Przywództwo w różnych etapach życia to nie tylko umiejętność zarządzania zespołem czy firmą. To także sztuka rozumienia, jak zmienia się nasze życie prywatne, relacje i priorytety wraz z wiekiem. Trafiłem ostatnio na ciekawy wykres opublikowany przez Our World in Data, który pokazuje, z kim spędzamy czas w trakcie naszego życia – i skłonił mnie do głębokiej refleksji o przywództwie i równowadze między pracą a życiem osobistym.
Przywództwo w różnych etapach życia
Przywództwo w różnych etapach życia – Jak zmienia się
Na wykresie widać, że:
-
w młodości spędzamy najwięcej czasu z rodzicami i przyjaciółmi,
-
później rośnie ilość czasu z partnerem,
-
w okresie pracy zawodowej dużą część dnia zajmują współpracownicy,
-
z czasem coraz więcej chwil spędzamy w samotności.
Patrząc na to z perspektywy lidera, łatwo zauważyć, że przywództwo w różnych etapach życia wymaga innych kompetencji i podejścia do ludzi – bo zmienia się także nasza codzienność i priorytety.
Przywództwo a rodzina – mniej czasu ilościowo, więcej jakości
Jako ojciec trójki dzieci zauważam, że ilość czasu spędzanego z dziećmi spada, gdy dorastają. Nasz najstarszy syn ma już 14 lat i żyje swoim światem, podczas gdy z najmłodszym 6-latkiem wciąż spędzam aktywnie czas – treningi, zabawy, rozmowy.
Już 10 lat temu przyjąłem ważną zasadę:
Nie liczy się, ile czasu spędzam z dziećmi, ale jak jakościowo go wykorzystuję.
Dobre przywództwo w rodzinie i w pracy polega właśnie na tym – być w 100% obecnym, gdy już poświęcamy komuś czas.
Przywództwo w związku – budowanie relacji mimo pracy i obowiązków
Wykres przypomina też, że relacja z partnerem powinna z czasem rosnąć. To wyzwanie dla wielu liderów – praca i odpowiedzialność często wypychają życie prywatne na dalszy plan.
Świadome przywództwo wymaga umiejętności zadbania o relacje poza firmą – bo to one są fundamentem stabilności i siły psychicznej w trudnych momentach.
Samotność a przywództwo w dojrzałym wieku
Ciekawy jest także trend rosnącej samotności. Widać, że z wiekiem dzieci opuszczają dom, a praca przestaje zajmować tyle czasu. To może być trudne dla liderów, którzy budowali swoją tożsamość głównie na pracy.
Dlatego przywództwo w różnych etapach życia wymaga refleksji: jak przygotować się na moment, gdy organizacja i dzieci nie będą już w centrum naszego dnia? Jak budować nowe źródła sensu i wpływu?
Perspektywa różnych pokoleń liderów a przywództwo w różnych etapach życia
W zarządzie Leantrix mamy trzy różne spojrzenia:
-
30-latek – wciąż przed szczytem życia rodzinnego, z niewielką samotnością.
-
40-latek (ja) – w środku intensywnej pracy i zmian w relacjach z dorastającymi dziećmi.
-
60-latek – patrzy z perspektywy dojrzałego lidera, z dużym doświadczeniem i innymi priorytetami.
Ta różnorodność pozwala nam lepiej rozumieć naszych klientów i budować kulturę organizacyjną, która wspiera ludzi na różnych etapach kariery.
Podsumowanie – przywództwo w różnych etapach życia
Przywództwo w różnych etapach życia to zdolność do dostrzegania zmian w sobie i w otoczeniu.
To świadomość, że:
-
czas spędzany z innymi ewoluuje,
-
praca nie zawsze będzie w centrum,
-
a jakość relacji i sens działań są ważniejsze niż sama ilość godzin.
Warto o tym pamiętać, planując zarówno rozwój własny, jak i strategię przywódczą w organizacji.
A Ty?
Jak patrzysz na swoje przywództwo na obecnym etapie życia?
Czy świadomie dostosowujesz swój styl do zmian w relacjach, pracy i czasie wolnym?
Jestem popularyzatorem Lean Management oraz programu Training Within Industry. Jestem praktykiem. Współtworzę wiele startupów. Od 2015 roku jestem CEO w Leantrix - czołowej firmie z zakresu konsultingu Lean w Polsce, która począwszy od 2024 roku organizuje jedną z największych konferencji poświęconych szczupłemu zarządzaniu w Polsce - Lean TWI Summit. Od 2019 roku jestem CEO w firmie Do Lean IT OU zarejestrowanej w Estonii, która tworzy software etwi.io używany przez kilkadziesiąt firm produkcyjnych i usługowych w Europie i USA.
