Burzymy Silosy: Przełożony - podwładny

FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ

Burzymy silosy Przełożony - podwładny

10:00 - 14:30 | 25 kwietnia 2025 (Piątek)

Pod Patronatem

Czy Twoja firma zmaga się z barierami między przełożonymi a podwładnymi? Czy brak zrozumienia, niewystarczająca komunikacja i różnice w oczekiwaniach utrudniają współpracę? Jakie wyzwania wynikają z istnienia silosów w firmie na linii kierownictwo – pracownicy? Co zrobić, by przełożeni i podwładni działali jako jeden zespół, realizując wspólne cele? Na naszym wydarzeniu podzielimy się sprawdzonymi sposobami na przełamanie tych barier i budowanie silnych relacji w firmie.

Wyzwania i Pytania dotyczące współpracy Przełożony - podwładny

Brak poczucia sensu i wspólnego rozumienia celów biznesowych

Jak zaangażować pracowników w realizację wspólnych celów biznesowych i stworzyć spójną strategię rozwoju, zrozumiałą na każdym szczeblu organizacji?

Silosy decyzyjne i brak współodpowiedzialności

Jak zwiększyć poczucie odpowiedzialności na wszystkich poziomach organizacji i angażować liderów i pracowników w procesy decyzyjne?

Brak zrozumienia potrzebnych kompetencji na różnych szczeblach firmy

W jaki sposób budować kompetencje przyszłości, aby rozwijać talenty, zaspokajać rosnące potrzeby biznesu oraz poszczególnych pracowników?

Deficyt przywództwa nowej ery

Jak dzięki rozwojowi kompetencji liderskich tworzyć warunki do zmiany?

Agenda

10:00 - 10:15

WSSE i Leantrix

Otwarcie spotkania

10:15 - 10:45

Dr hab. inż. Katarzyna Tworek Profesor na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej

Prof. dr hab. inż. Agnieszka Bieńkowska Kierownik Katedry Systemów Zarządzania i Rozwoju Organizacji (do 2025 r.)

Fałszywe przywództwo (Fake Leadership) - lepiej zapobiegać niż leczyć

10:45- 11:15

Wiktor Wołoszczuk Członek zarządu w Leantrix

Od transakcji do partnerstwa: Jak budować mosty między przełożonymi, a pracownikami.

11:15 - 11:45

Tomasz Oszyński Dyrektor mega-plantu Smurfit Westrock Pruszków

Zarządzanie bez granic: Jak burzyć schematy w relacjach przełożony - podwładny

11:45 - 12:15

Lunch

12:15 - 12:45

TBD

12:45 - 13:15

TBD

13:15 - 14:15

Prelegenci

Panel dyskusyjny

14:15 - 14:30

Zakończenie konferencji

14:30 - 15:30

Uczestnicy

Technoloigie VR/AR we wdrażaniu pracowników do pracy - Wirtualny Tour

Dołącz do naszego wydarzenia i zdobądź wiedzę, która pomoże Ci sprostać wyzwaniom związanym silosami w firmie.
Zapisz się już teraz, wypełniając prosty formularz!

Dla kogo?

Najwyższego Kierownictwa

Osoby odpowiedzialne za strategię i zarządzanie organizacją, które chcą poprawić komunikację i efektywność współpracy.

Przełożonych (Liderów, Kierowników i Managerów)

Osoby zarządzające mniejszymi i większymi zespołami, które chcą wdrożyć trwałe zmiany w swoich zespołach

Managerowie HRHR Business Partnerzy

Osoby odpowiedzialne za budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy.

Miejsce wydarzenia

Stacjonarnie

Stacjonarnie w Centrum Edukacyjnym Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej - Invest Park (max 50 miejsc głównie dla firm zrzeszonych w WSSE)

Online

Online dla osób zapisanych przez stronę Leantrix - transmisja live poprzez Microsoft Teams z wykorzystaniem nowoczesnych technologii

Rejestracja wydarzenia

Spotkanie nie będzie nagrywane i udostępniane ponieważ orientujemy się głównie na dyskusje miedzy prelegentami i uczestnikami

Korzyści dla uczestników

Co zyskasz uczestnicząc w wydarzeniu?

Uczestnicy lepiej zrozumieją jakie czynniki prowadzą do barier komunikacyjnych i jak im zapobiegać.
Wymiana doświadczeń pomiędzy osobami z zakresu przełamywania silosów w firmach.
Zdobycie wiedzy na temat budowania strategi i wdrażania narzędzi wspierających efektywną komunikację między poziomami organizacji.
Poznanie zastosowania technologii VR/AR we wdrażaniu pracowników pozwoli na innowacyjne podejście do procesu rozwoju pracowników.

Prowadzący wydarzenie

Dr hab. inż. Katarzyna Tworek Profesora na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej,

Dr hab. inż. Katarzyna Tworek aktualnie pracuje na stanowisku profesora uczelni na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, w Katedrze Zarządzania Organizacjami i Rozwoju. W przeszłości pełniła funkcję dziekana Wydziału Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, a także kierownika dyscypliny Nauki o Zarzadzaniu i Jakości w Szkole Doktorskiej PWr. Jej zianteresowania naukowe związane są z zachowaniami organizacyjnymi i zarządzaniem zasobami ludzkimi. Jest autorką i współautorką wielu monografii oraz artykułów naukowych o zasięgu międzynarodowym. Jestautorką koncepcji niezawodności IT, w tym również w organizacjach funkcjonujących po pandemii COVID-19, a także współautorką koncepcji dotyczących niezawodności organizacji, dynamicznych zdolności pracowników oraz fałszywego przywództwa

Agnieszka Bieńkowska Kierownik Katedry Systemów Zarządzania i Rozwoju Organizacji (do 2025 r.)

Prof. dr hab. inż. Agnieszka Bieńkowska pracuje na stanowisku profesora na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, jako kierownik Katedry Systemów Zarządzania i Rozwoju Organizacji (do 2025 r.). Wcześniej pełniła między innymi funkcję Prorektora ds. Kształcenia Politechniki Wrocławskiej oraz Prodziekana Wydziału Informatyki i Zarządzania. Jej zainteresowania naukowe związane są w szczególności z zachowaniami organizacyjnymi i zarządzaniem zasobami ludzkimi. Jest autorką i współautorką wielu monografii oraz artykułów naukowych o zasięgu międzynarodowym

Tomasz Oszyński Dyrektor mega-plantu Smurfit Westrock Pruszków

Tomasz Oszyński to doświadczony kierownik zakładu z udokumentowaną, 25-letnią historią pracy w branży spożywczej, napojów i opakowań. Posiada wykształcenie wyższe techniczne oraz szerokie umiejętności w zakresie zarządzania projektami, systemów bezpieczeństwa żywności, takich jak BRC, AIB i IFS, zarządzania produkcją, analizy przyczyn źródłowych oraz operacji logistycznych. Jest skutecznym profesjonalistą operacyjnym, znanym z proaktywnej postawy i przyjaznej osobowości. Tomasz jest ekspertem w dziedzinie Lean Manufacturing.
W trakcie swojej kariery z sukcesem podnosił zdolności operacyjne fabryk w kraju i za granicą oraz realizował projekty inwestycyjne o wartości do 60 milionów Euro, w tym duże rozbudowy.
Prywatnie Tomasz pasjonuje się sztukami walki, nurkowaniem oraz kulturą Bliskiego Wschodu.

Dr Bartosz Misiurek CEO

Od 2007 rozwija program TWI w Polsce. Autor przeszło 50 artykułów o TWI i Lean Management wydanych w kilku krajach. Jest autorem książki o Lean i programie TWI. Występował na wielu konferencjach o zasięgu międzynarodowym. Obecnie współpracuje z firmą Cooper Standard (Automotive) jako TWI Global Coach wspierający wdrożenie TWI w przeszło 60 zakładach na 4 kontynentach. Zdobywał doświadczenie pod okiem międzynarodowych specjalistów: Marka Piątkowskiego, byłego dyrektora kanadyjskiej Toyoty oraz Richarda Abercrombie, byłego menadżera Boeinga, konsultanta TWI Institute. Od 2007 roku odpowiedzialny był w Lean Enterprise Intitute Polska za transfer programu TWI z USA i następnie jego rozwój w Polsce. Dzięki bogatemu doświadczeniu z praktycznego wykorzystywania narzędzi Lean i TWI, jakie zdobył w przedsiębiorstwach z branży spożywczej oraz automotive, swoją wiedzą mógł już podzielić się z kilkoma tysiącami osób podczas przeszło trzystu warsztatów praktycznych jakie dotąd prowadził na terenie takich przedsiębiorstw jak: Volvo Maszyny Budowlane Polska, Philips Lighting Poland, Electrolux Poland, Aesculap-Chifa, Cadbury Wedel, HJ Heinz Polska, Zakłady Przemysłu Tłuszczowego w Warszawie (Kruszwica S.A.), Zetkama, Black Red White, IKEA Polska, Klose Fabryka Mebli, Constantia Teich, Lamela, Philip Morris Polska, Avio, Autoliv Polska, Yagii Automotive, Tarczyński S.A. i wielu innych.

Studiował na Uniwersytecie Technologicznym we Wrocławiu, gdzie zdobył tytuł doktora nauk technicznych.
Prywatnie ojciec trójki synów. Uwielbia aktywność fizyczną, a szczególnie bieganie. Ukończył dotąd wiele biegów maratońskich i pół maratońskich.

Wiktor Wołoszczuk Master Trener TWI oraz Członek zarządu LeanTrix

Psycholog, konsultant, trener i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się między innymi w rozwijaniu kompetencji liderów w obszarze skuteczności osobistej i przywództwa, budowaniu funkcjonalnych zespołów, a także w psychologii relacji, transformacji organizacji i zarządzaniu efektywnością.

Asesor AC i DC oraz wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem licznych artykułów z obszarów, w których się specjalizuje.

Kamil Müller COO

Praktyk programu Training Within Industry i Lean Managemant. Pełni funkcję partnera zarządzającego TWI w firmie LeanTrix, jak i trenera prowadzącego wdrożenia programu TWI w kilku zakładach w Polsce. Specjalizuje się we wdrożeniach programu TWI w branżach związanych z ecommerce, logistyką, a także automotive czy branżą spożywczą.

Realizował projekty dla takich firm jak: Danone, Lotte Wedel, Geberit, eObuwie.pl, Tenneco.

Wykłada na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem kilku pozycji literaturowych poświęconych rozwojowi umiejętności liderów i brygadzistów

Nasi klienci

Opinie naszych klientów

(…) Pan Kamil Müller poprowadził każdy warsztat w bardzo ciekawy i angażujący sposób. Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń. Pan Kamil bardzo chętnie dzielił się z uczestnikami warsztatów swoją wiedzą i doświadczeniem budując przy tym znakomitą atmosferę (…)

(…) Każde szkolenie realizowane przez Firmę Leantrix Sp z o.o. było przeprowadzone rzetelnie i dostosowane do potrzeb naszej organizacji, co dodatkowo wzmacniało skuteczność działań. Doświadczenie trenerów pozwalało sprostać wyzwaniom jakie stawia nasza specyficzna produkcja.(…)

(…) firma Leantrix Sp. Z o.o. wykazała się rzetelnością działania. Firma prezentowała otwartą wobec naszych uwag i propozycji postawę, gotowość do modyfikacji programu szkolenia oraz wypracowania indywidualnych rozwiązań wzmacniających skuteczność działań.