SZKOLENIA OTWARTE
Hoshin Kanri w Toyota – Budowanie Strategii oraz Spotkania Operacyjne
19-20 marca 2026
Cena: 2990 PLN Netto / osoba
- Warsztat stacjonarny
- Certyfikat udziału w warsztacie
Wydarzenie na terenie
Opis warsztatu
Jednym z największych wyzwań współczesnych organizacji jest nie samo sformułowanie strategii, lecz jej konsekwentna realizacja w codziennych decyzjach i działaniach. Wiele firm posiada ambitne cele, które jednak „rozmywają się” w bieżącej operacyjności, presji wyników i gaszeniu problemów.
Toyota od dekad rozwija podejście, w którym strategia:
- nie jest jednorazowym planem,
- nie kończy się na KPI,
- lecz staje się żywym systemem zarządzania i uczenia się organizacji.
Warsztat „Hoshin Kanri w Toyocie – budowanie strategii oraz spotkania operacyjne” pokazuje jedno z najbardziej dojrzałych i skutecznych podejść do realizacji strategii, w którym:
- Hoshin Kanri nadaje kierunek i priorytety,
- Obeya umożliwia zarządzanie zorientowane na cel,
- Daily Management przenosi strategię do codziennej pracy zespołów.
Uczestnicy zobaczą to podejście w miejscu jego praktycznego stosowania – w Toyocie – oraz nauczą się, jak adaptować jego kluczowe zasady do własnej organizacji, zamiast bezrefleksyjnie kopiować rozwiązania. Warsztat łączy refleksję strategiczną, obserwację praktyki w gemba oraz moderowane debriefingi i sesje pytań i odpowiedzi.
Dla kogo jest to szkolenie?
Warsztat jest przeznaczony dla:
- dyrektorów i menedżerów operacyjnych,
- liderów produkcji, logistyki, utrzymania ruchu i obszarów wsparcia,
- specjalistów Lean / Continuous Improvement / Operational Excellence,
- osób odpowiedzialnych za strategię operacyjną, Hoshin Kanri, Obeya i Daily Management,
- liderów zespołów, którzy chcą skuteczniej łączyć cele biznesowe z rozwojem ludzi.
Warsztat jest wartościowy zarówno dla osób rozpoczynających pracę z Hoshin Kanri, jak i dla tych, które mają już doświadczenie i chcą je skonfrontować z praktyką Toyoty.
Korzyści dla uczestników
Po warsztacie uczestnik:
- poznaje sprawdzone i skuteczne podejście do realizacji strategii w dużej, złożonej organizacji,
- rozumie, jak utrzymać kierunek strategiczny w codziennym zarządzaniu bez mnożenia inicjatyw i projektów,
- potrafi przełożyć strategię na konkretne rytmy pracy zespołów (spotkania, wizualizacja, reakcja na problemy),
- uczy się, jak pracować z problemami jako elementem realizacji strategii, a nie tylko jako „odchyleniem do naprawy”,
- wychodzi z konkretnymi zasadami i elementami do adaptacji w swojej organizacji,
- ma możliwość zadania pytań praktykowi i skonfrontowania własnych doświadczeń z realną praktyką Toyoty.
To warsztat, który nie kończy się inspiracją, lecz daje realne podstawy do zmiany sposobu zarządzania.
Korzyści dla organizacji
Udział w warsztacie zwiększa realne szanse organizacji na skuteczną realizację strategii i osiąganie celów biznesowych, ponieważ:
- strategia przestaje być dokumentem, a staje się mechanizmem codziennego zarządzania,
- organizacja uczy się utrzymywać kierunek strategiczny mimo zmienności i presji operacyjnej,
- rośnie zdolność do konsekwentnej realizacji priorytetów zamiast reagowania wyłącznie na bieżące problemy,
- liderzy rozwijają umiejętność łączenia wyników krótkoterminowych z długofalowym rozwojem,
- powstają warunki do trwałego wzrostu i innowacyjności, zamiast jednorazowych sukcesów.
W efekcie organizacja skuteczniej realizuje strategię, osiąga cele biznesowe w sposób powtarzalny i buduje zdolność do rozwoju w długim horyzoncie.
Certyfikacja
Uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia warsztatów.
Program dnia
9:00–10:00
Rejestracja i networking (dla uczestników stacjonarnych)
10:00–11:45
Case studies i prelekcje (TBD)
11:45–12:30
Lunch i rozmowy networkingowe
12:30–14:00
Case studies i prelekcje (TBD)
Hoshin Kanri w Toyota – Budowanie Strategii oraz Spotkania Operacyjne
Miejsce
Wałbrzych - Toyota Motor Manufacturing Poland
ul. Uczniowska 26
Wałbrzych
Data
19-20 marca 2026
Cena
2990 PLN Netto / osoba
Prowadzący wydarzenie
Nasi klienci
