Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
Wiele zespołów rozpoczyna projekty doskonalące, ale szybko traci zapał lub utknie w miejscu. Kata Doskonalenia to sprawdzona metoda z Toyoty, która buduje nawyki codziennego działania w kierunku wyznaczonego celu. Zamiast działać ad hoc, zespół uczy się krok po kroku jak dochodzić do sukcesu, ucząc się przy tym i rozwijając. Kata eliminuje chaos wdrażania i wprowadza rytmiczne podejście do adaptacji i doskonalenia.
Jaka jest nasza rola?
-
Szkolimy liderów i zespoły z metody Kata Doskonalenia
-
Wspieramy zespoły w definiowaniu kierunku, wyzwań i stanów docelowych
-
Przeprowadzamy warsztaty z mikro-eksperymentów PDCA i Kata Coachingu
-
Zapewniamy wsparcie trenerskie w formie shadowingu i indywidualnych sesji coachingowych
-
Pomagamy wdrażać codzienny rytm Kata w pracy zespołu i integrujemy go z celami organizacji
Garść faktów
0
kroki Kata Doskonalenia stosowane przez Toyotę w codziennej pracy
0
liderów przeszkolonych w cyklu PDCA i Kata Coachingu
0
% redukcju czasu osiągania celów przy zastosowaniu mikro-eksperymentów
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
-
Ustalenie kierunku i wyzwania – wyznaczenie wizji oraz celu 3-6 miesięcy do przodu
-
Zrozumienie stanu obecnego – dokładna analiza sytuacji przy użyciu mapowania i obserwacji gemba
-
Określenie stanu docelowego – opis mierzalnego celu pośredniego z ograniczonym czasem realizacji
D
DO
-
Prowadzenie eksperymentów PDCA – testowanie małych kroków w kierunku stanu docelowego
-
Rejestrowanie każdego eksperymentu – co przewidywaliśmy, co zrobiliśmy, co się wydarzyło, czego się nauczyliśmy
-
Eliminowanie barier – odkrywanie rzeczywistych przeszkód, które stoją na drodze do celu
C
CHECK
-
Codzienny Kata Coaching – lider wspiera pracownika w refleksji i nauce w duchu PDCA
-
Regularne spotkania coachingowe – praca z pytaniami Kata Coachingu w ustalonym rytmie
-
Monitorowanie postępu – analizowanie co się zmieniło i jak wpływa to na zespół
A
ACT
-
Utrwalanie nowych nawyków w codziennej pracy zespołu
-
Doskonalenie umiejętności liderów w zadawaniu właściwych pytań
-
Przygotowanie kolejnych liderów do roli Kata Coacha – budowanie systemu wewnętrznego rozwoju
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
