Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
Wiele firm wdraża narzędzia Lean bez budowania kultury ciągłego doskonalenia. Lean Manager Green Belt to odpowiedź na to wyzwanie – program uczy, jak prowadzić codzienną pracę zespołów w cyklu PDCA i rozwijać kompetencje liderów w oparciu o Kata Doskonalenia i Kata Coachingu. Dzięki temu zmiany są trwałe, a zespół działa w sposób zorganizowany i zaangażowany.
Jaka jest nasza rola?
• Prowadzimy intensywne sesje szkoleniowe oparte na realnych przykładach z gemba
• Pracujemy z uczestnikami nad ich projektami – w formie przeglądów na miejscu
• Zapewniamy mentoring i indywidualne wsparcie online
• Uczymy, jak wdrażać zmiany metodą mikro-eksperymentów PDCA
• Dajemy narzędzia do prowadzenia codziennej pracy lidera w modelu Toyota Kata
Garść faktów
0
% praktyki – uczestnicy realizują realny projekt A3
0
indywidualne sesje mentoringowe online dla każdego uczestnika
0
sesji szkoleniowych + przeglądów projektów na gemba
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
• Krótkie wprowadzenie do Lean i koncepcji Muda-Mura-Muri
• Omówienie cykli PDCA i DMAIC oraz ich zastosowanie w mikro-eksperymentach
• Praca z Mapą Strumienia Wartości – analiza stanu obecnego i wyznaczenie celu
• Przygotowanie do raportu A3 jako formy realizacji projektu doskonalącego
D
DO
• Praktyczne ćwiczenia 5S i rozwiązywania problemów w oparciu o dane
• Wdrożenie mikro-eksperymentów PDCA na gemba – realne obserwacje i zmiany
• Praktyka Kata Doskonalenia – codzienna praca nad osiąganiem celu
• Wprowadzenie podstaw Kata Coachingu – wspieranie pracowników w zmianie
C
CHECK
• Przeglądy projektów na miejscu u Klienta – ocena postępu i efektów
• Konsultacje indywidualne z mentorem – omówienie wyzwań i wsparcie merytoryczne
• Monitorowanie rezultatów projektu Lean w modelu A3
A
ACT
• Standaryzacja wprowadzonych zmian – zasady TWI Instruowanie Pracowników
• Wdrożenie elementów TPM – Autonomiczna Konserwacja jako część stabilizacji
• Finalizacja projektu – przygotowanie do obrony
• Obrona projektu przed komisją trenerską i uzyskanie certyfikatu Lean Manager Green Belt
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
