PROGRAM ROZWOJOWY
Zaawansowany kurs TWI – dostęp tylko dla certyfikowanych Instruktorów TWI
Czy jesteś już certyfikowanym Instruktorem TWI i chcesz przejąć większą odpowiedzialność za rozwój ludzi i program TWI w swojej firmie?
Kurs dedykowany jest dla doświadczonych pracowników (liderów, kierowników), którzy przeszli pomyślnie proces certyfikacji na Instruktora TWI i są na ścieżce rozwoju kompetencji w tym obszarze a jego celem jest usamodzielnienie organizacji we wdrażaniu i utrzymaniu TWI.
Zakres merytoryczny kursu obejmuje kluczowe kompetencje w pracy Trenera / Koordynatora TWI. Program jest podzielony na 5 modułów i będzie realizowany w trakcie 10 interaktywnych spotkań online (jeden raz w tygodniu).
O TWI
TWI INSTRUOWANIE PRACOWNIKÓW pozawala na zbudowanie i utrzymanie efektywnego systemu szkoleń. Celem TWI Instruowanie Pracowników jest zdobycie umiejętności tworzenia instrukcji oraz instruowania pracowników co przekłada się na wzrost produktywności, redukcję wypadków, redukcję braków, zwiększenie świadomości pracy oraz zmniejszenie rotacji pracowników.
TWI INSTRUOWANIE PRACOWNIKÓW skupia się na rozwoju kluczowych umiejętności wśród przełożonych i doświadczonych pracowników, jest też kluczowym elementem stabilizacji i standaryzacji procesów w Twojej organizacji.
To kurs dla osób, które
Chcą szkolić i certyfikować innych instruktorów TWI
Rozwijając swoje kompetencje mentorskie i trenerskie
Chcą certyfikować i audytować pracowników w zakresie standardów pracy
Budując fundament systemów zarządzania, którym jest standaryzacja pracy
Chcą pełnić rolę koordynatora programu TWI
Dbając o jego trwałość i rozwój w organizacji
Korzyści dla uczestników
Umiejętność prowadzenia warsztatów wdrożeniowych TWI
Uczestnicy nauczą się samodzielnie prowadzić praktyczne warsztaty w zakresie TWI – nie tylko instruować, ale też wdrażać program w organizacji od podstaw.
Rozwój kompetencji trenerskich i coachingowych
Kurs rozwija umiejętności wspierania instruktorów TWI, udzielania konstruktywnego feedbacku oraz prowadzenia sesji rozwojowych 1:1.
Zdolność certyfikowania i audytowania instruktorów TWI
Uczestnicy zyskują kompetencje do formalnego certyfikowania instruktorów oraz przeprowadzania audytów jakości szkoleń i stosowania standardów pracy.
Zarządzanie wdrożeniem i rozwojem programu TWI
Uczestnicy nauczą się, jak planować i koordynować działania wdrożeniowe w skali całej organizacji, utrzymując jakość i spójność programu.
Dostęp do materiałów trenerskich i narzędzi wdrożeniowych
Uczestnicy otrzymają gotowe zestawy do szkoleń (narzędzia demonstracyjne, prezentacje, instrukcje), co ułatwi prowadzenie profesjonalnych szkoleń i warsztatów.
Korzyści dla organizacji
Budowanie samodzielności w rozwoju kompetencji pracowników
Organizacja zyskuje wewnętrznych trenerów, którzy mogą niezależnie wdrażać, nadzorować i rozwijać program TWI, bez potrzeby zewnętrznego wsparcia.
Skalowalność i trwałość programu TWI
Dzięki certyfikowanym trenerom możliwe jest utrzymanie wysokiego poziomu standaryzacji, ciągłego doskonalenia i jakości szkoleń – niezależnie od zmian kadrowych.
Wzrost jakości i spójności szkoleń w całej organizacji
Szkolenia realizowane według jednolitych standardów zapewniają powtarzalność efektów i skracają czas osiągania pełnej wydajności przez nowych pracowników.
Efektywniejsze zarządzanie wiedzą i rozwojem ludzi
Certyfikowani trenerzy pomagają w lepszym wykorzystaniu matryc kompetencji, planowaniu ścieżek rozwoju i zarządzaniu talentami w firmie.
Redukcja kosztów szkoleń i większe zaangażowanie zespołów
Dzięki silniejszemu zaangażowaniu wewnętrznych trenerów rośnie jakość przekazywanej wiedzy i maleje potrzeba powtarzania szkoleń – co przekłada się na realne oszczędności.
Struktura kursu
Dwa projekty praktyczne z analizą trenerską i indywidualnym feedbackiem
PROJEKT 1 – poprowadzenie warsztatu TWI IP i scenariusza rozwoju instruktorów TWI
PROJEKT 2 – audyt szkolenia stanowiskowego prowadzonego przez innego instruktora TWI
PROJEKT 2 – audyt szkolenia stanowiskowego prowadzonego przez innego instruktora TWI
Indywidualna certyfikacja Trenera TWI (Zielony Dyplom)
Uczestnik prowadzi wybrany fragment warsztatu oraz udziela konstruktywnego feedbacku innym uczestnikom, potwierdzając swoją gotowość do roli Trenera/Koordynatora TWI
Zawartość merytoryczna programu
Moduł I „KICK OFF” PROGRAMU (SESJA ORGANIZACYJNA)
- Znaczenie i rola Trenera/koordynatora TWI dla sukcesu organizacji. Przykłady wiodących firm różnych branż (case study)
- Kluczowe kompetencje Trenera TWI vs. program kursu
- Jak będziemy pracować? Omówienie zasad, ustalenie terminów itp.
- Zasady i warunki certyfikacji
CELE / KORZYŚCI
Poznanie roli Trenera TWI i wpływu na organizację na podstawie przykładów z różnych branż
Zrozumienie programu kursu, kluczowych kompetencji i zasad pracy
Omówienie warunków certyfikacji i ścieżki rozwoju w roli Trenera TWI
Moduł II METODOLOGIA PROWADZENIA WARSZTATÓW „TWI IP”
- Zapoznanie się i opanowanie metody prowadzenia warsztatów zgodnie z „Podręcznikiem Trenera TWI” oraz „Podręcznikiem Instruktora TWI” (w częściach 1-4)
- „Dlaczego robimy to w taki sposób?” Omówienie celu, sensu, korzyści każdego elementu szkolenia (ćwiczeń, pytań, etc)
- Przećwiczenie prowadzenia szkolenia (każdy z uczestników prowadzi konkretną część)
- Praca na postawach i zaangażowaniu uczestników (nastawienie, poczucie pewności i kompetencji, etc.)
CELE / KORZYŚCI
Opanowanie metodyki prowadzenia warsztatów TWI zgodnie z podręcznikami trenera i instruktora
Zrozumienie sensu i celu każdego elementu szkolenia
Praktyczne ćwiczenia i rozwój postaw trenerskich uczestników
Moduł III PSYCHOLOGIA TRENERA
- Proces uczenia osób dorosłych – jak skutecznie rozwijać, angażować i nie być „belfrem”?
- Mechanizmy w pracy z grupą szkoleniową. Strategie zarządzania nastrojem w grupie.
- Najskuteczniejszy model i reguły komunikacji.
- Kształtowanie postaw uczestników warsztatów (metody modyfikacji postaw w pracy trenerskiej)
- Rozwój kompetencji Instruktorów TWI. Elementy kata coachingu
- Audyt/certyfikacja: jak przeprowadzać? Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej, aby nie „podcinać skrzydeł”, ale budować poczucie wartości oraz angażować do większego wysiłku i poprawy?
CELE / KORZYŚCI
Poznanie skutecznych metod pracy z dorosłymi i budowania zaangażowania bez postawy „belfra”
Rozwój umiejętności komunikacji, pracy z grupą i kształtowania postaw instruktorów
Nauka prowadzenia audytów i udzielania feedbacku w sposób wspierający i motywujący
Moduł IV KOORDYNATOR TWI
- Warunki skutecznego wdrożenia TWI w organizacji
- Rola i odpowiedzialność Trenera/koordynatora w trwałym i poprawnym stosowaniu TWI
- KPI w pracy Trenera/koordynatora
- Skill Matrix – kto i jak powinien zarządzać rozwojem kompetencji?
- Zasady współpracy i obszary odpowiedzialności – Case study
- Doskonalenie TWI. Dlaczego to ważne i jak to robić? Najlepsze praktyki (wymiana doświadczeń)
CELE / KORZYŚCI
Zrozumienie warunków skutecznego i trwałego wdrożenia TWI w organizacji
Określenie roli, KPI i odpowiedzialności Trenera/Koordynatora TWI
Poznanie narzędzi zarządzania kompetencjami i dobrych praktyk doskonalenia programu
Moduł V WARSZTATY KONSULTACYJNE
- Wyjaśnienie zgłoszonych problemów i wątpliwości,
- Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami
- Dodatkowi eksperci w zależności od potrzeb i tematyki
CELE / KORZYŚCI
Omówienie realnych problemów i wyzwań zgłoszonych przez uczestników
Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk między uczestnikami
Wsparcie ekspertów dopasowane do zgłoszonych tematów
Warunki certyfikacji
1. Certyfikat Instruktora TWI
Certyfikat Instruktora TWI – ukończony kurs dla Instruktorów
2. Ukończenie kursu
Ukończenie 5-ciu sesji kursu Certyfikowany Trener TWI
3. Prowadzenie szkolenia
Przeprowadzenie części szkolenia TWI IP oraz certyfikacji Instruktora TWI
4. Sesja coachingowa
Ukończenie sesji 1 na 1 z Master Trenerem TWI
Kurs trenera wewnętrznego - Instruktor TWI
Prowadzący wydarzenie

Kamil Müller COO
Praktyk programu Training Within Industry i Lean Managemant. Pełni funkcję partnera zarządzającego TWI w firmie LeanTrix, jak i trenera prowadzącego wdrożenia programu TWI w kilku zakładach w Polsce. Specjalizuje się we wdrożeniach programu TWI w branżach związanych z ecommerce, logistyką, a także automotive czy branżą spożywczą.
Realizował projekty dla takich firm jak: Danone, Lotte Wedel, Geberit, eObuwie.pl, Tenneco.
Wykłada na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem kilku pozycji literaturowych poświęconych rozwojowi umiejętności liderów i brygadzistów

Dr Bartosz Misiurek CEO
Od 2007 rozwija program TWI w Polsce. Autor przeszło 50 artykułów o TWI i Lean Management wydanych w kilku krajach. Jest autorem książki o Lean i programie TWI. Występował na wielu konferencjach o zasięgu międzynarodowym. Obecnie współpracuje z firmą Cooper Standard (Automotive) jako TWI Global Coach wspierający wdrożenie TWI w przeszło 60 zakładach na 4 kontynentach. Zdobywał doświadczenie pod okiem międzynarodowych specjalistów: Marka Piątkowskiego, byłego dyrektora kanadyjskiej Toyoty oraz Richarda Abercrombie, byłego menadżera Boeinga, konsultanta TWI Institute. Od 2007 roku odpowiedzialny był w Lean Enterprise Intitute Polska za transfer programu TWI z USA i następnie jego rozwój w Polsce. Dzięki bogatemu doświadczeniu z praktycznego wykorzystywania narzędzi Lean i TWI, jakie zdobył w przedsiębiorstwach z branży spożywczej oraz automotive, swoją wiedzą mógł już podzielić się z kilkoma tysiącami osób podczas przeszło trzystu warsztatów praktycznych jakie dotąd prowadził na terenie takich przedsiębiorstw jak: Volvo Maszyny Budowlane Polska, Philips Lighting Poland, Electrolux Poland, Aesculap-Chifa, Cadbury Wedel, HJ Heinz Polska, Zakłady Przemysłu Tłuszczowego w Warszawie (Kruszwica S.A.), Zetkama, Black Red White, IKEA Polska, Klose Fabryka Mebli, Constantia Teich, Lamela, Philip Morris Polska, Avio, Autoliv Polska, Yagii Automotive, Tarczyński S.A. i wielu innych.
Studiował na Uniwersytecie Technologicznym we Wrocławiu, gdzie zdobył tytuł doktora nauk technicznych.
Prywatnie ojciec trójki synów. Uwielbia aktywność fizyczną, a szczególnie bieganie. Ukończył dotąd wiele biegów maratońskich i pół maratońskich.

Wiktor Wołoszczuk Master Trener TWI oraz Członek zarządu LeanTrix
Psycholog, konsultant, trener i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się między innymi w rozwijaniu kompetencji liderów w obszarze skuteczności osobistej i przywództwa, budowaniu funkcjonalnych zespołów, a także w psychologii relacji, transformacji organizacji i zarządzaniu efektywnością.
Asesor AC i DC oraz wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem licznych artykułów z obszarów, w których się specjalizuje.
Nasi klienci

















Opinie naszych klientów
(…) Pan Kamil Müller poprowadził każdy warsztat w bardzo ciekawy i angażujący sposób. Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń. Pan Kamil bardzo chętnie dzielił się z uczestnikami warsztatów swoją wiedzą i doświadczeniem budując przy tym znakomitą atmosferę (…)
Joanna Szmycińska-SłowikHR Bussines Partner | Geberit Produkcja Sp. z o.o.
(…) Każde szkolenie realizowane przez Firmę Leantrix Sp z o.o. było przeprowadzone rzetelnie i dostosowane do potrzeb naszej organizacji, co dodatkowo wzmacniało skuteczność działań. Doświadczenie trenerów pozwalało sprostać wyzwaniom jakie stawia nasza specyficzna produkcja.(…)
Karolina GrześkiewiczSpecjalista do spraw Personalnych | VIESSMANN Technika Grzewcza Sp. Z o.o.
(…) firma Leantrix Sp. Z o.o. wykazała się rzetelnością działania. Firma prezentowała otwartą wobec naszych uwag i propozycji postawę, gotowość do modyfikacji programu szkolenia oraz wypracowania indywidualnych rozwiązań wzmacniających skuteczność działań.
Paweł KonsewiczKierownik Produkcji | JOST POLSKA Sp z o.o.