Kata Coaching – Rozwijanie kompetencji liderów poprzez zadawanie właściwych pytań
Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
Kata Coaching rozwija sposób prowadzenia rozmowy coachingowej poprzez pytania, które pomagają pracownikowi samodzielnie myśleć, eksperymentować i uczyć się na faktach.
Kata Coaching – rutyna coachingowa dla liderów
W Toyota Kata rolą coacha nie jest podawanie gotowego rozwiązania, ale prowadzenie uczącego się przez uporządkowany tok myślenia: kierunek, stan docelowy, przeszkody, kolejny eksperyment i wnioski. Regularna praktyka pomaga liderom rozwijać ludzi zamiast przejmować za nich odpowiedzialność za każdy problem.
Kata Coaching łączymy z Toyota Kata, pracą w Gemba i codziennym zarządzaniem. Szerszy kontekst Lean można znaleźć w materiałach Lean Enterprise Institute.
Kata Coaching wdrażamy jako rutynę, nie pojedynczy warsztat. Po szkoleniu wracamy do rzeczywistych rozmów coachingowych, obserwujemy sposób zadawania pytań i pomagamy utrwalać nawyk uczenia się przez eksperymenty.
Jaka jest nasza rola?
-
Szkolimy liderów z metody Kata Coachingu i struktury 5 pytań
-
Prowadzimy warsztaty i symulacje rozmów coachingowych
-
Towarzyszymy liderom w sesjach Gemba – shadowing i feedback
-
Wspieramy rozwój wewnętrznych mentorów Kata w firmie
-
Integrujemy Kata Coaching z istniejącym systemem zarządzania celami
Garść faktów
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
-
Wprowadzenie do Kata Coachingu – czym różni się od tradycyjnego zarządzania
-
Przedstawienie struktury 5 pytań coacha i ich roli w procesie uczenia się
-
Ustalenie wyzwania, stanu docelowego i ram czasowych dla zespołu
D
DO
-
Regularne sesje Kata Coachingu (1:1) – lider jako coach wspiera pracownika
-
Zastosowanie 5 pytań coacha w codziennych rozmowach
-
Praktyczne ćwiczenia z prowadzenia spotkań Kata w środowisku Gemba
C
CHECK
-
Obserwacja sesji coachingowych – shadowing i feedback dla lidera
-
Ocena efektywności coachingu w osiąganiu celu
-
Refleksja nad barierami i sposobem ich pokonywania
A
ACT
-
Rozwój kompetencji kolejnych coachów w organizacji
-
Standaryzacja rytmu Kata Coachingu jako elementu kultury firmy
-
Wdrożenie systemu wsparcia i rozwoju liderów jako Kata Coachów
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
