FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ

Burzymy silosy Burzymy Silosy: Przełożony – Podwładny

5 listopada 2026

Pod Patronatem

Czy w Twojej organizacji relacja między przełożonym a podwładnym częściej opiera się na reagowaniu niż na realnej współpracy?
Czy presja wyników, tempo zmian i ciągłe „gaszenie pożarów” sprawiają, że zamiast dialogu pojawia się dystans, frustracja i brak zaufania?

Brak wspólnego języka, jasnych oczekiwań i zrozumienia wzajemnych ról często prowadzi do sytuacji, w której:

  • przełożeni skupiają się na kontroli i reakcjach,

  • pracownicy wykonują polecenia bez poczucia sensu i wpływu,

  • decyzje zapadają „nad głowami”, a odpowiedzialność pozostaje niejasna.

Zadaj sobie pytanie:

  • Czy przełożeni w Twojej firmie naprawdę prowadzą ludzi, czy jedynie reagują na bieżące problemy?

  • Czy podwładni rozumieją cele i priorytety, czy tylko wykonują polecenia „na już”?

Podczas tego wydarzenia zmierzymy się z tymi dylematami i pokażemy, jak:

  • budować dojrzałą relację przełożony–podwładny opartą na zaufaniu i odpowiedzialności,

  • przejść od zarządzania reakcją do świadomego przywództwa,

  • stworzyć wspólny język celów, oczekiwań i informacji zwrotnej.

Będziemy dzielić się praktykami, które pomogły organizacjom przełamać silosy hierarchiczne i zbudować środowisko, w którym ludzie działają z zaangażowaniem, a nie z przymusu.

Dołącz do dyskusji – i do ruchu, który łączy przełożonych i podwładnych wokół wspólnego sensu pracy, zamiast dzielić ich strukturą i presją.

Wyzwania i Pytania Przełożony - Podwładny

Brak poczucia sensu i wspólnego rozumienia celów pracy

Jak budować wspólne rozumienie po co realizujemy zadania, a nie tylko co i na kiedy, aby pracownicy działali z zaangażowaniem, a nie wyłącznie reakcyjnie?

Niewystarczające zrozumienie ról i odpowiedzialności między przełożonym a podwładnym

Jak jasno komunikować oczekiwania, zakres decyzyjności i odpowiedzialność — tak, aby przełożony nie musiał ciągle kontrolować, a podwładny wiedział, za co naprawdę odpowiada?

Reakcyjny styl zarządzania zamiast świadomego prowadzenia zespołu

W jaki sposób przejść od ciągłego „gaszenia pożarów” i reagowania na problemy do pracy opartej na priorytetach, planowaniu i rozwoju ludzi?

Deficyt przywództwa w codziennej pracy operacyjnej

Jak rozwijać kompetencje liderskie przełożonych, aby potrafili budować zaufanie, udzielać informacji zwrotnej i wspierać samodzielność pracowników — zamiast opierać się wyłącznie na hierarchii?

Agenda - 5 listopada 2026

09:00 - 10:00

Rejestracja uczestników oraz networking

10:00 - 10:30

TBD TBD

Prelekcja #1- dostęp stacjonarnie

10:30 - 11:00

TBD TBD

Prelekcja #2- dostęp stacjonarnie

11:00 - 11:30

TBD TBD

Prelekcja #3- dostęp stacjonarnie

11:30 - 12:30

Lunch wraz z netowrkingiem

12:30 - 13:00

TBD TBD

Prelekcja #4- dostęp stacjonarnie i online

13:00 - 13:30

TBD TBD

Prelekcja #5- dostęp stacjonarnie i online

13:30 - 14:00

Prelegenci

Panel dyskusyjny - dostęp stacjonarnie i online

14:00 - 15:00

Uczestnicy

Zwiedzenie WSSE VR i AR wraz z Networkingime

Agenda - 6 listopada 2026 (opcjonalnie)

08:30 - 16:00

Certyfikowane szkolenie Zarządzanie Zespołami

Dołącz do naszego wydarzenia.
Zapisz się bezpłatnie online (ograniczona liczba prelekcji) albo przyjedź do Wałbrzycha!

Dla kogo?

Najwyższego Kierownictwa

Odpowiedzialnych za zarządzanie organizacją.

Managerów i kierowników działów CI/Lean

Którzy odpowiadają za projekty i inicjatywy Lean

Przełożonych (Liderów, Kierowników i Managerów)

Którzy chcą wdrożyć coś raz a dobrze, by cieszyć się rezultatami i nie musieć do tego powracać.

Inżynierów procesów, jakości

Wspierającyh organizacje we wdrażaniu nowych technologii.

Miejsce wydarzenia

Stacjonarnie | Dzień 1 | 290 PLN Netto

Stacjonarnie w Centrum Edukacyjnym Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej - Invest Park (max 50 miejsc) - cena zawiera przerwy kawowe i lunch

Online | Bezpłatnie | Godziny: 12:30 - 14:00

Online dla osób zapisanych przez stronę Leantrix - transmisja live poprzez Microsoft Teams z wykorzystaniem nowoczesnych technologii

Rejestracja wydarzenia

Spotkanie nie będzie nagrywane i udostępniane ponieważ orientujemy się głównie na dyskusje miedzy prelegentami i uczestnikami

Szkolenie Zarządzanie Zespołami | Dzień 2 (Opcjonalnie) | 990 PLN Netto

Szkolenie prowadzone stacjonarnie w tym samym miejscu, co dzień 1. Mozliwość pozostanie i uczestnictwa w certyfikowanym szkoleniu. Możliwa wspólna rejestracja na oba dni.

Korzyści dla uczestników

Co zyskasz uczestnicząc w wydarzeniu?

  • Uczestnicy lepiej zrozumieją, jak nowe technologie (VR/AR/AI) mogą wspierać cele biznesowe i operacyjne, co pozwoli na bardziej efektywną współpracę między działami produkcji, inżynierii i digitalizacji.
  • Wymiana doświadczeń pomiędzy osobami z Lean oraz zarządzania produkcją.
  • Zdobycie wiedzy na temat budowania kompetencji pracowników i korzyści z mentoringu pomoże w rozwijaniu talentów w organizacji.
  • Inspirację do przejścia od zarządzania reakcyjnego do świadomego przywództwa, w którym przełożony rozwija ludzi, a nie tylko „gasi pożary” i rozdziela zadania.

Zapis na szkolenia bezpłatne

Zapis na szkolenia stacjonarne

Prowadzący wydarzenie

Kamil Müller COO | Master TWI Trainer

Kamil Müller jest wybitnym specjalistą w dziedzinie zarządzania i optymalizacji procesów produkcyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem programu Training Within Industry (TWI). Obecnie zajmuje stanowisko Członka Zarządu i COO w firmie LeanTrix, gdzie nie tylko nadzoruje bieżącą działalność, ale także angażuje się w innowacyjne projekty takie jak digitalizacja dokumentacji czy rozwój pracowników poprzez matryce kompetencji. Ponadto, jest aktywnym członkiem Lean Community, międzynarodowej społeczności skupiającej praktyków Lean, co świadczy o jego otwartości na wymianę doświadczeń i ciągłe doskonalenie.

 Jako wykładowca na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, przekazuje studentom studiów podyplomowych swoją bogatą wiedzę na temat TWI, przygotowując przyszłe kadry do efektywnego zarządzania zespołami i procesami. Kamil jest autorem i współautorem wielu publikacji poświęconych programowi TWII, co świadczy o jego głębokim zaangażowaniu w rozwój i promocję tej metodologii.

 Jego pasja do szkolenia i dzielenia się wiedzą znajduje odzwierciedlenie w licznych non-profit szkoleniach, które prowadził dla firm i studenckich kół naukowych, takich jak Koło Kaizen z Politechniki Wrocławskiej. Kamil jest również aktywnym zawodnikiem footballu amerykańskiego w drużynie Panthers Wrocław, gdzie jako Mistrz Polski i Europy, również wdraża zasady programu TWI, co pokazuje, jak uniwersalne mogą być te metody, nawet w sporcie.

Nasi klienci

Wedel
Geberit
Viessmann
Lajkonik
Sumito Electric
Tarczyński
Autoliv
Stadler
UPM Raflatac
Jost
BSH
Danone
e-obuwie
Kompania Piwowarska
Recaro
Tenneco
Titanx
ABM Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
Amazon Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
blum Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
Ikano Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
Kruk Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
Lincoln electronic Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
Sanden Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
Serpol Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
Stock Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC
Velux Leantrix Lean Management TWI Toyota Kata TOC

Opinie naszych klientów

Nasze wydarzenia