Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
W czasach wysokiej presji kosztowej, braku pracowników i konieczności szybkiego reagowania, kluczowe staje się doskonalenie istniejących procesów. TWI Metody Pracy to narzędzie, które pozwala liderom liniowym i operatorom systematycznie analizować i usprawniać swoją pracę. Wzmacnia postawę Kaizen, buduje zaangażowanie i daje szybkie efekty – bez konieczności inwestycji.
To metoda, która idealnie wspiera zarówno system sugestii pracowniczych, jak i programy TPM, SMED czy standaryzacji pracy.
Jaka jest nasza rola?
- Prowadzimy praktyczne warsztaty z realnymi procesami na hali produkcyjnej.
- Uczymy liderów, jak prowadzić analizę metod pracy i angażować zespół w usprawnienia.
- Pomagamy wdrożyć 4-krokową metodę TWI Job Methods jako część kultury Kaizen.
- Zapewniamy gotowe materiały, karty pracy i szablony do wykorzystania.
- Towarzyszymy przy wdrażaniu usprawnień – od pomysłu do standaryzacji.
Garść faktów
0
% – średnia poprawa produktywności po wdrożeniu metody TWI JM
0
% – średnia redukcja braków u naszych klientów
0
% – wzrost liczby zgłoszeń w systemach sugestii pracowniczych
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
-
Zrozumienie roli przełożonego w doskonaleniu metod pracy.
-
Identyfikacja marnotrawstw (Muda) i obszarów do usprawnień.
-
Selekcja procesów do analizy metodą Job Methods.
-
Wprowadzenie schematu 5W1H do opisu operacji.
D
DO
-
Nauka 4-krokowej metody TWI Job Methods:
-
Zbierz fakty dotyczące metody pracy
-
Zanalizuj każdy szczegół pracy
-
Opracuj nową metodę
-
Wprowadź ją w życie z zaangażowaniem zespołu
-
-
Praktyczna analiza operacji i tworzenie propozycji usprawnień.
-
Symulacja wdrożenia zmiany z uwzględnieniem bezpieczeństwa, jakości i ergonomii.
C
CHECK
-
Prezentacja usprawnień na forum zespołu.
-
Weryfikacja wpływu na czas cyklu, jakość i zaangażowanie.
-
Konsultacje z mentorem: ocena potencjału i dopracowanie pomysłu.
A
ACT
-
Standaryzacja nowej metody – przygotowanie instrukcji stanowiskowych.
-
Włączenie zespołu w systematyczne zgłaszanie usprawnień (Kaizen).
-
Dalsze cykle PDCA – utrwalanie nawyku doskonalenia u liderów i operatorów.
-
Integracja metody z systemem sugestii pracowniczych lub tablicą Kaizen.
- Wdrożenie rozwiązań AI w optymalizacji pracy z aplikacją KaizenUp.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
