Lean Expert to pojęcie, które coraz częściej pojawia się w organizacjach rozwijających systemy doskonalenia, ale jednocześnie bywa rozumiane bardzo różnie. Dla jednych Lean Expert to wewnętrzny specjalista od narzędzi Lean, dla innych mentor, który wspiera liderów i zespoły w rozwiązywaniu problemów, a jeszcze dla innych – ktoś na kształt sensei, kto pomaga organizacji uczyć się i rozwijać w sposób długofalowy.
Lean Expert nie jest formalnym stopniem certyfikacji takim jak Green Belt czy Black Belt. To raczej rola i poziom dojrzałości, który łączy wiedzę, doświadczenie oraz sposób pracy z ludźmi. W tym artykule wyjaśniam, kim jest Lean Expert, jak nawiązuje do roli sensei w Lean, jakie kompetencje są z nim związane oraz dlaczego rozwój w tym kierunku warto zaczynać dużo wcześniej, niż wielu osobom się wydaje.
Kim jest Lean Expert
Mówimy o osobie, która rozumie Lean nie tylko jako zestaw metod, ale jako system myślenia o organizacji. Potrafi spojrzeć na procesy end-to-end, zrozumieć ich ograniczenia oraz pomóc zespołom w systematycznym rozwiązywaniu problemów.
W odróżnieniu od ról certyfikacyjnych Lean Expert nie działa wyłącznie w ramach pojedynczych projektów. Jego wartość polega na tym, że potrafi łączyć inicjatywy doskonalące w spójną całość i wspierać rozwój kompetencji innych ludzi.
Lean Expert często pełni funkcję wewnętrznego doradcy, coacha lub mentora. Jego wpływ nie wynika z formalnej władzy, lecz z autorytetu zbudowanego na doświadczeniu i skuteczności.
Lean Expert a Lean Sensei
W klasycznym podejściu Lean często pojawia się pojęcie sensei. Sensei to nauczyciel, mistrz lub przewodnik, który pomaga organizacji uczyć się filozofii Lean poprzez praktykę, a nie poprzez instrukcje.
Lean Expert bardzo często pełni rolę zbliżoną do sensei. Zamiast mówić zespołom, co mają zrobić, zadaje pytania, prowokuje do myślenia i prowadzi ludzi przez proces uczenia się. Jego celem nie jest rozwiązywanie problemów za innych, lecz budowanie zdolności organizacji do samodzielnego doskonalenia.
To podejście odróżnia Lean Experta od klasycznego konsultanta. Sensei – i Lean Expert w tym rozumieniu – pracuje nad sposobem myślenia, a nie tylko nad wynikami krótkoterminowymi.
Kompetencje Lean Experta
Rola Lean Experta wymaga szerokiego zestawu kompetencji, które wykraczają poza znajomość narzędzi. Oczywiście solidne podstawy Lean są niezbędne, ale to dopiero punkt wyjścia.
Do kluczowych kompetencji Lean Experta należą:
- głębokie rozumienie procesów i przepływu,
- umiejętność pracy z problemem i niepewnością,
- doświadczenie w prowadzeniu inicjatyw doskonalących,
- zdolność rozwijania innych ludzi,
- umiejętności coachingowe i komunikacyjne.
Lean Expert potrafi dostosować swoje podejście do poziomu dojrzałości organizacji. Wie, kiedy uprościć, a kiedy pogłębić analizę. Rozumie też, że Lean wdraża się poprzez ludzi, a nie narzędzia.
Lean Expert a certyfikacje Lean Management Green Belt i Black Belt
Choć Lean Expert nie jest formalnym poziomem certyfikacji, jego rozwój bardzo często opiera się na wcześniejszych etapach, takich jak Lean Management Green Belt i Black Belt. To na tych poziomach buduje się fundament wiedzy, doświadczenia projektowego i pracy z procesami.
Green Belt daje podstawy myślenia Lean i pracy z problemami w obrębie własnego obszaru. Black Belt rozwija zdolność prowadzenia złożonych projektów i pracy przekrojowej. Lean Expert natomiast łączy te doświadczenia i przesuwa punkt ciężkości z projektów na rozwój systemu i ludzi.
Dlatego Lean Expert to nie kolejny „kolor pasa”, ale naturalny etap rozwoju dla osób, które chcą pełnić rolę przewodnika w transformacji Lean.
Lean Kata jako fundament rozwoju Lean Experta
Rozwój w kierunku Lean Experta opieramy również na Lean Kata. Kata to spisany przez Mike’a Rother’a zestaw rutyn, które uczą systematycznego myślenia, eksperymentowania i pracy w cyklu uczenia się.
Lean Kata bardzo dobrze oddaje sposób działania sensei. Zamiast gotowych odpowiedzi pojawiają się pytania, zamiast dużych projektów – małe kroki i eksperymenty. To podejście buduje u ludzi zdolność samodzielnego myślenia i podejmowania decyzji w oparciu o fakty.
Dlatego program Lean Kata Green Belt traktujemy jako początek drogi do roli Lean Experta. Na tym etapie uczestnicy uczą się nie tylko narzędzi, ale przede wszystkim sposobu pracy, który jest kluczowy w roli mentora i coacha Lean.
Rozwój Lean Experta w praktyce
Rozwój Lean Experta nie jest jednorazowym szkoleniem ani prostą ścieżką certyfikacyjną. To proces, który wymaga czasu, praktyki i pracy w realnym środowisku.
Osoby zmierzające w tym kierunku:
- pracują blisko procesów operacyjnych,
- wspierają liderów i zespoły w rozwiązywaniu problemów,
- uczą się prowadzenia rozmów coachingowych,
- rozwijają zdolność obserwacji i zadawania pytań,
- budują autorytet poprzez działanie, a nie stanowisko.
Lean Expert powstaje tam, gdzie organizacja konsekwentnie inwestuje w rozwój ludzi i traktuje doskonalenie jako element codziennej pracy.
Podsumowanie
Lean Expert to rola, a nie certyfikat. To osoba, która łączy wiedzę Lean z doświadczeniem, umiejętnością pracy z ludźmi i podejściem charakterystycznym dla sensei. Jej zadaniem nie jest wdrażanie narzędzi, lecz rozwijanie zdolności organizacji do uczenia się i doskonalenia.
Droga do tej roli zaczyna się wcześniej, niż wielu osobom się wydaje. Solidne podstawy, takie jak Lean Kata Green Belt, pozwalają budować sposób myślenia i działania, który z czasem prowadzi do pełnienia roli mentora i przewodnika w transformacji Lean.
Maciej Antosik – student zarządzania na Politechnice Wrocławskiej. Wspieram zespół Leantrix w realizacji projektów. Odpowiadałem m.in. za wdrożenie aplikacji konferencyjnej podczas Lean TWI Summit. Obecnie odpowiedzialny za marketing, jak również współdziałam przy tworzeniu Kaizen UP oraz podcastu Wiktora Wołoszczuka.
Poza studiami i pracą rozwijam się jako trener personalny oraz profesjonalnie trenuję dwubój siłowy. Sport uczy mnie dyscypliny i konsekwencji, które wykorzystuję także w życiu zawodowym. Największą satysfakcję daje mi rozwój osobisty i realizacja długoterminowych celów, które wymagają odwagi i przekraczania własnych granic.
W wolnym czasie pasjonuję się gotowaniem, podróżami i muzyką – to dla mnie przestrzeń do kreatywnego działania i odkrywania nowych inspiracji. Uważam się za osobę ambitną i otwartą, zawsze gotową na kolejne wyzwania.
