Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
Lean Manager Green Belt przygotowuje do samodzielnej analizy i doskonalenia procesów w swoim obszarze oraz prowadzenia projektów poprawy opartych na danych i pracy w Gemba.
Lean Manager Green Belt – samodzielne projekty doskonalące
Na tym poziomie uczestnik powinien potrafić przejść od obserwacji procesu do zdefiniowania problemu, analizy przyczyn, zaplanowania eksperymentu i pomiaru efektu. Ważna jest nie tylko znajomość narzędzi, ale również umiejętność angażowania zespołu i utrzymania nowego standardu.
Lean Manager Green Belt rozwijamy w powiązaniu z Lean Management i rzeczywistymi projektami wdrożeniowymi. Dodatkowy kontekst metodyczny zapewniają materiały Lean Enterprise Institute.
Lean Manager Green Belt ma prowadzić do mierzalnej poprawy procesu. Po szkoleniu uczestnicy pracują nad zastosowaniem metod w praktyce, a kolejne przeglądy pomagają dopracować rozwiązania i utrwalić sposób myślenia Lean.
Jaka jest nasza rola?
• Prowadzimy intensywne sesje szkoleniowe oparte na realnych przykładach z gemba
• Pracujemy z uczestnikami nad ich projektami – w formie przeglądów na miejscu
• Zapewniamy mentoring i indywidualne wsparcie online
• Uczymy, jak wdrażać zmiany metodą mikro-eksperymentów PDCA
• Dajemy narzędzia do prowadzenia codziennej pracy lidera w modelu Toyota Kata
Garść faktów
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
• Krótkie wprowadzenie do Lean i koncepcji Muda-Mura-Muri
• Omówienie cykli PDCA i DMAIC oraz ich zastosowanie w mikro-eksperymentach
• Praca z Mapą Strumienia Wartości – analiza stanu obecnego i wyznaczenie celu
• Przygotowanie do raportu A3 jako formy realizacji projektu doskonalącego
D
DO
• Praktyczne ćwiczenia 5S i rozwiązywania problemów w oparciu o dane
• Wdrożenie mikro-eksperymentów PDCA na gemba – realne obserwacje i zmiany
• Praktyka Kata Doskonalenia – codzienna praca nad osiąganiem celu
• Wprowadzenie podstaw Kata Coachingu – wspieranie pracowników w zmianie
C
CHECK
• Przeglądy projektów na miejscu u Klienta – ocena postępu i efektów
• Konsultacje indywidualne z mentorem – omówienie wyzwań i wsparcie merytoryczne
• Monitorowanie rezultatów projektu Lean w modelu A3
A
ACT
• Standaryzacja wprowadzonych zmian – zasady TWI Instruowanie Pracowników
• Wdrożenie elementów TPM – Autonomiczna Konserwacja jako część stabilizacji
• Finalizacja projektu – przygotowanie do obrony
• Obrona projektu przed komisją trenerską i uzyskanie certyfikatu Lean Manager Green Belt
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
