PROGRAM ROZWOJOWY

Kurs trenera wewnętrznego - Instruktor TWI

START: 26 listopada 2024

CENA: 2990 PLN netto / osobę

Zapisz się
Organizator

Czy masz poczucie, że szkolenia prowadzone na procesach są długie, a pracownicy mimo to popełniają błędy i długo dochodzą do założonej wydajności? Czy masz poczucie, że instrukcje opisujące procesy są długie i nieczytelne, często w ogóle nie wykorzystywane? Czy masz poczucie, że pracownicy pracują zgodnie ze swoimi doświadczeniami a nie standardami, przez co praca realizowana jest na wiele różnych sposobów co utrudnia jej późniejsze doskonalenie?

Jeśli choc niektóre z tych stwierdzeń są dla Twojej firmy prawdzie odpowiedzą może być ten kurs.

„Kurs trenera wewnętrznego – Instruktor TWI” to certyfikowany 8 tygodniowy program, służący rozwojowi praktycznych umiejętności prowadzenia szkoleń stanowiskowych i tworzenia standardów pracy zgodnie z metodą Training Within Industry (TWI).

Program kończy się indywidualną certyfikacją potwierdzającą nabyte umiejętności

O TWI

TWI INSTRUOWANIE PRACOWNIKÓW pozawala na zbudowanie i utrzymanie efektywnego systemu szkoleń. Celem TWI Instruowanie Pracowników jest zdobycie umiejętności tworzenia instrukcji oraz instruowania pracowników co przekłada się na wzrost produktywności, redukcję wypadków, redukcję braków, zwiększenie świadomości pracy oraz zmniejszenie rotacji pracowników.

TWI INSTRUOWANIE PRACOWNIKÓW skupia się na rozwoju kluczowych umiejętności wśród przełożonych i doświadczonych pracowników, jest też kluczowym elementem stabilizacji i standaryzacji procesów w Twojej organizacji.

Dla kogo jest ten kurs

Przełożonych (Liderów, Kierowników i Managerów)

W firmach produkcyjnych i logistycznych odpowiedzialnych za szkolenia pracowników.

Operatorów / doświadczonych pracowników

Wszystkich osób z bogatą wiedza w organizacji, którzy szkolą lub mają rozwijać inne osoby w organizacji.

HR Managerów i Lean Managerów

Odpowiedzialnych za budowę skutecznych systemów rozwoju pracowników oraz standaryzację pracy i doskonalenie procesów.

Korzyści dla uczestników

Umiejętność tworzenia standardów pracy (SOP, SWI wg TWI)

Uczestnicy nauczą się tworzyć i wdrażać standardowe procedury operacyjne oraz instrukcje stanowiskowe, co zwiększy efektywność i jakość pracy.

Skuteczne szkolenia stanowiskowe

Uczestnicy zdobędą umiejętności instruowania pracowników w sposób najbardziej efektywny, co poprawi zrozumienie i wykonanie zadań przez pracowników.

Zarządzanie rozwojem pracowników przy wykorzystaniu matrycy kompetencji

Uczestnicy nauczą się tworzyć i zarządzać matrycami kompetencji, co umożliwi bardziej efektywne planowanie rozwoju i szkolenia pracowników.

Utrzymanie i zarządzanie procesem wdrożenia TWI

Uczestnicy zdobędą umiejętności zarządzania procesem wdrożenia oraz utrzymania zmian zgodnie z TWI, co pomoże w stabilizacji i standaryzacji procesów w organizacji.

Indywidualny feedback i certyfikacja

Uczestnicy otrzymają indywidualny feedback w postaci nagrań wideo oraz sesję certyfikacyjną na żywo, co pozwoli im na bieżąco poprawiać swoje umiejętności i zdobyć formalne potwierdzenie kompetencji.

Korzyści dla organizacji

Wzrost produktywności i redukcja wypadków

Dzięki skutecznym szkoleniom stanowiskowym organizacja może spodziewać się zwiększenia produktywności pracowników oraz redukcji liczby wypadków przy pracy.

Redukcja braków i zwiększenie jakości produkcji

Standaryzowane instrukcje pracy i skuteczne instruktaże prowadzą do zmniejszenia ilości braków produkcyjnych, co bezpośrednio przekłada się na lepszą jakość produktów.

Zmniejszenie rotacji pracowników

Poprawa jakości szkoleń i jasne standardy pracy zwiększają zadowolenie i zaangażowanie pracowników, co może prowadzić do niższej rotacji kadry.

Stabilizacja i standaryzacja procesów

Wdrożenie TWI przyczynia się do stabilizacji i standaryzacji procesów, co jest kluczowe dla ciągłego doskonalenia i utrzymania wysokiej jakości operacji.

Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników

Dzięki matrycom kompetencji organizacja może lepiej zarządzać i planować rozwój swoich pracowników, co prowadzi do lepszego dopasowania umiejętności do potrzeb organizacji i zwiększa ogólną efektywność zespołu.

Struktura kursu

5 x 2h warsztaty live z uznanymi trenerami z bogatym doświadczeniem wdrożeniowym w wiodących branżach, (w tym m.inn. w : spożywczej, automotive, FMCG, e-commerce,)

Ponad 10 h nagrań video dla uczestników dostępnych przez 6 miesięcy

3 spotkania konsultacyjne w grupach do 8 osób

Indywidualny feedback w postaci nagrań wideo z analizą instrukcji i procesu instruktażu

PROJEKT 1 – przygotowanie dwóch instrukcji dla procesów we własnej organizacji
PROJEKT 2 – nagranie filmu obrazującego szkolenie zgodnie z metodą TWI

Indywidualna sesja certyfikacyjna live

Kandydat prowadzi instruktaż stanowiskowy na wybranym procesie.

Zawartość merytoryczna programu

Moduł I INSTRUKTOR TWI? WPROWADZENIE DO PROGRAMU.

  • Geneza, historia i zasady Programu TWI
  • Znaczenie TWI dla Lean Management i Systemu Produkcyjnego Toyoty
  • 5W1H – analiza TWI. Spojrzenie z punktu widzenia różnych branż.
  • Kluczowe role i kompetencje w TWI (Instruktor TWI, Trener TWI, Lider)
CELE / KORZYŚCI
  • Zdobycie niezbędnej wiedzy na temat Programu TWI
  • Zrozumienie roli instruktora w TWI IP

Moduł II PRZYGOTOWANIE DO INSTRUKTAŻU ZGODNIE Z METODĄ TWI IP.

  • Rozwój pracowników – plan, a nie przypadek (Skill Matrix)
  • Zasady tworzenia dokumentacji zgodnie z TWI
  • Przygotowanie APP oraz Instrukcji Pracy Standaryzowanej
  • Analiza instrukcji (Indywidualny feedback dla uczestnika
CELE / KORZYŚCI
  • Zdobycie umiejętności przygotowania APP oraz Instrukcji Stanowiskowej. Praca na procesach własnej organizacji
  • Zrozumienie procesu zarządzania kompetencjami

Moduł III INSTRUOWANIE ZGODNIE Z METODĄ TWI IP.

  • Dobry i zły instruktaż. Dlaczego potrzebujemy metody do instruowania?
  • Jak uczy się człowiek? Vademecum Instruktora.
  • Instruktaże zgodnie z 4-ro krokową metodą TWI IP
  • Przygotowanie do instruktażu i miękkie aspekty procesu instruowania.
CELE / KORZYŚCI
  • Zdobycie umiejętności instruktażu stanowiskowego zgodnie z TWI IP. (Instruktaże na własnych procesach)
  • Zdobycie wiedzy na temat procesu uczenia

Moduł IV TWI IP W SPECYFICZNYCH RODZAJACH PROCESÓW.

  • Instrukcje w procesach długich i mało powtarzalnych.
  • Szkolenia w procesach długich i mało powtarzalnych
  • Wrażanie pracowników do pracy w obszarach zautomatyzowanej produkcji
  • TWI w produkcji wielowariantowej, jak uchwycić zmienność procesu
CELE / KORZYŚCI
  • Zdobycie umiejętności instruktażu stanowiskowego zgodnie z TWI.
  • Zdobycie wiedzy w temacie zastosowania TWI dla produkcji wielowariantowej.

Moduł V KATA ORAZ ROZWÓJ INSTRUKTORA TWI

  • Jak kształtować nawyki, umiejętności i przekonania
  • Poznanie wzorca i trening KATA
  • Jak planować pracę, aby osiągać cele biznesowe i doskonalić własne umiejętności instruktora?
  • Ścieżka rozwoju: Od Instruktora do Trenera TWI.
CELE / KORZYŚCI
  • Umiejętność utrzymania i doskonalenia standardu wg KATA
  • Ukształtowanie naukowego myślenia które jest filarem do doskonalenia

Warunki certyfikacji

1. Wstęp

Udział w warsztatach lub zapoznanie się z nagraniami

2. PROJEKT I

Przygotowanie 2 poprawnych instrukcji pracy standaryzowanej

3. PROJEKT II

Przygotowanie nagrania video z instruktażu zgodnie z TWI IP

4. CERTYFIKACJA

Przeprowadzenie instruktażu zgodnie z TWI IP (online-live z trenerem)

Kurs trenera wewnętrznego - Instruktor TWI
Czas trwania
7 tygodni
Start
26 listopada 2024
Cena
2 990 PLN netto
Program

Zobacz program

Zapisz się

Prowadzący wydarzenie

Linkedin

Kamil Müller COO

Praktyk programu Training Within Industry i Lean Managemant. Pełni funkcję partnera zarządzającego TWI w firmie LeanTrix, jak i trenera prowadzącego wdrożenia programu TWI w kilku zakładach w Polsce. Specjalizuje się we wdrożeniach programu TWI w branżach związanych z ecommerce, logistyką, a także automotive czy branżą spożywczą.

Realizował projekty dla takich firm jak: Danone, Lotte Wedel, Geberit, eObuwie.pl, Tenneco.

Wykłada na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem kilku pozycji literaturowych poświęconych rozwojowi umiejętności liderów i brygadzistów

Linkedin

Dr Bartosz Misiurek CEO

Od 2007 rozwija program TWI w Polsce. Autor przeszło 50 artykułów o TWI i Lean Management wydanych w kilku krajach. Jest autorem książki o Lean i programie TWI. Występował na wielu konferencjach o zasięgu międzynarodowym. Obecnie współpracuje z firmą Cooper Standard (Automotive) jako TWI Global Coach wspierający wdrożenie TWI w przeszło 60 zakładach na 4 kontynentach. Zdobywał doświadczenie pod okiem międzynarodowych specjalistów: Marka Piątkowskiego, byłego dyrektora kanadyjskiej Toyoty oraz Richarda Abercrombie, byłego menadżera Boeinga, konsultanta TWI Institute. Od 2007 roku odpowiedzialny był w Lean Enterprise Intitute Polska za transfer programu TWI z USA i następnie jego rozwój w Polsce. Dzięki bogatemu doświadczeniu z praktycznego wykorzystywania narzędzi Lean i TWI, jakie zdobył w przedsiębiorstwach z branży spożywczej oraz automotive, swoją wiedzą mógł już podzielić się z kilkoma tysiącami osób podczas przeszło trzystu warsztatów praktycznych jakie dotąd prowadził na terenie takich przedsiębiorstw jak: Volvo Maszyny Budowlane Polska, Philips Lighting Poland, Electrolux Poland, Aesculap-Chifa, Cadbury Wedel, HJ Heinz Polska, Zakłady Przemysłu Tłuszczowego w Warszawie (Kruszwica S.A.), Zetkama, Black Red White, IKEA Polska, Klose Fabryka Mebli, Constantia Teich, Lamela, Philip Morris Polska, Avio, Autoliv Polska, Yagii Automotive, Tarczyński S.A. i wielu innych.

Studiował na Uniwersytecie Technologicznym we Wrocławiu, gdzie zdobył tytuł doktora nauk technicznych.
Prywatnie ojciec trójki synów. Uwielbia aktywność fizyczną, a szczególnie bieganie. Ukończył dotąd wiele biegów maratońskich i pół maratońskich.

Wiktor Wołoszczuk
Linkedin

Wiktor Wołoszczuk Master Trener TWI oraz Członek zarządu LeanTrix

Psycholog, konsultant, trener i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się między innymi w rozwijaniu kompetencji liderów w obszarze skuteczności osobistej i przywództwa, budowaniu funkcjonalnych zespołów, a także w psychologii relacji, transformacji organizacji i zarządzaniu efektywnością.

Asesor AC i DC oraz wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem licznych artykułów z obszarów, w których się specjalizuje.

Nasi klienci

Wedel
Geberit
Viessmann
Lajkonik
Sumito Electric
Tarczyński
Autoliv
Stadler
UPM Raflatac
Jost
BSH
Danone
e-obuwie
Kompania Piwowarska
Recaro
Tenneco
Titanx

Opinie naszych klientów

(…) Pan Kamil Müller poprowadził każdy warsztat w bardzo ciekawy i angażujący sposób. Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń. Pan Kamil bardzo chętnie dzielił się z uczestnikami warsztatów swoją wiedzą i doświadczeniem budując przy tym znakomitą atmosferę (…)
Joanna Szmycińska-SłowikHR Bussines Partner | Geberit Produkcja Sp. z o.o.
(…) Każde szkolenie realizowane przez Firmę Leantrix Sp z o.o. było przeprowadzone rzetelnie i dostosowane do potrzeb naszej organizacji, co dodatkowo wzmacniało skuteczność działań. Doświadczenie trenerów pozwalało sprostać wyzwaniom jakie stawia nasza specyficzna produkcja.(…)
Karolina GrześkiewiczSpecjalista do spraw Personalnych | VIESSMANN Technika Grzewcza Sp. Z o.o.
(…) firma Leantrix Sp. Z o.o. wykazała się rzetelnością działania. Firma prezentowała otwartą wobec naszych uwag i propozycji postawę, gotowość do modyfikacji programu szkolenia oraz wypracowania indywidualnych rozwiązań wzmacniających skuteczność działań.
Paweł KonsewiczKierownik Produkcji | JOST POLSKA Sp z o.o.
Previous
Next