Standaryzacja pracy w Toyota i w TWI? Moje obserwacje po wizycie w Toyota, które przedstawiłem na tym webinar do obejrzenia na YouTube (publikacja 14 listopada 2025 roku o godzinie 10:00).
Podczas tego spotkania podzielę się osobistymi wnioskami i przemyśleniami na temat tego, jak wygląda standaryzacja pracy w Toyota, porównując ją z klasycznym podejściem Training Within Industry (TWI). To wydarzenie skierowane jest do liderów, inżynierów procesów, specjalistów Lean, HR Business Partnerów i wszystkich osób, które chcą skutecznie wdrożyć lub rozwinąć standaryzację pracy w swojej organizacji.
Dlaczego warto zrozumieć standaryzację pracy w Toyota?
Standaryzacja pracy w Toyota jest fundamentem Toyota Production System (TPS), który opiera się na dwóch filarach: Just-in-Time i Jidoka. To dzięki dobrze opisanym procesom, precyzyjnym pomiarom czasu i ciągłemu doskonaleniu (Kaizen) Toyota utrzymuje przewagę konkurencyjną oraz jakość swoich produktów na światowym poziomie.
Toyota wykorzystuje m.in.:
-
Arkusz Pracy Standaryzowanej (APS) – opisuje najlepszy znany sposób wykonywania pracy, zawierając główne kroki, punkty kluczowe, uzasadnienia i czas.
-
Tabelę Kombinacji Pracy Standaryzowanej – narzędzie pozwalające analizować każdą sekundę pracy manualnej i maszynowej w odniesieniu do taktu produkcji.
-
Instruktaż krok po kroku – unikalne podejście do szkolenia pracowników w procesach produkcyjnych.
Moje doświadczenia z TWI a obserwacje w Toyocie
Od 2007 roku zajmuję się wdrażaniem Training Within Industry (TWI), czyli programu stworzonego jeszcze w czasie II wojny światowej w USA, który stał się inspiracją dla Toyoty do budowy własnego systemu standaryzacji pracy.
-
W 2007 r. transferowałem program TWI ze Stanów Zjednoczonych do Polski.
-
W 2015 r. wydałem książkę o standaryzacji pracy w USA oraz obroniłem doktorat o standaryzacji w procesach zautomatyzowanych.
-
W latach 2016–2024 byłem globalnym liderem wdrożeń standaryzacji pracy w branży automotive, wspierając ponad 60 fabryk na świecie.
Podczas webinaru przedstawię:
-
jak Toyota dziś prowadzi standaryzację pracy,
-
co jest wspólne, a co różne między Toyotą a TWI,
-
czego Toyota może nauczyć się od klasycznego TWI i odwrotnie,
-
praktyczne wskazówki dla osób chcących wdrożyć efektywną standaryzację pracy.
Dla kogo jest ten webinar?
-
Liderów produkcji i inżynierów procesów.
-
Specjalistów Lean, Kaizen i doskonalenia procesów.
-
HR Business Partnerów i osoby odpowiedzialne za rozwój kompetencji pracowników.
-
Wszystkich, którzy chcą zrozumieć, jak standaryzacja pracy w Toyota wspiera efektywność, jakość i kulturę ciągłego doskonalenia.
Jestem popularyzatorem Lean Management oraz programu Training Within Industry. Jestem praktykiem. Współtworzę wiele startupów. Od 2015 roku jestem CEO w Leantrix - czołowej firmie z zakresu konsultingu Lean w Polsce, która począwszy od 2024 roku organizuje jedną z największych konferencji poświęconych szczupłemu zarządzaniu w Polsce - Lean TWI Summit. Od 2019 roku jestem CEO w firmie Do Lean IT OU zarejestrowanej w Estonii, która tworzy software etwi.io używany przez kilkadziesiąt firm produkcyjnych i usługowych w Europie i USA.
