Kata Coaching – Rozwijanie kompetencji liderów poprzez zadawanie właściwych pytań

Dlaczego taka usługa jest potrzebna?

W wielu firmach liderzy pełnią funkcje nadzorcze, ale brakuje im umiejętności wspierania rozwoju swoich ludzi. Kata Coaching uczy, jak pomagać pracownikom w myśleniu eksperymentalnym i jak prowadzić ich do celu poprzez właściwe pytania. To zmienia sposób działania zespołu – z reaktywnego na proaktywny – i sprawia, że doskonalenie staje się częścią codzienności. Kata Coachingu jest częścią podejścia Toyota Kata.

Kata Coaching
Kata Coaching

Jaka jest nasza rola?

  • Szkolimy liderów z metody Kata Coachingu i struktury 5 pytań

  • Prowadzimy warsztaty i symulacje rozmów coachingowych

  • Towarzyszymy liderom w sesjach Gemba – shadowing i feedback

  • Wspieramy rozwój wewnętrznych mentorów Kata w firmie

  • Integrujemy Kata Coaching z istniejącym systemem zarządzania celami

Garść faktów

0
pytań Kata Coachingu – rdzeń skutecznego coachingu liderów
0
+ liderów przeszkolonych z prowadzenia codziennych rytuałów coachingowych
0
x szybsze osiąganie celów dzięki utrwalonemu rytmowi PDCA

Wsparcie wdrożeniowe

Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.

Wyznaczenie kierunku działań

Projektowanie koncepcji odpowiadającej na cele i wyzwania organizacji

Określenie stanu obecnego

Poznanie obecnej sytuacji oraz zebranie danych wyjściowych do zdefiniowania kolejnego kroku.

Określenie stanu docelowego

Ustalenie pożądanego i mierzalnego efektu końcowego oraz planu jego realizacji.

Eksperymenty - konsultacje

Realizacja działań zgodnie z ustalonym modelem współpracy, bazując na cyklach PDCA.

Działamy wg PDCA

P

PLAN

  • Wprowadzenie do Kata Coachingu – czym różni się od tradycyjnego zarządzania

  • Przedstawienie struktury 5 pytań coacha i ich roli w procesie uczenia się

  • Ustalenie wyzwania, stanu docelowego i ram czasowych dla zespołu

D

DO

  • Regularne sesje Kata Coachingu (1:1) – lider jako coach wspiera pracownika

  • Zastosowanie 5 pytań coacha w codziennych rozmowach

  • Praktyczne ćwiczenia z prowadzenia spotkań Kata w środowisku Gemba

C

CHECK

  • Obserwacja sesji coachingowych – shadowing i feedback dla lidera

  • Ocena efektywności coachingu w osiąganiu celu

  • Refleksja nad barierami i sposobem ich pokonywania

A

ACT

  • Rozwój kompetencji kolejnych coachów w organizacji

  • Standaryzacja rytmu Kata Coachingu jako elementu kultury firmy

  • Wdrożenie systemu wsparcia i rozwoju liderów jako Kata Coachów

Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!

    Imię i nazwisko *
    Adres e-mail *
    Numer telefonu *

    Czym jesteś zainteresowana/-ny? *

    Wiadomość dodatkowa (opcjonalnie)

    * pola wymagane

    Nasi klienci

    Wedel
    Geberit
    Viessmann
    Lajkonik
    Sumito Electric
    Tarczyński
    Autoliv
    Stadler
    UPM Raflatac
    Jost
    BSH
    Danone
    e-obuwie
    Kompania Piwowarska
    Recaro
    Tenneco
    Titanx
    ABM Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Amazon Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    blum Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Ikano Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Kruk Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Lincoln electronic Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Sanden Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Serpol Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Stock Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
    Velux Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC

    Opinie naszych klientów