Kata Coaching – Rozwijanie kompetencji liderów poprzez zadawanie właściwych pytań
Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
W wielu firmach liderzy pełnią funkcje nadzorcze, ale brakuje im umiejętności wspierania rozwoju swoich ludzi. Kata Coaching uczy, jak pomagać pracownikom w myśleniu eksperymentalnym i jak prowadzić ich do celu poprzez właściwe pytania. To zmienia sposób działania zespołu – z reaktywnego na proaktywny – i sprawia, że doskonalenie staje się częścią codzienności. Kata Coachingu jest częścią podejścia Toyota Kata.
Jaka jest nasza rola?
-
Szkolimy liderów z metody Kata Coachingu i struktury 5 pytań
-
Prowadzimy warsztaty i symulacje rozmów coachingowych
-
Towarzyszymy liderom w sesjach Gemba – shadowing i feedback
-
Wspieramy rozwój wewnętrznych mentorów Kata w firmie
-
Integrujemy Kata Coaching z istniejącym systemem zarządzania celami
Garść faktów
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
-
Wprowadzenie do Kata Coachingu – czym różni się od tradycyjnego zarządzania
-
Przedstawienie struktury 5 pytań coacha i ich roli w procesie uczenia się
-
Ustalenie wyzwania, stanu docelowego i ram czasowych dla zespołu
D
DO
-
Regularne sesje Kata Coachingu (1:1) – lider jako coach wspiera pracownika
-
Zastosowanie 5 pytań coacha w codziennych rozmowach
-
Praktyczne ćwiczenia z prowadzenia spotkań Kata w środowisku Gemba
C
CHECK
-
Obserwacja sesji coachingowych – shadowing i feedback dla lidera
-
Ocena efektywności coachingu w osiąganiu celu
-
Refleksja nad barierami i sposobem ich pokonywania
A
ACT
-
Rozwój kompetencji kolejnych coachów w organizacji
-
Standaryzacja rytmu Kata Coachingu jako elementu kultury firmy
-
Wdrożenie systemu wsparcia i rozwoju liderów jako Kata Coachów
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
