SZKOLENIA OTWARTE
Hoshin Kanri w Toyota – Budowanie Strategii oraz Spotkania Operacyjne
19-20 marca 2026
Cena: 2990 PLN Netto / osoba
- Warsztat stacjonarny
- Certyfikat udziału w warsztacie
Wydarzenie na terenie
Opis warsztatu
Jednym z największych wyzwań współczesnych organizacji jest nie samo sformułowanie strategii, lecz jej konsekwentna realizacja w codziennych decyzjach i działaniach. Wiele firm posiada ambitne cele, które jednak „rozmywają się” w bieżącej operacyjności, presji wyników i gaszeniu problemów.
Toyota od dekad rozwija podejście, w którym strategia:
- nie jest jednorazowym planem,
- nie kończy się na KPI,
- lecz staje się żywym systemem zarządzania i uczenia się organizacji.
Warsztat „Hoshin Kanri w Toyocie – budowanie strategii oraz spotkania operacyjne” pokazuje jedno z najbardziej dojrzałych i skutecznych podejść do realizacji strategii, w którym:
- Hoshin Kanri nadaje kierunek i priorytety,
- Obeya umożliwia zarządzanie zorientowane na cel,
- Daily Management przenosi strategię do codziennej pracy zespołów.
Uczestnicy zobaczą to podejście w miejscu jego praktycznego stosowania – w Toyocie – oraz nauczą się, jak adaptować jego kluczowe zasady do własnej organizacji, zamiast bezrefleksyjnie kopiować rozwiązania. Warsztat łączy refleksję strategiczną, obserwację praktyki w gemba oraz moderowane debriefingi i sesje pytań i odpowiedzi.
Dla kogo jest to szkolenie?
Warsztat jest przeznaczony dla:
- dyrektorów i menedżerów operacyjnych,
- liderów produkcji, logistyki, utrzymania ruchu i obszarów wsparcia,
- specjalistów Lean / Continuous Improvement / Operational Excellence,
- osób odpowiedzialnych za strategię operacyjną, Hoshin Kanri, Obeya i Daily Management,
- liderów zespołów, którzy chcą skuteczniej łączyć cele biznesowe z rozwojem ludzi.
Warsztat jest wartościowy zarówno dla osób rozpoczynających pracę z Hoshin Kanri, jak i dla tych, które mają już doświadczenie i chcą je skonfrontować z praktyką Toyoty.
Korzyści dla uczestników
Po warsztacie uczestnik:
- poznaje sprawdzone i skuteczne podejście do realizacji strategii w dużej, złożonej organizacji,
- rozumie, jak utrzymać kierunek strategiczny w codziennym zarządzaniu bez mnożenia inicjatyw i projektów,
- potrafi przełożyć strategię na konkretne rytmy pracy zespołów (spotkania, wizualizacja, reakcja na problemy),
- uczy się, jak pracować z problemami jako elementem realizacji strategii, a nie tylko jako „odchyleniem do naprawy”,
- wychodzi z konkretnymi zasadami i elementami do adaptacji w swojej organizacji,
- ma możliwość zadania pytań praktykowi i skonfrontowania własnych doświadczeń z realną praktyką Toyoty.
To warsztat, który nie kończy się inspiracją, lecz daje realne podstawy do zmiany sposobu zarządzania.
Korzyści dla organizacji
Udział w warsztacie zwiększa realne szanse organizacji na skuteczną realizację strategii i osiąganie celów biznesowych, ponieważ:
- strategia przestaje być dokumentem, a staje się mechanizmem codziennego zarządzania,
- organizacja uczy się utrzymywać kierunek strategiczny mimo zmienności i presji operacyjnej,
- rośnie zdolność do konsekwentnej realizacji priorytetów zamiast reagowania wyłącznie na bieżące problemy,
- liderzy rozwijają umiejętność łączenia wyników krótkoterminowych z długofalowym rozwojem,
- powstają warunki do trwałego wzrostu i innowacyjności, zamiast jednorazowych sukcesów.
W efekcie organizacja skuteczniej realizuje strategię, osiąga cele biznesowe w sposób powtarzalny i buduje zdolność do rozwoju w długim horyzoncie.
Certyfikacja
Uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia warsztatów.
Przebieg warsztatu
Dwudniowy program realizowany w środowisku Toyoty pokazujący, w jaki sposób strategia jest przekładana na działania organizacji – od kierunku strategicznego po codzienny rytm operacyjny zespołów.
Program łączy wprowadzenie do systemu zarządzania Toyoty z bezpośrednią obserwacją praktyki na gemba.
DZIEŃ 1
Hoshin Kanri – od kierunku strategicznego do działań
09:30–10:00
Otwarcie warsztatów
Wprowadzenie do programu oraz kontekstu organizacyjnego Toyoty.
10:00–11:00
Hoshin Kanri – od kierunku do realizacji
11:00–12:00
Hoshin Kanri w Toyota – praktyka organizacji
12:00–12:45
Lunch
12:45–14:15
Gemba – kaskadowanie od celu do działań
(hala produkcyjna Toyoty)
14:15–14:30
Powrót z gemba i przerwa kawowa
14:30–15:00
Wspólna analiza obserwowanych praktyk
15:00–15:30
Dyskusja i pytania uczestników
15:30–16:00
Wprowadzenie do Daily Management
DZIEŃ 2
Daily Management – strategia w codziennym rytmie organizacji
Gemba – poranny rytm operacyjny Toyoty ASAKAI
- 2 godziny obserwacji na hali produkcyjnej
07:00–07:20
Przyjazd i przygotowanie do wejścia na halę
07:20–08:15
ASAKAI – poranny meeting operacyjny
08:15–08:45
Omówienie przebiegu spotkania
08:45–10:00
Daily Management w praktyce
10:00–10:15
Powrót na salę i przerwa kawowa
10:15–11:00
Spójność systemu: Hoshin + Daily Management
11:00–11:45
Lunch
11:45–12:30
Kolejne kroki – zastosowanie w organizacji
12:30–13:00
Q&A
13:00–13:30
Podsumowanie warsztatów
Domknięcie dwóch dni jako jednego systemu zarządzania:
kierunek strategiczny → cele → codzienne zarządzanie → rezultaty organizacji
Program dnia
9:00–10:00
Rejestracja i networking (dla uczestników stacjonarnych)
10:00–11:45
Case studies i prelekcje (TBD)
11:45–12:30
Lunch i rozmowy networkingowe
12:30–14:00
Case studies i prelekcje (TBD)
Hoshin Kanri w Toyota – Budowanie Strategii oraz Spotkania Operacyjne
Miejsce
Wałbrzych - Toyota Motor Manufacturing Poland
ul. Uczniowska 26
Wałbrzych
Data
19-20 marca 2026
Cena
2990 PLN Netto / osoba
Nasi klienci
