FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ

Burzymy silosy Lean i produkcja

10:00 - 14:30 | 6 grudnia 2024 (Piątek)

Zapisz się
Pod Patronatem

Czy Twoja firma zmaga się z wyzwaniami w komunikacji i współpracy między działami Lean a Produkcją? Jakie bariery utrudniają skuteczną koordynację działań pomiędzy tymi kluczowymi obszarami? Często brak wspólnej strategii oraz różnice w priorytetach powodują, że współpraca między Lean a Produkcją jest ograniczona, co negatywnie wpływa na wyniki firmy. Czy nieefektywne wykorzystanie narzędzi Lean w produkcji prowadzi do opóźnień, nadmiernych kosztów lub nieoptymalnych procesów? Jakie kroki można podjąć, aby zbudować lepsze zrozumienie i współpracę między zespołami, minimalizując silosy organizacyjne? Na tym forum będziemy dzielić się praktycznymi rozwiązaniami, które pomogą przełamać te bariery i osiągnąć wspólne cele dla poprawy efektywności i produktywności.

Wyzwania i Pytania dotyczące współpracy Lean i Produkcji:

Brak poczucia sensu i wspólnego rozumienia celów biznesowych

Jak integrować cele Lean z celami produkcji, kreować wspólną wizję oraz wspierać wzrost zaangażowania pracowników w jej realizację?

Niewystarczające zrozumienie odpowiedzialności pomiędzy Lean i Produkcją

Jak skutecznie komunikować kluczowe role oraz wartości jakie one wnoszą dla organizacji?

Brak zrozumienia potrzebnych kompetencji dla osób zajmujących się Lean

W jaki sposób budować kompetencje przyszłości, aby rozwijać talenty, zaspokajać rosnące potrzeby biznesu oraz poszczególnych pracowników?

Deficyt przywództwa nowej ery

Jak dzięki rozwojowi kompetencji liderskich tworzyć warunki do zmiany?

Agenda

10:00 - 10:15

WSSE i Leantrix

Otwarcie spotkania

10:15 - 10:50

Michał Prasał Senior Continuous Improvement & Productivity Manager

Silosy Lean i Produkcja - 20 Lat Doświadczeń z Branży Automotive

10:50 - 11:25

Dr Bartosz Misiurek CEO at Leantrix

Kamil Müller COO at Leantrix

Lider jako Lean Specjalista - Zdecentralizowana Organizacja bez Silosów

11:25 - 12:00

Dr Dariusz Tarczyński Założyciel i dyrektor Instytutu Nieinwazyjnej Analizy Osobowości

Bartosz Masny Dyrektor Operacyjny w firmie RECARO

Jak pokonać silosowe myślenie - od teorii do praktyki

12:00 - 12:30

Lunch

12:30 - 12:40

Mariusz Boczkowski Prezes Zarządu w Dolnośląski Inkubator Przedsiębiorczości

Finansowanie rozwoju pracowników ze środków publicznych - opcje na 2025 rok

12:40 - 13:15

Tomasz Legawiec Kierownik działu TPS w Toyota Motor Manufacturing Poland

Silosy lean a produkcja – jak to wygląda w TOYOTA

13:15 - 14:15

Prelegenci

Panel dyskusyjny

14:15 - 14:30

Zakończenie konferencji

14:30 - 15:30

Uczestnicy

Technoloigie VR/AR we wdrażaniu pracowników do pracy - Wirtualny Tour

Dołącz do naszego wydarzenia i zdobądź wiedzę, która pomoże Ci sprostać wyzwaniom we wdrażaniu inicjatyw Lean.
Zapisz się już teraz, wypełniając prosty formularz!

Zapisz się

Dla kogo?

Najwyższego Kierownictwa

Odpowiedzialnych za zarządzanie organizacją.

Przełożonych (Liderów, Kierowników i Managerów)

Którzy chcą wdrożyć coś raz a dobrze, by cieszyć się rezultatami i nie musieć do tego powracać.

Managerów i kierowników działów CI/Lean

Którzy odpowiadają za projekty i inicjatywy Lean

Miejsce wydarzenia

Stacjonarnie

Stacjonarnie w Centrum Edukacyjnym Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej - Invest Park (max 50 miejsc głównie dla firm zrzeszonych w WSSE)

Online

Online dla osób zapisanych przez stronę Leantrix - transmisja live poprzez Microsoft Teams z wykorzystaniem nowoczesnych technologii

Rejestracja wydarzenia

Spotkanie nie będzie nagrywane i udostępniane ponieważ orientujemy się głównie na dyskusje miedzy prelegentami i uczestnikami

Korzyści dla uczestników

Co zyskasz uczestnicząc w wydarzeniu?

  • Uczestnicy lepiej zrozumieją oczekiwania biznesu wobec działów Lean, co pozwoli na bardziej efektywną współpracę między działami.
  • Wymiana doświadczeń pomiędzy osobami z Lean oraz zarządzania produkcją.
  • Zdobycie wiedzy na temat budowania kompetencji pracowników i korzyści z mentoringu pomoże w rozwijaniu talentów w organizacji.
  • Poznanie zastosowania technologii VR/AR we wdrażaniu pracowników pozwoli na innowacyjne podejście do procesu rozwoju pracowników.

Prowadzący wydarzenie

Linkedin

Michał Prasał Menedżer systemów produkcyjnych

Doświadczony menedżer systemów produkcyjnych Lean Manufacturing z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach (Faurecia, Lear, Cooper Standard). Główne kwalifikacje obejmują planowanie, wdrażanie, nadzór oraz ciągłe doskonalenie systemu produkcyjnego. Posiada dobrą wiedzę praktyczną (ocena fabryki na poziomie „Excellent and Benchmark Level”) oraz teoretyczną (uczestnik i wielokrotny prelegent na międzynarodowych konferencjach) w obszarze Lean Management. Posiada doświadczenie w kierowaniu zespołami lean (Faurecia Excellence System, Lear Production System, World Class Operation Cooper Standard) oraz zespołami projektowymi. Potrafi prowadzić strategiczne i złożone projekty ukierunkowane na redukcję kosztów w celu osiągnięcia założonych budżetów. Ma praktykę w transferze i uruchamianiu linii produkcyjnej – projektowanie layoutu, organizacja pracy, zgodnie z zasadami Lean Management. Skoncentrowany na celach, metodyczny i logicznie myślący.

Linkedin

dr Dariusz Tarczyński Założyciel i dyrektor Instytutu Nieinwazyjnej Analizy Osobowości

Twórca oryginalnych metod analizy osobowości na podstawie interpretacji wyglądu i wypowiedzi. 

Autor książek: „Jak odczytać człowieka z wyglądu”, „Zrozumieć człowieka z wyglądu”, „Psychografologia”, „Słowa klucze” oraz wielu artykułów poświęconych komunikacji interpersonalnej i technikom nieinwazyjnej analizy osobowości oraz psychologii biznesu.

Ekspert w dziedzinie mowy ciała, komunikacji i autoprezentacji, wielokrotnie zapraszany do programów TVP 1, TVP 2, TV Polsat Biznes. Pomysłodawca, realizator i prowadzący cykl programów  „BUSINESS MENU – BIZNESMENI” emitowanych w TV Polsat Biznes .Wykładowca etatowy w Społecznej Akademii Nauk w Łodzi (2015 – nadal) Psycholog biznesu,  trener, coach.  Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń wzmacniających kompetencje kadry kierowniczej i zarządzającej (np.. „Zarządzanie i kierowanie zespołem”, „Budowanie efektywnego zespołu” „Pozafinansowe motywowanie” , „Zarządzanie przez cele i delegowanie”, „Trening osiągania celów”, „Zarządzanie zmianą”, „Zarządzanie sytuacją kryzysową” oraz warsztaty wprowadzające do optymalizacji procesu LEAN , Kaizen.).

Szkoli zespoły sprzedażowe („Techniki sprzedaży”, „Skuteczne negocjacje”, „Rozmowa handlowa i techniki wpływu”).  Prowadzi warsztaty z zakresu komunikacji, autoprezentacji , wystąpień publicznych . Negocjator, doradca w kreowaniu wizerunku polityków, przedsiębiorców.

Linkedin

Bartosz Masny Dyrektor Operacyjny w firmie RECARO

Specjalizuję się w szeroko pojętych narzędziach, technikach i metodologii lean, w szczególności w zakresie kontroli produkcji, przepływu materiałów i systemu przepływu ciągłego, planowania i optymalizacji layotów oraz opracowywania strategii krótko-, średnio- i długoterminowej.
Moje doświadczenie zawodowe rozpoczęło się wiele lat temu, pracując jako koordynator ds. kluczowych usprawnień, byłem odpowiedzialny za optymalizację całego łańcucha dostaw w dużym i bardzo innowacyjnym zakładzie motoryzacyjnym, który znalazł się w pierwszej dziesiątce najlepszych w swojej klasie firm motoryzacyjnych.
W ciągu ostatnich lat kierowałem wieloma projektami wdrożeniowymi narzędzi lean w ramach programów dostosowanych do indywidualnych wymagań i specyfiki działania każdego klienta. Projekty lean dotyczyły w szczególności obszarów wzrostu efektywności produkcji (VSM, SMED, TPM, Kanban itp.), logistyki (PC & L) oraz organizacji pracy (5S, PDCA itp.).

Linkedin

Mariusz Boczkowski Prezes Zarządu w Dolnośląski Inkubator Przedsiębiorczości

Doświadczony lider i prezes zarządu w branży technologicznej i innowacyjnej. Zarządza firmami takimi jak FUSION XR Sp. z o.o. (od 2020 r.), DRON SERVICE Sp. z o.o. (od 2019 r.) oraz Dolnośląski Inkubator Przedsiębiorczości (od 2016 r.), koncentrując się na wdrażaniu nowoczesnych technologii XR, inspekcjach termowizyjnych i wspieraniu przedsiębiorczości. Specjalizuje się w finansowaniu projektów innowacyjnych, szczególnie w sektorze OZE. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu, jego działania zdobyły uznanie m.in. w rankingu FORBES i licznych rekomendacjach biznesowych.

Linkedin

Tomasz Legawiec Kierownik działu TPS (Toyota Production System) w Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu.

Od 16 lat związany z firmą TOYOTA. Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach oraz studiów podyplomowych w kierunku Lean.

Doświadczenie w TOYOTA zdobywał w całym ciągu procesu produkcyjnego: od planowania, projektowania, wdrażania do produkcji masowej oraz optymalizacji.

Doświadczenie gruntował w czasie 2 letnich projektów w Toyota Motor Corporation w Japonii oraz w Toyota Motor Europe w Brukseli.

 

Od 6 lat odpowiedzialny za komórkę TPS w TMMP która poza analizą i optymalizacją procesów wewnętrznych zajmuje się także poprawą procesów dostawców TMMP, a od jesieni 2024 otworzył nową gałęź działalności działu TPS jakim są szkolenia, warsztaty i coaching oferowane dla wszystkich firm z gałęzi przemysłu chcących wejść na wyższy poziom doskonałości w produkcji.

Zdobyte doświadczenie w TOTYOTA z powodzeniem przekłada na poprawę procesów produkcyjnych poprawiając jakość procesów, eliminując mudę i w konsekwencji redukując koszty. Trwałe zmiany w procesach osiąga dzięki równoległemu skupieniu się na rozwoju kadry zarządzającej i budowaniu zaangażowania pracowników.

Linkedin

Dr Bartosz Misiurek CEO

Od 2007 rozwija program TWI w Polsce. Autor przeszło 50 artykułów o TWI i Lean Management wydanych w kilku krajach. Jest autorem książki o Lean i programie TWI. Występował na wielu konferencjach o zasięgu międzynarodowym. Obecnie współpracuje z firmą Cooper Standard (Automotive) jako TWI Global Coach wspierający wdrożenie TWI w przeszło 60 zakładach na 4 kontynentach. Zdobywał doświadczenie pod okiem międzynarodowych specjalistów: Marka Piątkowskiego, byłego dyrektora kanadyjskiej Toyoty oraz Richarda Abercrombie, byłego menadżera Boeinga, konsultanta TWI Institute. Od 2007 roku odpowiedzialny był w Lean Enterprise Intitute Polska za transfer programu TWI z USA i następnie jego rozwój w Polsce. Dzięki bogatemu doświadczeniu z praktycznego wykorzystywania narzędzi Lean i TWI, jakie zdobył w przedsiębiorstwach z branży spożywczej oraz automotive, swoją wiedzą mógł już podzielić się z kilkoma tysiącami osób podczas przeszło trzystu warsztatów praktycznych jakie dotąd prowadził na terenie takich przedsiębiorstw jak: Volvo Maszyny Budowlane Polska, Philips Lighting Poland, Electrolux Poland, Aesculap-Chifa, Cadbury Wedel, HJ Heinz Polska, Zakłady Przemysłu Tłuszczowego w Warszawie (Kruszwica S.A.), Zetkama, Black Red White, IKEA Polska, Klose Fabryka Mebli, Constantia Teich, Lamela, Philip Morris Polska, Avio, Autoliv Polska, Yagii Automotive, Tarczyński S.A. i wielu innych.

Studiował na Uniwersytecie Technologicznym we Wrocławiu, gdzie zdobył tytuł doktora nauk technicznych.
Prywatnie ojciec trójki synów. Uwielbia aktywność fizyczną, a szczególnie bieganie. Ukończył dotąd wiele biegów maratońskich i pół maratońskich.

Wiktor Wołoszczuk
Linkedin

Wiktor Wołoszczuk Master Trener TWI oraz Członek zarządu LeanTrix

Psycholog, konsultant, trener i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się między innymi w rozwijaniu kompetencji liderów w obszarze skuteczności osobistej i przywództwa, budowaniu funkcjonalnych zespołów, a także w psychologii relacji, transformacji organizacji i zarządzaniu efektywnością.

Asesor AC i DC oraz wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem licznych artykułów z obszarów, w których się specjalizuje.

Linkedin

Kamil Müller COO

Praktyk programu Training Within Industry i Lean Managemant. Pełni funkcję partnera zarządzającego TWI w firmie LeanTrix, jak i trenera prowadzącego wdrożenia programu TWI w kilku zakładach w Polsce. Specjalizuje się we wdrożeniach programu TWI w branżach związanych z ecommerce, logistyką, a także automotive czy branżą spożywczą.

Realizował projekty dla takich firm jak: Danone, Lotte Wedel, Geberit, eObuwie.pl, Tenneco.

Wykłada na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem kilku pozycji literaturowych poświęconych rozwojowi umiejętności liderów i brygadzistów

Nasi klienci

Wedel
Geberit
Viessmann
Lajkonik
Sumito Electric
Tarczyński
Autoliv
Stadler
UPM Raflatac
Jost
BSH
Danone
e-obuwie
Kompania Piwowarska
Recaro
Tenneco
Titanx

Opinie naszych klientów

(…) Pan Kamil Müller poprowadził każdy warsztat w bardzo ciekawy i angażujący sposób. Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń. Pan Kamil bardzo chętnie dzielił się z uczestnikami warsztatów swoją wiedzą i doświadczeniem budując przy tym znakomitą atmosferę (…)
Joanna Szmycińska-SłowikHR Bussines Partner | Geberit Produkcja Sp. z o.o.
(…) Każde szkolenie realizowane przez Firmę Leantrix Sp z o.o. było przeprowadzone rzetelnie i dostosowane do potrzeb naszej organizacji, co dodatkowo wzmacniało skuteczność działań. Doświadczenie trenerów pozwalało sprostać wyzwaniom jakie stawia nasza specyficzna produkcja.(…)
Karolina GrześkiewiczSpecjalista do spraw Personalnych | VIESSMANN Technika Grzewcza Sp. Z o.o.
(…) firma Leantrix Sp. Z o.o. wykazała się rzetelnością działania. Firma prezentowała otwartą wobec naszych uwag i propozycji postawę, gotowość do modyfikacji programu szkolenia oraz wypracowania indywidualnych rozwiązań wzmacniających skuteczność działań.
Paweł KonsewiczKierownik Produkcji | JOST POLSKA Sp z o.o.
Previous
Next