Cooper Standard: TWI i Strategia Skutecznego Wdrażania Filozofii Ciągłego Doskonalenia
TWI w Cooper Standard to case study opublikowane w 2018 roku, na początku…
SMED (Single Minute Exchange of Die) – metoda doskonalenia procesów, której celem jest radykalne skrócenie czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń. Dzięki analizie, standaryzacji i zaangażowaniu zespołów produkcyjnych, SMED pozwala zwiększyć dostępność maszyn, elastyczność produkcji i wskaźnik OEE.
Metoda SMED pozwala znacząco skrócić czas przezbrojeń maszyn i urządzeń, zwiększając dostępność linii produkcyjnych oraz elastyczność procesów. Umożliwia realizację mniejszych serii produkcyjnych bez utraty efektywności i wspiera firmy w szybszym reagowaniu na zmiany zamówień. Metoda ta angażuje operatorów, inżynierów i liderów w analizę czynności, rozdzielenie działań wewnętrznych i zewnętrznych oraz standaryzację przebiegu przezbrojeń. Efektem jest większe wykorzystanie maszyn, poprawa OEE, redukcja kosztów i rozwój kultury pracy opartej na ciągłym doskonaleniu.
Umów się z nami na bezpłatną konsultację. Zadaj nam dowolne pytanie związane z Twoimi wyzwaniami, a my pomożemy znaleźć rozwiązanie.
Skrócenie czasu przezbrojeń nawet o 50% – dzięki analizie i standaryzacji czynności wykonywanych przed, w trakcie i po przezbrojeniu.
Zwiększenie dostępności maszyn (OEE) – eliminacja niepotrzebnych działań i przestojów pozwala lepiej wykorzystać istniejące zasoby.
Większa elastyczność produkcji – możliwość realizacji mniejszych serii i szybszego reagowania na zmieniające się zamówienia klientów.
Lepsza współpraca i zaangażowanie zespołów – operatorzy, liderzy i utrzymanie ruchu wspólnie doskonalą przebieg przezbrojeń.
Poprawa bezpieczeństwa pracy – standaryzacja czynności ogranicza ryzyko błędów i niebezpiecznych sytuacji.
Rozwój kultury ciągłego doskonalenia – SMED staje się punktem wyjścia do dalszych usprawnień procesowych w duchu Lean i Kaizen.
TWI w Cooper Standard to case study opublikowane w 2018 roku, na początku…
Ocena stanu obecnego, ustalenie obszaru działań I zespołu, ustalenie KPI, zbudowanie strategi komunikacyjnej, spotkania wstępne dla kadry zarządzającej i liderów projektu
Warsztaty praktyczne realizowane są bezpośrednio na procesach organizacji. Współpraca i coaching dla zespołu wdrożeniowego pomaga roz
Rozwój umiejętności pracowników w kontekście wybranych działań
Analiza i ocena dotychczasowych działań, dostosowanie prac na podstawie obszaru pilotażowego, Certyfikacja Trenerów pozwalająca na usamodzielnienie organizacji.
Wsparcie zespołów. Spotkania podsumowujące. Audyty sprawdzające.
OFERTA - TECHNOLOGIA
Want to attend the conference? Fill out this form and we’ll contact you within 10 minutes (on a business day).
Chcesz wziąć udział w konferencji? Wypełnij ten formularz, a skontaktujemy się z Tobą w przeciągu 10 minut (w dniu roboczym).
Zarejestruj się na konferencję (bez kontaktu)
Kup bilet na Symulację Lean od Toyota (osoby fizyczne) | Kup bilet na Warsztaty AI od AIDEAS (osoby fizyczne) |