Katalog usług

Lean AI – Rozwój Pracowników w Sztucznej Inteligencji

Zapytaj o szczegóły

Dlaczego taka usługa jest potrzebna?

Wspieramy firmy w rozwoju kompetencji zespołów w obszarze sztucznej inteligencji, tworząc programy szkoleniowe oparte na realnych zastosowaniach narzędzi AI. Budujemy praktyczne ścieżki rozwoju i wdrażamy aplikację KaizenUp.ai, która wspiera liderów w codziennej pracy. Minimalizujemy opór przed zmianą, zwiększamy efektywność i przyspieszamy cyfrową transformację organizacji.

Lean AI
Lean AI

Jaka jest nasza rola?

  • Diagnozujemy potrzeby organizacji w zakresie wykorzystania narzędzi AI w codziennej pracy.

  • Projektujemy i wdrażamy program rozwoju kompetencji AI dostosowany do ról i poziomów w firmie.

  • Szkolimy pracowników z obsługi narzędzi takich jak ChatGPT, Claude, Gamma, Copilot i innych.

  • Wdrażamy aplikację KaizenUp.ai jako codzienne wsparcie liderów i zespołów w praktycznym wykorzystaniu AI.

  • Tworzymy scenariusze użycia narzędzi AI w procesach operacyjnych, administracyjnych i produkcyjnych.

  • Wspieramy trenerów wewnętrznych i ambasadorów AI poprzez mentoring i gotowe materiały edukacyjne.

  • Monitorujemy efekty wdrożenia i rozwijamy program, by stale odpowiadał na potrzeby organizacji.

Garść faktów

0
autorskie aplikacje AI wspierające pracowników
0
użytkowników aplikacji AI – Kaizen Up
0
projektów wdrożeniowych w ramach Lean AI i Kaizen Up
Zapytaj o szczegóły

Wsparcie wdrożeniowe

Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.

Wyznaczenie kierunku działań

Projektowanie koncepcji odpowiadającej na cele i wyzwania organizacji

Określenie stanu obecnego

Poznanie obecnej sytuacji oraz zebranie danych wyjściowych do zdefiniowania kolejnego kroku.

Określenie stanu docelowego

Ustalenie pożądanego i mierzalnego efektu końcowego oraz planu jego realizacji.

Eksperymenty - konsultacje

Realizacja działań zgodnie z ustalonym modelem współpracy, bazując na cyklach PDCA.

Działamy wg PDCA

P

PLAN

  • Analiza aktualnego poziomu kompetencji pracowników w zakresie narzędzi AI.
  • Określenie celów rozwojowych (np. zwiększenie efektywności operacyjnej, odciążenie liderów, cyfrowa transformacja zespołów).
  • Identyfikacja procesów, które mogą zostać usprawnione przy użyciu AI (np. raportowanie, komunikacja, planowanie, tworzenie materiałów).
  • Opracowanie struktury programu Lean AI, z podziałem na poziomy zaawansowania i konkretne role (liderzy, specjaliści, menedżerowie).
  • Zaprojektowanie ścieżek szkoleniowych z wykorzystaniem takich narzędzi jak ChatGPT, Claude, Gamma, Copilot, itp.
  • Dostosowanie programu do specyfiki firmy i rodzaju procesów (biurowych, produkcyjnych, usługowych).
  • Integracja z aplikacją KaizenUp.ai, która wspiera codzienną pracę liderów poprzez praktyczne wdrożenie AI.
  • Opracowanie harmonogramu działań oraz przypisanie odpowiedzialności (dział HR, IT, liderzy funkcjonalni, trenerzy AI).

D

DO

  • Uruchomienie cyklu szkoleń stacjonarnych, warsztatów oraz szkoleń online z obsługi narzędzi AI.

  • Przeprowadzenie pilotażowego wdrożenia aplikacji KaizenUp.ai w wybranych zespołach.

  • Tworzenie rzeczywistych scenariuszy użycia AI w pracy uczestników (np. pisanie procedur, automatyzacja notatek ze spotkań, generowanie treści).

  • Organizacja sesji inspiracyjnych i pokazów praktycznych zastosowań narzędzi takich jak ChatGPT, Claude, Gamma, itp.

  • Uruchomienie codziennego wsparcia dla liderów przez KaizenUp.ai – przypomnienia, checklisty, pytania coachingowe, dokumentacja zadań.

  • Monitorowanie aktywności użytkowników w aplikacji i postępów w używaniu narzędzi AI.

  • Wdrożenie systemu mikrocertyfikacji (np. „AI w praktyce lidera”, „AI do tworzenia materiałów szkoleniowych”).

C

CHECK

  • Zbieranie feedbacku od uczestników programu (ankiety, wywiady, spotkania podsumowujące).

  • Ocena wzrostu kompetencji – porównanie poziomu umiejętności AI „przed” i „po” wdrożeniu.

  • Analiza wykorzystania KaizenUp.ai w codziennej pracy (statystyki logowań, najczęściej używane funkcje).

  • Identyfikacja najbardziej skutecznych narzędzi i scenariuszy użycia w konkretnej organizacji.

  • Pomiar wpływu AI na KPI operacyjne (np. czas reakcji, jakość dokumentacji, liczba usprawnień).

  • Ocena poziomu adopcji technologii przez różne grupy zawodowe (liderzy, inżynierowie, administracja).

A

ACT

  • Aktualizacja programu szkoleniowego na podstawie uzyskanych danych i sugestii uczestników.

  • Skalowanie programu na kolejne działy i zakłady (np. w grupie kapitałowej).

  • Dostosowanie funkcjonalności KaizenUp.ai do specyfiki organizacji (personalizacja treści, dodanie własnych narzędzi AI).

  • Rozszerzenie wsparcia dla liderów o nowe funkcje AI (np. raportowanie, automatyczne planowanie zadań, generowanie feedbacku).

  • Stałe szkolenia i mentoring AI dla trenerów wewnętrznych i ambasadorów AI w organizacji.

  • Utrzymanie procesu rozwoju przez cykliczne aktualizacje materiałów i praktyk wdrożeniowych.

  • Promowanie kultury ciągłego doskonalenia z wykorzystaniem sztucznej inteligencji (Kaizen + AI = KaizenUp).

Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!

    Imię i nazwisko *
    Adres e-mail *
    Numer telefonu *

    Czym jesteś zainteresowana/-ny? *

    Wiadomość dodatkowa (opcjonalnie)

    * pola wymagane

    Nasi klienci

    Wedel
    Geberit
    Viessmann
    Lajkonik
    Sumito Electric
    Tarczyński
    Autoliv
    Stadler
    UPM Raflatac
    Jost
    BSH
    Danone
    e-obuwie
    Kompania Piwowarska
    Recaro
    Tenneco
    Titanx

    Opinie naszych klientów

    (…) Pan Kamil Müller poprowadził każdy warsztat w bardzo ciekawy i angażujący sposób. Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń. Pan Kamil bardzo chętnie dzielił się z uczestnikami warsztatów swoją wiedzą i doświadczeniem budując przy tym znakomitą atmosferę (…)
    Joanna Szmycińska-SłowikHR Bussines Partner | Geberit Produkcja Sp. z o.o.
    (…) Każde szkolenie realizowane przez Firmę Leantrix Sp z o.o. było przeprowadzone rzetelnie i dostosowane do potrzeb naszej organizacji, co dodatkowo wzmacniało skuteczność działań. Doświadczenie trenerów pozwalało sprostać wyzwaniom jakie stawia nasza specyficzna produkcja.(…)
    Karolina GrześkiewiczSpecjalista do spraw Personalnych | VIESSMANN Technika Grzewcza Sp. Z o.o.
    (…) firma Leantrix Sp. Z o.o. wykazała się rzetelnością działania. Firma prezentowała otwartą wobec naszych uwag i propozycji postawę, gotowość do modyfikacji programu szkolenia oraz wypracowania indywidualnych rozwiązań wzmacniających skuteczność działań.
    Paweł KonsewiczKierownik Produkcji | JOST POLSKA Sp z o.o.