Standardy zabijają kreatywność pracowników … porównałbym to do Żużla
Dawniej w czarnym sporcie, bo tak nazywany jest żużel nie było dmuchanych band. Taka sytuacja sprawiała, że zawodnicy byli nieco bardziej ostrożni, z oczywistych względów czyli dbałość ich własne bezpieczeństwo. Wynalazek Tonnego Briggsa, nie tylko przyczynił się do zminimalizowania ryzyka kontuzji, ale tez pozytywnie wpłynął na widowisko sportowe.
Zawodnicy czując, że maja bezpieczne granice na torze stawali się bardziej kreatywni, a ich akcje bardziej efektowne.
Dmuchane bandy są jak standardy dające ramy w jakich pracownicy mogą się bezpiecznie poruszać.
Widowiskowość w żużlu to efektywność w procesach, która wzrasta dzięki standardom.
Kreatywność żużlowców na torze to kreatywności pracowników w doskonaleniu procesów, dzięki której organizacje się rozwijają.
Odnosząc się do tytułu wpisu: standardy wspierają kreatywności pracowników, która ukierunkowana jest w stronę poprawy procesów. To co obserwuje bardzo często przy samym procesie tworzenia standardów to to że autorzy potrafią wymyślić usprawnienia, które dają 5-20% poprawy w zależności od branży przy niewielkim wysiłku wdrożeniowym. Dzieje się tak, bo zwykle nikt nie skupiał się tak bardzo na procesie by go przeanalizować. Szczególnie poprawa występuje, gdy nad procesem pochyla się interdyscyplinarny zespół w którego w skład wchodzą operatorzy, inżynierowie, specjaliści da jakości i BHP oraz przedstawiciele działu Lean.
Zatem:
- Standardy są podstawa pod doskonalenie gdzie pracownicy wyzwalają swoją kreatywność
- Standardy określają bezpieczne ramy, dzięki którym pracownicy mogą rozwijać siebie i procesy.
- Żużel to piękny sport
O tym jak tworzć standardy przeczytasz tu: https://leantrix.com/pl/wiedza/trzy-glowne-elementy-pracy-standaryzowanej/instrukcje-pracy/
Bezpłatnie skonsultuj z nami temat
Umów się z nami na bezpłatną konsultację. Wybierz termin i zadaj nam dowolne pytanie związane z Twoimi wyzwaniami, a my pomożemy znaleźć rozwiązanie.
Praktyk programu Training Within Industry i Lean Management.
Wykłada na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem kilku pozycji literaturowych poświęconych programowi TWI.
Obecnie pełni funkcję partnera zarządzającego w firmie LeanTrix, jak i master Trenera Na Europę. Dodatkowo zaangażowany jest w projekty takie eTWI System i Lean Community
Prowadził projekty między innymi dla: Lotte Wedel, Danone, Kompania Piwowarska, eobuwie.pl, Arvato, Whirlpool, B/S/H, Geberit, RECARO, Tenneco, Sumitomo Electric, Stadler, Vesuvius Poland
