Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
Kata Doskonalenia wprowadza powtarzalną rutynę pracy z kierunkiem, stanem docelowym, przeszkodami i eksperymentami, która buduje zdolność codziennego uczenia się.
Kata Doskonalenia – nawyk eksperymentowania i uczenia się
Zamiast rozwiązywać każdy problem jednorazową akcją, zespół uczy się poruszać małymi krokami w stronę jasno określonego stanu docelowego. Każdy eksperyment dostarcza wiedzy, a regularny rytm pomaga rozwijać sposób myślenia oparty na faktach i uczeniu się.
Kata Doskonalenia łączymy z Toyota Kata, pracą w Gemba i codziennym systemem zarządzania. Szerszy kontekst Lean jest dostępny w materiałach Wikipedia – Lean management.
Kata Doskonalenia wdrażamy jako rutynę powtarzaną przez liderów i zespoły. Po warsztacie wspieramy kolejne cykle eksperymentów, przeglądy rezultatów i rozwój coachów, aby nawyk utrzymał się w codziennej pracy.
Jaka jest nasza rola?
-
Szkolimy liderów i zespoły z metody Kata Doskonalenia
-
Wspieramy zespoły w definiowaniu kierunku, wyzwań i stanów docelowych
-
Przeprowadzamy warsztaty z mikro-eksperymentów PDCA i Kata Coachingu
-
Zapewniamy wsparcie trenerskie w formie shadowingu i indywidualnych sesji coachingowych
-
Pomagamy wdrażać codzienny rytm Kata w pracy zespołu i integrujemy go z celami organizacji
Garść faktów
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
-
Ustalenie kierunku i wyzwania – wyznaczenie wizji oraz celu 3-6 miesięcy do przodu
-
Zrozumienie stanu obecnego – dokładna analiza sytuacji przy użyciu mapowania i obserwacji gemba
-
Określenie stanu docelowego – opis mierzalnego celu pośredniego z ograniczonym czasem realizacji
D
DO
-
Prowadzenie eksperymentów PDCA – testowanie małych kroków w kierunku stanu docelowego
-
Rejestrowanie każdego eksperymentu – co przewidywaliśmy, co zrobiliśmy, co się wydarzyło, czego się nauczyliśmy
-
Eliminowanie barier – odkrywanie rzeczywistych przeszkód, które stoją na drodze do celu
C
CHECK
-
Codzienny Kata Coaching – lider wspiera pracownika w refleksji i nauce w duchu PDCA
-
Regularne spotkania coachingowe – praca z pytaniami Kata Coachingu w ustalonym rytmie
-
Monitorowanie postępu – analizowanie co się zmieniło i jak wpływa to na zespół
A
ACT
-
Utrwalanie nowych nawyków w codziennej pracy zespołu
-
Doskonalenie umiejętności liderów w zadawaniu właściwych pytań
-
Przygotowanie kolejnych liderów do roli Kata Coacha – budowanie systemu wewnętrznego rozwoju
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
