SZKOLENIA OTWARTE
Teoria Ograniczeń w zarządzaniu strategicznym Hoshin Kanri
25-26 listopada 2026
Cena: 2490 PLN Netto / osoba
- Warsztat stacjonarny
Wydarzenie na terenie
Cel warsztatu
Celem warsztatu jest pokazanie, jak zarządzać strategią w złożonej organizacji, łącząc w jeden spójny system:
- HoshinKanri jako system zarządzania kierunkiem,
- system spotkań operacyjnych jako mechanizm zarządzania codziennego,
- kata doskonalenia i kata coachingu jako sposób uczenia się organizacji,
- Teorię Ograniczeń (TOC) jako logikę podejmowania decyzji strategicznych.
Warsztat nie uczy narzędzi oddzielnie. Pokazuje, jak wszystkie te elementy działają razem – w praktyce, w realnie funkcjonującym systemie zarządzania.
Kontekst warsztatu
Warsztat odbywa się w firmie, w której:
- funkcjonuje dojrzały system HoshinKanri,
- działa spójny system spotkań operacyjnych,
- strategia, cele i codzienne zarządzanie są realnie połączone.
Firma pełni rolę gospodarza i „żywego przykładu” systemu, a nie casestudy wdrożeniowego. Uczestnicy obserwują logikę decyzji i zarządzania, a nie wyłącznie narzędzia czy wizualizacje.
Unikalna wartość warsztatu
- Lean pokazuje strukturę: cele, spotkania, wizualizację.
- Kata pokazuje, jak organizacja się uczy i eksperymentuje.
- TOC dostarcza logiki myślenia systemowego i decyzji strategicznych.
Teoria Ograniczeń jest tu ramą logiczną do prowadzenia HoshinKanri i przeglądów strategicznych oraz zarządzania zmianą w czasie.
Dla kogo jest to warsztat?
Warsztat jest przeznaczony dla:
- menedżerów średniego i wyższego szczebla,
- liderów Lean / CI / Operational Excellence,
- osób odpowiedzialnych za strategię, HoshinKanri i system spotkań,
- liderów, którzy chcą podejmować lepsze decyzje strategiczne w złożonym systemie.
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy zyskują:
- zrozumieją, jak łączyć HoshinKanri, spotkania operacyjne, kata i TOC w jeden system,
- nauczą się identyfikować rzeczywiste ograniczenia systemowe, a nie lokalne problemy,
- poznają logikę podejmowania decyzji strategicznych opartą na TOC,
- zobaczą, jak prowadzić przeglądy Hoshin jako proces uczenia się, a nie raportowania,
- zdobędą praktyczne wskazówki do pracy z konfliktami celów i sprzecznymi założeniami.
Korzyści dla organizacji
Organizacje uczestników zyskują:
- większą spójność między strategią a codziennym zarządzaniem,
- lepszą jakość decyzji strategicznych,
- skuteczniejsze przeglądy Hoshin i spotkania operacyjne,
- zdolność do utrzymywania kierunku strategicznego w czasie,
- systemowe podejście do ciągłego doskonalenia.
Certyfikacja
Uczestnicy otrzymują certyfikat udziału w warsztatach.
Program dnia
9:00–10:00
Rejestracja i networking (dla uczestników stacjonarnych)
10:00–11:45
Case studies i prelekcje (TBD)
11:45–12:30
Lunch i rozmowy networkingowe
12:30–14:00
Case studies i prelekcje (TBD)
Teoria Ograniczeń w zarządzaniu strategicznym Hoshin Kanri
Miejsce
Bydgoszcz - Saica Pack
Poledno 2A
86-122 Bukowiec
Data
25-26 listopada 2026
Cena
2490 PLN Netto / osoba
Prowadzący wydarzenie
Nasi klienci
