Katalog usług

Szkolenie TWI Rozwiązywanie Problemów

Zapytaj o szczegóły

Dlaczego taka usługa jest potrzebna?

Wiele organizacji cierpi na brak systemowego podejścia do rozwiązywania problemów – problemy wracają, nie są analizowane w przyczynach źródłowych, a pracownicy często zgłaszają tylko skutki. TWI Problem Solving zmienia ten schemat, tworząc „armię rozwiązań”, która w sposób usystematyzowany i oparty na dowodach reaguje na problemy wpływające na jakość, bezpieczeństwo, produktywność i satysfakcję klienta.

Dlaczego szkolenie TWI Rozwiązywanie Problemów
Leantrix jaka nasza rola w TWI RP

Jaka jest nasza rola?

  • Uczymy struktury 4 kroków TWI PS na realnych przypadkach z gemba

  • Pomagamy uczestnikom przejść od zgłaszania problemów do ich trwałego rozwiązywania

  • Łączymy PS z istniejącymi systemami TWI (JI, JR, JM, JS) i Lean Management

  • Prowadzimy sesje warsztatowe oraz przeglądy wdrożeń z mentorem

  • Przygotowujemy liderów do bycia „armią rozwiązywania problemów”

Garść faktów

0
% oszczędności w kosztach robocizny u klientów przemysłowych
0
% redukcja braków w produkcji dzięki stosowaniu TWI PS
0
% wzrost zaangażowania pracowników w działania doskonalące
Zapytaj o szczegóły

Wsparcie wdrożeniowe

Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.

Wyznaczenie kierunku działań

Projektowanie koncepcji odpowiadającej na cele i wyzwania organizacji

Określenie stanu obecnego

Poznanie obecnej sytuacji oraz zebranie danych wyjściowych do zdefiniowania kolejnego kroku.

Określenie stanu docelowego

Ustalenie pożądanego i mierzalnego efektu końcowego oraz planu jego realizacji.

Eksperymenty - konsultacje

Realizacja działań zgodnie z ustalonym modelem współpracy, bazując na cyklach PDCA.

Działamy wg PDCA

P

PLAN

  • Zdefiniowanie natury i rodzajów problemów

  • Zrozumienie relacji między problemami a wynikami

  • Wybór realnych problemów do analizy z gemba

D

DO

  • Nauka 4-krokowego modelu TWI PS:

    1. Izolowanie i nazwanie problemu

    2. Przygotowanie rozwiązania: zbieranie dowodów, analiza przyczyn

    3. Korekta: zmiana metody, poprawa umiejętności, modyfikacja zachowań

    4. Sprawdzenie i ocena rezultatów

  • Rozróżnianie przyczyn bezpośrednich, pośrednich, osobowych, fizycznych i kulturowych

C

CHECK

  • Ocena wdrożonych działań korygujących

  • Analiza skutków rozwiązań krótkoterminowych vs długoterminowych

  • Feedback i wsparcie trenera w czasie rzeczywistym

A

ACT

Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!

    Imię i nazwisko *
    Adres e-mail *
    Numer telefonu *

    Czym jesteś zainteresowana/-ny? *

    Wiadomość dodatkowa (opcjonalnie)

    * pola wymagane

    Nasi klienci

    Wedel
    Geberit
    Viessmann
    Lajkonik
    Sumito Electric
    Tarczyński
    Autoliv
    Stadler
    UPM Raflatac
    Jost
    BSH
    Danone
    e-obuwie
    Kompania Piwowarska
    Recaro
    Tenneco
    Titanx
    Lincoln electronic

    Opinie naszych klientów

    (…) Pan Kamil Müller poprowadził każdy warsztat w bardzo ciekawy i angażujący sposób. Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń. Pan Kamil bardzo chętnie dzielił się z uczestnikami warsztatów swoją wiedzą i doświadczeniem budując przy tym znakomitą atmosferę (…)
    Joanna Szmycińska-SłowikHR Bussines Partner | Geberit Produkcja Sp. z o.o.
    (…) Każde szkolenie realizowane przez Firmę Leantrix Sp z o.o. było przeprowadzone rzetelnie i dostosowane do potrzeb naszej organizacji, co dodatkowo wzmacniało skuteczność działań. Doświadczenie trenerów pozwalało sprostać wyzwaniom jakie stawia nasza specyficzna produkcja.(…)
    Karolina GrześkiewiczSpecjalista do spraw Personalnych | VIESSMANN Technika Grzewcza Sp. Z o.o.
    (…) firma Leantrix Sp. Z o.o. wykazała się rzetelnością działania. Firma prezentowała otwartą wobec naszych uwag i propozycji postawę, gotowość do modyfikacji programu szkolenia oraz wypracowania indywidualnych rozwiązań wzmacniających skuteczność działań.
    Paweł KonsewiczKierownik Produkcji | JOST POLSKA Sp z o.o.