FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ
Burzymy silosy Lean - Produkcja
7 listopada 2025 (Piątek)
Pod Patronatem

Czy Twoja firma boryka się z trudnościami we współpracy między zespołami Lean a Produkcja?
Czy różnice w priorytetach, celach i języku operacyjnym sprawiają, że zamiast współpracy – mamy wzajemne niezrozumienie?
Brak wspólnej strategii i spójnej komunikacji między tymi kluczowymi obszarami często prowadzi do nieefektywnego wykorzystania narzędzi Lean, opóźnień, wzrostu kosztów i zablokowanych potencjałów doskonalenia.
Zadaj sobie pytanie:
Podczas tego wydarzenia zmierzymy się z tymi dylematami i pokażemy, jak budować wspólne cele, wspólny język i wzajemne zaufanie między Lean a Produkcją.
Będziemy dzielić się sprawdzonymi praktykami, które pomogły firmom przełamać silosy organizacyjne i osiągnąć realne wyniki.
Dołącz do dyskusji – i do ruchu, który burzy silosy, zamiast je obchodzić.
Psycholog, konsultant, trener i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się między innymi w rozwijaniu kompetencji liderów w obszarze skuteczności osobistej i przywództwa, budowaniu funkcjonalnych zespołów, a także w psychologii relacji, transformacji organizacji i zarządzaniu efektywnością.
Asesor AC i DC oraz wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem licznych artykułów z obszarów, w których się specjalizuje.
Bożena Gut to doświadczona liderka i ekspertka w zarządzaniu operacyjnym, specjalizująca się w prowadzeniu organizacji przez sytuacje kryzysowe, restrukturyzacje i transformacje międzydziałowe. Od ponad 30 lat rozwija zespoły w branżach produkcyjnych i technologicznych, łącząc perspektywę strategiczną i ludzką.
Jako COO grupy GOVECS i Dyrektor Zarządzająca GOVECS Poland, z powodzeniem przeprowadziła kompleksową restrukturyzację zakładu produkcyjnego, redukując koszty stałe o ponad 50% i po raz pierwszy w historii organizacji doprowadzając ją do rentowności.
Pasjonuje ją tematyka burzenia silosów organizacyjnych, leadershipu w niepewności i budowania kultury odpowiedzialności. W swoich wystąpieniach pokazuje, jak kryzys może stać się punktem zwrotnym do trwałej zmiany i rozwoju organizacji.
Maurycy Szkolnicki pracował przez piętnaście lat w przemyśle maszynowym i FMCG. Ma ponad 25 lat doświadczeń w Lean. Doświadczenie we wdrażaniu Lean zdobywał, pracując na różnych stanowiskach, począwszy od koordynatora ds. TPM, poprzez dyrektora produkcji, aż do członka zespołu tworzącego korporacyjny system produkcyjny.