Rafał Wrona – praktyk Lean Management, programu TWI i Six Sigma, specjalizujący się w doskonaleniu procesów produkcyjnych oraz rozwijaniu kultury ciągłego doskonalenia.
Swoją drogę zawodową z Lean Management rozpoczął w japońskiej organizacji produkcyjnej NGK Ceramics, której kultura zarządzania i podejście do doskonalenia procesów czerpały z doświadczeń Toyota Production System. Praca w tym środowisku ukształtowała jego praktyczne podejście do Lean – oparte nie tylko na narzędziach i wskaźnikach, lecz przede wszystkim na bezpośredniej obserwacji procesów, systematycznym rozwiązywaniu problemów oraz rozwijaniu ludzi.
W kolejnych latach, jako Regionalny Koordynator ds. Ciągłego Doskonalenia w grupie Wienerberger, odpowiadał za rozwój kultury ciągłego doskonalenia w siedmiu zakładach produkcyjnych. Wdrożył metodę TWI Job Instruction – Instruowanie Pracowników, prowadził projekty optymalizacyjne wykorzystujące podejście Six Sigma oraz rozwijał systemy rozwiązywania problemów, codziennego zarządzania i skutecznej eskalacji. Wspierał również rozwój TPM w przemyśle materiałów budowlanych, doskonaląc podejście do utrzymania parku maszynowego oraz zarządzania magazynem części zamiennych.
Obecnie zarządza obszarem ciągłego doskonalenia w firmie HUF Polska z branży motoryzacyjnej. Wspiera zespoły w identyfikowaniu i eliminowaniu strat z wykorzystaniem VSM, Makigami oraz warsztatów Kaizen Week. Doskonali przepływ materiałów i informacji, rozwijając logistykę wewnętrzną opartą na systemach milk run i Kanban. Odpowiada również za rozwój TPM, doskonalenie standardów konserwacji oraz koordynowanie programu SMED.
W swojej pracy łączy doświadczenie procesowe z koncentracją na rozwoju ludzi. Wierzy, że trwałe doskonalenie organizacji nie polega na jednorazowym wdrażaniu narzędzi Lean, lecz na budowaniu zespołów, które potrafią samodzielnie dostrzegać problemy, docierać do ich przyczyn i konsekwentnie podnosić standard swojej pracy.
Specjalizuje się w obszarach:
- TWI Job Instruction (JI) – Instruowanie Pracowników,
- TWI Job Methods (JM) – Doskonalenie Metod Pracy,
- TWI Job Safety (JS) – Bezpieczeństwo Pracy,
- TPM,
- SMED,
- Six Sigma i Problem Solving,
- PDCA i codzienne zarządzanie,
- VSM i Makigami,
- Kaizen,
- logistyka wewnętrzna, Kanban i milk run.