WARSZTATY OTWARTE
Ciągle doskonalenie i rozwiązywanie problemów dzięki TOYOTA KATA
20-21 listopada 2025
CENA: 2499 PLN Netto / osobę / 2 dni
WARSZTATY NA TERENIE FIRMY
Podczas 2-dniowego szkolenia Toyota Kata uczestnicy wezmą udział w praktycznym doświadczeniu łączącym naukę metody z obserwacją jej realnego zastosowania w jednej z najlepszych fabryk w Polsce.
Dzień 1 odbędzie się w centrum szkoleniowym w Wałbrzyskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Uczestnicy będą pracować nad zrozumieniem i praktycznym stosowaniem Toyota Kata — w szczególności Kata Doskonalenia oraz Kata Coachingu. W planie znajduje się zarówno część teoretyczna, jak i intensywne ćwiczenia w parach i zespołach, pozwalające na przełożenie koncepcji na doświadczenie praktyczne. Celem jest przygotowanie solidnej bazy wiedzy i zrozumienia fundamentów, które pozwolą efektywnie wykorzystać drugi dzień warsztatów.
Dzień 2 odbędzie się w zakładzie Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu. Rozpoczniemy od ok. 1,5-godzinnego wprowadzenia dotyczącego tego, jak nawyki w zarządzaniu i podejście Toyota Kata stosowane są na co dzień w organizacji — poprowadzonego przez przedstawiciela Toyota.
Następnie uczestnic
20 listopada
Centrum Szkoleniowe Innovation Park WSSE
Villardczyków 17
58-306 Wałbrzych
21 listopada
Toyota Motor Manufacturing Poland
ul. Uczniowska 26
58-300 Wałbrzych
Psycholog, konsultant, trener i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się między innymi w rozwijaniu kompetencji liderów w obszarze skuteczności osobistej i przywództwa, budowaniu funkcjonalnych zespołów, a także w psychologii relacji, transformacji organizacji i zarządzaniu efektywnością.
Asesor AC i DC oraz wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem licznych artykułów z obszarów, w których się specjalizuje.
Od 16 lat związany z firmą TOYOTA. Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach oraz studiów podyplomowych w kierunku Lean.
Doświadczenie w TOYOTA zdobywał w całym ciągu procesu produkcyjnego: od planowania, projektowania, wdrażania do produkcji masowej oraz optymalizacji.
Doświadczenie gruntował w czasie 2 letnich projektów w Toyota Motor Corporation w Japonii oraz w Toyota Motor Europe w Brukseli.
Od 6 lat odpowiedzialny za komórkę TPS w TMMP która poza analizą i optymalizacją procesów wewnętrznych zajmuje się także poprawą procesów dostawców TMMP, a od jesieni 2024 otworzył nową gałęź działalności działu TPS jakim są szkolenia, warsztaty i coaching oferowane dla wszystkich firm z gałęzi przemysłu chcących wejść na wyższy poziom doskonałości w produkcji.
Zdobyte doświadczenie w TOTYOTA z powodzeniem przekłada na poprawę procesów produkcyjnych poprawiając jakość procesów, eliminując mudę i w konsekwencji redukując koszty. Trwałe zmiany w procesach osiąga dzięki równoległemu skupieniu się na rozwoju kadry zarządzającej i budowaniu zaangażowania pracowników.