Lean i Produkcja II to druga edycja darmowego wydarzenia „Burzymy Silosy: Lean i Produkcja”, która ponownie pokazała, że integracja szczupłego zarządzania z codzienną pracą produkcji jest jednym z najważniejszych wyzwań współczesnych organizacji. I – co równie istotne – jest także jednym z największych obszarów niewykorzystanego potencjału.
Wysłuchaliśmy prelekcji, dyskutowaliśmy, testowaliśmy VR i AR, a w przerwach – przy kawie i lunchu – rozmawialiśmy o tym, jak wygląda prawdziwa współpraca Lean z produkcją, gdy znika bariera „my” kontra „oni”
Otwarcie wydarzenia
.
Dlaczego Lean i Produkcja II to tak ważna inicjatywa?
Gdy Lean i produkcja działają osobno – organizacja płaci podwójnie
Wielu praktyków Lean zna sytuację, w której działy produkcyjne i zespoły Lean funkcjonują obok siebie, ale nie razem. Lean tworzy standardy, harmonogramy szkoleń i strategie optymalizacji, a produkcja „robi swoje”, często w trybie reagowania na bieżące problemy.
Podczas Lean i Produkcja II wielokrotnie wracał temat, że:
-
Lean nie może być biurem wsparcia oderwanym od rzeczywistości hali,
-
zmiany muszą być wdrażane z perspektywy operatorów, liderów i mistrzów,
-
realna współpraca zaczyna się tam, gdzie Lean i produkcja patrzą na problemy wspólnie.
Silosy organizacyjne blokują wdrożenia
Wydarzenie pokazało, że silosy nie są abstrakcyjnym pojęciem – są codziennym doświadczeniem większości firm. To dlatego hasło „Burzymy Silosy” znów okazało się tak trafne: dopóki Lean i produkcja nie zaczną rozmawiać tym samym językiem, wdrożenia będą utykać w martwym punkcie.
Lean i Produkcja II – uczestnicy na sali konferencyjnej
O czym mówili prelegenci podczas Lean i Produkcja II?
Perspektywa we wdrażaniu Lean
Maciej Kalinowski – z ponad 15-letnim doświadczeniem w Lean – podzielił się swoim spojrzeniem na to, jak Lean Management staje się realną częścią działań operacyjnych organizacji. Wystąpienie było także okazją do praktycznej wskazówki dla „lean-owców”: aby najpierw dawać wartość innym, zamiast skupiać się wyłącznie na narzędziach.
Maciej Kalinowski wraz z Bartosz Misiurek
Zarządzanie kryzysowe
Bożena Gut mówiła o tym, jak kryzys może stać się katalizatorem współpracy i kiedy przewaga zespołów ponad silosami jest kluczowa. Poruszyła temat pracy w warunkach presji i budowania jedności organizacyjnej w trudnych momentach.
Toyota Kata
Wiktor Wołoszczuk opowiadał o tym, jak Toyota Kata pomaga budować most między produkcją a doskonaleniem. Prelekcja dotyczyła codziennego rozwijania umiejętności rozwiązywania problemów i łączenia kultury ciągłego doskonalenia z rytmem pracy na hali.
Wiktor Wołoszczuk wraz z Bartosz Misiurek
Lean w działaniach operacyjnych
Przemysław Markowski – szef produkcji w VMI Group – przedstawił, jak wygląda współpraca Lean i produkcji, gdy Lean jest naturalną częścią pracy działów operacyjnych, a nie odrębną funkcją wspierającą.
Hoshin Kanri i Teoria Ograniczeń
Maurycy Szkolnicki z firmy Optimum przedstawił, jak połączyć zarządzanie według Hoshin Kanri z założeniami Teorii Ograniczeń (TOC). Temat dotyczył praktycznego łączenia celów strategicznych z koncentracją na ograniczeniach procesu
Panel dyskusyjny
Na koniec odbył się panel dyskusyjny, z udziałem wszystkich prelegentów, podczas którego uczestnicy mogli swobodnie wymienić się z nimi myślami i zadać ważne dla nich pytania.
Lean i Produkcja II – Panel dyskusyjny
.
Lean i Produkcja II – ludzie, energia i networking
Wydarzenie poprowadził Bartosz Misiurek.
Po części merytorycznej uczestnicy mieli okazję przetestować narzędzia VR i AR wspierające szkolenia oraz standardy operacyjne – technologie, które coraz mocniej wchodzą do świata Lean.
Networking – przy kawie, lunchu i dyskusjach w kuluarach – ponownie okazał się jednym z najcenniejszych elementów spotkania. To właśnie tam padały najważniejsze pytania i konkretne przykłady problemów, z którymi firmy mierzą się na co dzień.
Co dalej? Już 12 grudnia widzimy się ponownie!
Kolejne wydarzenie organizowane wspólnie z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną odbędzie się 12 grudnia, zarówno na żywo, jak i online.
Zapisy już wkrótce – A udział będzie bezpłatny.
Maciej Antosik – student zarządzania na Politechnice Wrocławskiej. Wspieram zespół Leantrix w realizacji projektów. Odpowiadałem m.in. za wdrożenie aplikacji konferencyjnej podczas Lean TWI Summit. Obecnie odpowiedzialny za marketing, jak również współdziałam przy tworzeniu Kaizen UP oraz podcastu Wiktora Wołoszczuka.
Poza studiami i pracą rozwijam się jako trener personalny oraz profesjonalnie trenuję dwubój siłowy. Sport uczy mnie dyscypliny i konsekwencji, które wykorzystuję także w życiu zawodowym. Największą satysfakcję daje mi rozwój osobisty i realizacja długoterminowych celów, które wymagają odwagi i przekraczania własnych granic.
W wolnym czasie pasjonuję się gotowaniem, podróżami i muzyką – to dla mnie przestrzeń do kreatywnego działania i odkrywania nowych inspiracji. Uważam się za osobę ambitną i otwartą, zawsze gotową na kolejne wyzwania.
