SZKOLENIA OTWARTE
Mapowanie strumienia wartości + Teoria Ograniczeń
28-29 maja 2026
Cena: 2490 PLN Netto / osoba
- Warsztat stacjonarny
Opis warsztatu
Klasyczne mapowanie strumienia wartości bardzo często prowadzi do długiej listy inicjatyw usprawniających, które nie przekładają się proporcjonalnie na wynik biznesowy. Uczestnicy tego warsztatu znają już podstawy Lean i VSM, ale doświadczyli, że samo „usprawnianie procesów” nie zawsze poprawia działanie całego systemu.
Celem warsztatu jest pokazanie, jak wykorzystać mapowanie strumienia wartości w połączeniu z logiką Teorii Ograniczeń, aby:
- skoncentrować wysiłek doskonalenia tam, gdzie ma on największy wpływ,
- uniknąć lokalnej optymalizacji,
- podejmować decyzje poprawiające działanie całego systemu, a nie pojedynczych procesów.
Warsztat ma charakter praktyczny i decyzyjny. Uczestnicy pracują na rzeczywistym strumieniu wartości firmy-gospodarza, obserwując realny przepływ materiałów i informacji na hali produkcyjnej. Teoria jest podporządkowana zastosowaniu – VSM wykorzystywane jest jako narzędzie wspierające decyzje menedżerskie.
Dla kogo jest to warsztat?
Warsztat jest przeznaczony dla osób, które znają podstawy Lean i mapowania strumienia wartości i chcą zwiększyć realny wpływ tego narzędzia:
- menedżerów produkcji i operacji,
- liderów Lean / Continuous Improvement,
- inżynierów procesów i technologów,
- planistów i osób odpowiedzialnych za sterowanie produkcją,
- osób pracujących z VSM i odpowiedzialnych za decyzje systemowe.
Warsztat nie jest szkoleniem wprowadzającym do Lean ani do mapowania strumienia wartości.
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy warsztatu:
- nauczą się postrzegać strumień wartości jako system zależnych procesów,
- zdobędą umiejętność identyfikacji rzeczywistego ograniczenia i jego wpływu na przepustowość,
- nauczą się projektować stan przyszły w oparciu o logikę TOC,
- przećwiczą wykorzystanie VSM jako narzędzia decyzji menedżerskich,
- zwiększą skuteczność podejmowanych działań usprawniających.
W praktyce uczestnik przestaje „nosić organizację na plecach”, ucząc się rozwijać zdolność myślenia i działania innych poprzez strukturę dialogu i rytm uczenia.
Korzyści dla organizacji
Dzięki udziałowi w warsztacie organizacja zyskuje:
- większą koncentrację działań doskonalących na kluczowych punktach systemu,
- ograniczenie liczby inicjatyw o niskim wpływie biznesowym,
- decyzje usprawniające poprawiające through put i stabilność całego systemu,
- spójne podejście do łączenia Lean i Teorii Ograniczeń.
Certyfikacja
Uczestnicy otrzymują certyfikat udziału w warsztatach.
Program dnia
9:00–10:00
Rejestracja i networking (dla uczestników stacjonarnych)
10:00–11:45
Case studies i prelekcje (TBD)
11:45–12:30
Lunch i rozmowy networkingowe
12:30–14:00
Case studies i prelekcje (TBD)
Mapowanie strumienia wartości + Teoria Ograniczeń
Miejsce
TBD
TBD
Data
28-29 maja 2026
Cena
2490 PLN Netto / osoba
Prowadzący wydarzenie
Nasi klienci
