobacz warsztaty otwarte Umów bezpłatną rozmowę
Poznaj LeanTrix Transformation Loop →

Dla osób odpowiedzialnych za wyniki, procesy, ludzi i zmianę.

Zakład Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu Teraz w LeanTrix Kampania sezonowa

Warsztat otwarty w prawdziwym środowisku pracy

Efektywne szkolenia stanowiskowe z TWI IP i DOJO

28–29 października 2026 Rogoźno Ikano Industry
Zobacz program
Podgląd kampanii
Poznaj rezultaty naszej pracy
Produkcja HR Utrzymanie ruchu Jakość Logistyka Usługi
1 200+
projektów wdrożeniowych
350+
firm i organizacji, które wsparliśmy
30+
opisanych Case Studies
10+
referencji klientów dostępnych w oryginale
NAJPIERW WŁAŚCIWY PROBLEM

Nie każdy widoczny problem jest tym właściwym.

Organizacja widzi wiele objawów. My pomagamy znaleźć ograniczenie, które blokuje cały system — i skupić energię zespołu tam, gdzie przyniesie największy efekt.
Wyniki i przepływ

Wynik stoi, choć inicjatyw przybywa.

Priorytety konkurują ze sobą, proces nie płynie, a zespoły optymalizują własne fragmenty.
Maszyny i UR

Awaryjność dyktuje rytm pracy.

Utrzymanie ruchu gasi pożary, OEE spada, a źródła strat pozostają poza wspólnym systemem pracy.
Jakość i standard

Jakość zależy od tego, kto pracuje.

Wiedza jest w głowach ekspertów, standard nie żyje, a problemy wracają w innych miejscach procesu.
Ludzie i kompetencje

Nowi pracownicy zbyt długo dochodzą do samodzielności.

Onboarding nie skaluje się, instruktorzy uczą różnie, a lider nie ma czasu rozwijać ludzi.
Przywództwo i zmiana

Strategia nie przekłada się na codzienną pracę.

Liderzy reagują zamiast prowadzić zmianę, cele są odległe od Gemba, a doskonalenie gaśnie po projekcie.
Nie zaczynamy od katalogu szkoleń. Zaczynamy od pytania: co dziś najbardziej ogranicza zdolność Twojej organizacji do osiągania wyników?
NASZ SYSTEM TRANSFORMACJI

LeanTrix Transformation Loop.

Nie kolejny zestaw narzędzi, lecz system prowadzenia zmiany. Łączymy kierunek strategiczny, identyfikację ograniczenia, eksperymentowanie i budowanie kompetencji w jeden powtarzalny cykl pracy.
01

Audyt i ograniczenie

02

Kontrakt sponsorski

03

Przełomowe wyzwanie

04

Stan docelowy

05

Eksperymenty

06

Kompetencje i inspiracja

07

Przegląd i następny cykl

Hoshin Kanri

nadaje kierunek i łączy cele organizacji

TOC

pomaga znaleźć ograniczenie całego systemu

Toyota Kata

prowadzi zespół przez kolejne eksperymenty

Lean · TWI · Six Sigma

budują rozwiązanie, standard i kompetencje
Efektem nie jest tylko poprawiony proces. Organizacja uczy się samodzielnie znajdować kolejne ograniczenia i prowadzić następne cykle doskonalenia.
Poznaj Transformation Loop →
OD INSPIRACJI DO TRANSFORMACJI

Wchodzisz tam, gdzie dziś jesteś gotowy.

Jedni poznają nas na Lean Summit, inni podczas warsztatu w fabryce albo rozmowy o konkretnym problemie. Każda ścieżka może prowadzić do trwałej zmiany.
Inspiracja

Lean Summit

Spotkanie praktyków, liderów i firm, które zmieniają sposób pracy.
Doświadczenie

Warsztat otwarty

Praktyka w realnym środowisku procesu — w Toyocie, PepsiCo i innych organizacjach.
Pierwszy krok

Bezpłatna rozmowa

Porządkujemy kontekst i sprawdzamy, czy oraz gdzie możemy wnieść wartość.
Skupienie

Diagnoza lub audyt

Identyfikujemy ograniczenie, punkt startu i warunki powodzenia zmiany.
Rezultat

Transformacja

Pracujemy z zespołem nad wynikiem, standardem i zdolnością dalszego rozwoju.
Poznaj Lean Summit
Zobacz warsztaty
Porozmawiaj o wyzwaniu
WYNIKI ZAMIAST DEKLARACJI

Transformacje, które można sprawdzić.

Zobacz 30+ Case Studies

Case studies
Cooper Standard Cooper Standard · partnerstwo transformacyjne 10 lat wspólnego budowania systemu pracy. +17,55% produktywności −35,83% braków TWI · Lean Zobacz case study →
Wdrożenie TWI w Danone Danone · onboarding 50% krótszy czas wdrożenia. Zobacz case study → Zwiększenie wykorzystania zasobów poprzez eliminację marnotrawstwa Recaro · standaryzacja 50% krótsza krzywa uczenia. Zobacz case study →
REFERENCJE OD KLIENTÓW

Case Studies pokazują wynik. Referencje pokazują zaufanie.

Pokazujemy referencje dostępne w oryginale: podpisane dokumenty klientów oraz publiczne rekomendacje uczestników naszych programów.
Zobacz referencje i dokumenty →
“

Dzięki współpracy z firmą LeanTrix udało nam się usprawnić system szkoleń pracowników, co pozwoliło przyspieszyć czas wdrażania nowych pracowników do pracy.

Natalia Galbarczyk
HR Business Partner, Żywiec Zdrój / Danone
ZDOLNOŚCI, KTÓRE BUDUJEMY

Nie sprzedajemy metody. Budujemy zdolność do wyniku.

Lean, TWI, TOC, Toyota Kata i narzędzia jakościowe są dobierane do ograniczenia. Punktem wyjścia zawsze pozostaje efekt biznesowy i zdolność zespołu.
01

Przepływ i efektywność operacyjna

Skracamy przepływ, ujawniamy straty i budujemy system pracy wokół najważniejszego ograniczenia.

02

Standard pracy i kompetencje

Przenosimy wiedzę z głów ekspertów do procesu i skracamy drogę pracownika do bezpiecznej samodzielności.

03

Liderzy i kultura doskonalenia

Wyposażamy liderów w rutyny, które przekładają strategię na codzienne decyzje, eksperymenty i rozwój ludzi.

04

Jakość, niezawodność i audyty

Diagnozujemy proces, stabilizujemy warunki pracy i budujemy system zapobiegania zamiast reagowania.

Branże
Side activities

Dodatkowe obszary wsparcia

JEDEN ZESPÓŁ

Eksperci LeanTrix. Wspólny standard pracy.

Nie przypadkowa lista trenerów. Stały, wyspecjalizowany zespół łączy doświadczenie operacyjne, metody i odpowiedzialność za rezultat projektu.
Poznaj cały zespół →
20+

eksperów

8

obszarów eksperckich

1

system pracy

dr inż. Bartosz Misiurek Prezes Zarządu Leantrix Wiktor Wołoszczuk Członek Zarządu Leantrix · Toyota Kata & TWI Master Trainer Kamil Müller Członek Zarządu Leantrix · TWI Master Trainer dr inż. Katarzyna Misiurek Wiceprezes Zarządu Leantrix · Lean Construction Master Trainer Bogusław Zambok TWI Master Trainer · praktyk produkcji Maurycy Szkolnicki | Optimum Ekspert transformacji Lean i TOC Michał Lubieniecki Ekspert TPM i efektywności operacyjnej Leszek Księżarczyk Interim Manager · mentor operacyjny Andrzej Bielewski Ekspert Lean i zarządzania produkcją Rafał Wrona Praktyk Lean Management, TWI i Six Sigma dr Ścibór Sobieski Ekspert cyberbezpieczeństwa, AI i systemów zarządzania Marcelina Przykaza Ekspertka prawa pracy i relacji pracowniczych Tomasz Jeleniewski-Korzela Ekspert operacji przemysłowych i digitalizacji dr Macin Paska Quality, TOC & Digital Process Excellence Lead Paweł Wojciechowski TWI & Manufacturing Process Excellence Trainer dr Iwona Burka Human-AI Cognitive Lean Thinking Lab Sabina Chomicka Senior Business Facilitator | Executive Coach (ICF PCC) Maciej Misiurek Ekspert digitalizacji, AI i transformacji IT Monika Zaremba Menedżer ds Kluczowych Klientów/Trener TWI Anna Müller Account Manager Maria Mrowca Event and Project Manager Konrad Janecki Head of Artificial Intelligence AI Maciej Antosik Marketing Specialist & Product Developer
PIERWSZY KROK

Zacznijmy od znalezienia właściwego problemu.

Bezpłatna rozmowa służy zrozumieniu sytuacji, nie prezentowaniu gotowej oferty. Jeżeli widzimy przestrzeń do współpracy, proponujemy diagnozę. Dopiero potem określamy zakres projektu.
01
Bezpłatna rozmowa o wyzwaniu
02
Diagnoza lub audyt ograniczenia
03
Oferta oparta na realnym punkcie startu
Umów rozmowę z LeanTrix →
FAQ

Masz pytania? Zacznij tutaj.

Poniżej odpowiadamy na najczęstsze pytania dotyczące naszej pracy, współpracy i realizacji projektów. Krótko, konkretnie i bez zbędnych formalności.

Zwiększamy zdolności organizacji: procesy, ludzie, jakość i zarządzanie. Wdrażamy Lean, TWI i Teorię Ograniczeń w produkcji, usługach, logistyce i budownictwie. Nie kończymy na szkoleniu — zostawiamy standard i wynik.

Tworzymy największą w Europie konferencję poświęconą Lean Management – Lean Summit.

Prowadzimy szkolenia otwarte na terenie topowych firm w Polsce, takich jak Toyota.

Nie. Lean i TWI to fundament, ale w projektach wchodzi też TOC, jakość, zarządzanie zmianą, onboarding, liderzy pierwszej linii i narzędzia cyfrowe (eTWI, KaizenUp).

Dla firm produkcyjnych i usługowych, które mają już skalę i problem z powtarzalnością: wdrożenie pracownika trwa za długo, wąskie gardło stoi, jakość skacze, liderzy gaszą pożary. Pracujemy ze średnimi zakładami i z korporacjami.

Szkolenie daje wiedzę. Wdrożenie zmienia sposób pracy na hali albo w procesie: standard, instrukcja, lider, wskaźnik. Dlatego pokazujemy case studies, nie tylko program kursu.

Pilotaż i pierwsze standardy: zwykle kilka tygodni do 3 miesięcy. Szersza zmiana w obszarze: 6–12 miesięcy. Średni zwrot z inwestycji z naszych wdrożeń i szkoleń to ok. 7 miesięcy.

W ponad 30 publicznych wdrożeniach — m.in. VELUX, Danone, Bosch, Autoliv, eObuwie, Tarczyński. Katalog: case studies.

Nie. Produkcja i automotive tak, ale też logistyka, e-commerce, ochrona zdrowia, budownictwo i usługi.

Współpracujemy również z International Lean Six Sigma Institute, więc istnieje możliwość zdobycia certyfikatu międzynardowoego.

15-minutowa konsultacja: mówicie, gdzie boli proces albo wdrożenie ludzi. My mówimy, czy to temat na TWI, Lean, TOC czy jakość — i czy w ogóle warto iść w projekt.

Część programów jest w BUR. Na konsultacji sprawdzamy, czy dany zakres się łapie. Nie obiecujemy dofinansowania z góry.

eTWI cyfryzuje instrukcje i standard pracy. KaizenUp wspiera liderów i doskonalenie z AI. To narzędzia do utrzymania wdrożenia, nie zamiast pracy na Gemba.

NEWSLETTER LEANTRIX

Praktyczna wiedza. Bez zbędnego hałasu.

Nowe Case Studies, wydarzenia, warsztaty i materiały o Lean, TWI, TOC oraz AI — prosto na Twoją skrzynkę.

Zapisz się →