Relacja przełożony – podwładny jest kluczowa przy burzeniu silosów w firmie. 25 kwietnia 2025 roku w Centrum Edukacyjnym WSSE Invest Park oraz online odbyło się wyjątkowe forum wymiany doświadczeń „Burzymy Silosy: Przełożony – Podwładny„. W wydarzeniu wzięło udział 40 uczestników na miejscu oraz 120 osób online.
Wspólnie poszukiwaliśmy odpowiedzi na kluczowe pytania dotyczące barier komunikacyjnych w firmach, braku zrozumienia między liderami a zespołami, silosów decyzyjnych i wyzwań współczesnego przywództwa. Wydarzenie zgromadziło przedstawicieli kadry zarządzającej, HR oraz liderów zespołów produkcyjnych i usługowych.
Wprowadzenie i otwarcie spotkania – Relacja przełożony – podwładny
Wydarzenie otworzyli przedstawiciele Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej oraz Leantrix, podkreślając znaczenie inicjatyw, które przełamują bariery i silosy w organizacjach oraz promują kulturę otwartej komunikacji i odpowiedzialności.
Fałszywe przywództwo – lepiej zapobiegać niż leczyć
Dr hab. inż. Katarzyna Tworek i prof. dr hab. inż. Agnieszka Bieńkowska
Pierwsza prelekcja wprowadziła uczestników w temat fałszywego przywództwa – zjawiska, które niszczy organizacje od środka. Profesorowie z Politechniki Wrocławskiej wyjaśnili, jak rozpoznać symptomy nieautentycznego leadershipu oraz jak budować środowisko oparte na zaufaniu, transparentności i rzeczywistym wsparciu pracowników.
Relacja Przełozony – Podwładny – Profesor Agnieszka Bieńkowska.jpeg
Od transakcji do partnerstwa – budowanie mostów w organizacji
Wiktor Wołoszczuk – Członek Zarządu Leantrix
Wiktor Wołoszczuk pokazał, że prawdziwa siła organizacji leży w przejściu od relacji transakcyjnych do partnerskich. Podkreślił znaczenie codziennej pracy nad wzajemnym szacunkiem, współodpowiedzialnością i zaangażowaniem – zarówno ze strony liderów, jak i pracowników.
Relacja Przełożony – Podwładny – Wiktor Wołoszczuk
Zarządzanie bez granic – jak przełamywać schematy
Tomasz Oszyński – Dyrektor mega-plantu Smurfit Westrock Pruszków
Następnie, Tomasz Oszyński, bazując na swoim 25-letnim doświadczeniu, podzielił się praktycznymi metodami burzenia schematów i silosów w firmie. Pokazał, jak liderzy mogą świadomie eliminować bariery i budować zespoły oparte na wspólnych celach i wzajemnym zaufaniu.
Relacja Przełożony – Podwładny – Tomasz Oszyński
Lunch i networking
Podczas lunchu uczestnicy mieli okazję nawiązać nowe kontakty i wymienić się swoimi doświadczeniami. Networking wśród osób z różnych branż umożliwił inspirujące rozmowy o codziennych wyzwaniach i rozwiązaniach stosowanych w różnych organizacjach.
Rola przełożonego w przeciwdziałaniu mobbingowi
Marcelina Przykaza – Wiceprezes Zarządu signAlert
Po przerwie, Marcelina Przykaza zwróciła uwagę na prawne i psychologiczne aspekty przeciwdziałania mobbingowi. Pokazała, jak kluczową rolę w budowaniu bezpiecznego środowiska pracy odgrywają przełożeni i jak istotne jest ich odpowiednie przygotowanie do rozpoznawania oraz reagowania na nieprawidłowości.
Relacja Przełożony – Podwładny – Marcelina Przykaza
Burzenie silosów poprzez aktywne słuchanie
Leszek Księżarczyk – Sr Director OPS na CEE w branży Automotive
Leszek Księżarczyk udowodnił, że jednym z najskuteczniejszych narzędzi w przełamywaniu barier organizacyjnych jest aktywne słuchanie. W swoim wystąpieniu pokazał, jak słuchanie z prawdziwym zrozumieniem buduje mosty między kadrą kierowniczą a zespołami i pozwala lepiej identyfikować potrzeby organizacji.
Relacja Przełożony – Podwładny – Leszek Księżarczyk
Panel dyskusyjny – wymiana doświadczeń
Kulminacyjnym punktem wydarzenia był panel dyskusyjny z udziałem wszystkich prelegentów. Uczestnicy zadawali pytania, dzielili się własnymi doświadczeniami i debatowali nad skutecznymi strategiami budowania organizacji bez silosów.
Panel pokazał, jak ważne jest różnorodne spojrzenie na temat przywództwa i komunikacji – od aspektów akademickich, przez doświadczenia z wielkich zakładów produkcyjnych, aż po perspektywę HR.
Relacja Przełożony – Podwładny – Panel Dyskusyjny
Technologie VR/AR we wdrażaniu pracowników – Wirtualny Tour
Na zakończenie wydarzenia uczestnicy mogli wziąć udział w Wirtualnym Tourze, poznając możliwości nowoczesnych technologii VR/AR we wdrażaniu nowych pracowników. Prezentacja pokazała, jak cyfrowe narzędzia mogą skracać czas adaptacji i poprawiać jakość szkolenia.
Podsumowanie i refleksje – Relacja Przełożony – Podwładny
Wydarzenie „Burzymy Silosy” pokazało, że skuteczna komunikacja i przełamywanie barier między przełożonymi a pracownikami to klucz do budowania nowoczesnych i silnych organizacji.
Dziękujemy wszystkim prelegentom za ich zaangażowanie i inspirujące wystąpienia oraz uczestnikom – za aktywne uczestnictwo i chęć dzielenia się swoimi doświadczeniami.
Do zobaczenia na kolejnych wydarzeniach organizowanych przez Leantrix!
Jestem doświadczoną specjalistką ds. marketingu z ponad 6-letnim stażem w branży. Zajmuje się Lean Management, technologią Blockchain i automatyzacją w oparciu o technologię AI. W Leantrix odpowiedzialna za content marketing.
