Praca Konsultanta Lean – „A teraz niech pan powie, co pan tu zrobił…”
Pamiętasz ten kultowy skecz z Wojciechem Mannem? Specjalista przychodzi do firmy, by pomóc, a wychodzi z listą zadań, które dyrektor mu podyktował. Zamiast doradzać – notuje, co ma wykonać.
Brzmi absurdalnie? A jednak często tak właśnie wygląda praca konsultanta Lean.
Praca konsultanta Lean – między wiedzą a wykonawstwem
Wyobraź sobie: firma mierzy się z realnym problemem – brakiem standaryzacji pracy, wysoką rotacją pracowników, kiepskim onboardingiem. Zatrudnia konsultanta z 20-letnim doświadczeniem, który pracował w różnych krajach, kulturach i branżach. I co słyszy?
„Zróbmy to tak i tak – bo ja wiem lepiej.”
Tylko że…
Nie wiesz, jak zbudować skuteczne szkolenie stanowiskowe.
Nie wiesz, jak ułożyć doświadczenie pracownika w pierwszym tygodniu pracy.
Nie wiesz, jak przełożyć standard pracy na realne kompetencje.
I co dalej?
Kiedy konsultant wie, że to nie zadziała – a i tak robi
Dlaczego? Bo klient płaci.
Bo łatwiej jest wykonać zlecenie niż się spierać.
Bo nie każdy konsultant ma przestrzeń lub siłę, by odmówić.
Ale jeśli organizacja nie jest gotowa słuchać – żadna transformacja się nie uda.
Toyota uczyła się standaryzacji pracy przez 20 lat.
Systemowo. Krok po kroku. Bez skrótów.
Praca konsultanta Lean – szybciej, taniej, gorzej?
W skeczu z Mannem pada jeszcze jedno znamienne zdanie:
„To niech będzie nie piętnaście, tylko siedem sekund. Będzie taniej.”
To realia wielu projektów doradczych.
Zrób to na jutro. Pomiń analizę. Nie traćmy czasu na szkolenia liderów.
I jeszcze taniej – najlepiej bez warsztatów.
Efekt? Zamiast transformacji – rozczarowanie.
Jak mądrze korzystać z pracy konsultanta Lean?
Jeśli chcesz realnej zmiany, a nie pozornego projektu:
1. Zatrudnij konsultanta do konkretnego celu
Nie „żeby był”, ale żeby rozwiązał konkretny problem: onboarding, dojo room, rotacja, standardy.
2. Daj mu przestrzeń do działania
Jeśli ma większe doświadczenie od Ciebie w tym obszarze – warto go wykorzystać.
3. Nie zamieniaj eksperta w wykonawcę
Konsultant nie jest od realizacji Twoich pomysłów, tylko od weryfikacji i tworzenia skutecznych rozwiązań.
W czym pomagam jako konsultant Lean?
Od wielu lat specjalizuję się w:
-
budowaniu programów onboardingowych,
-
szkoleniach stanowiskowych i projektowaniu dojo roomów,
-
rozwijaniu kompetencji pracowników i liderów,
-
standaryzacji pracy,
-
projektach ciągłego doskonalenia i programach kaizen.
Nie jestem ekspertem od wszystkiego.
Ale jeśli chodzi o te obszary – wiem, co działa, bo widziałem, co nie działa.
Podsumowanie – praca konsultanta Lean to nie wykonawstwo, ale współpraca
Jeśli nie jesteś gotowy na zmianę – nie zaczynaj projektu.
Jeśli jesteś – zaufaj osobie, którą zatrudniasz.
Wykorzystaj jej wiedzę. Ucz się. Angażuj zespół.
To nie tylko oszczędność czasu i pieniędzy.
To szansa na realną, trwałą zmianę.
Chcesz porozmawiać o onboardingu, standaryzacji i rozwoju ludzi?
Napisz do mnie. Z przyjemnością porozmawiam i zobaczymy, czy mogę pomóc w Twoim przypadku.
Bartek

Jestem popularyzatorem Lean Management oraz programu Training Within Industry. Jestem praktykiem. Współtworzę wiele startupów. Od 2015 roku jestem CEO w Leantrix - czołowej firmie z zakresu konsultingu Lean w Polsce, która począwszy od 2024 roku organizuje jedną z największych konferencji poświęconych szczupłemu zarządzaniu w Polsce - Lean TWI Summit. Od 2019 roku jestem CEO w firmie Do Lean IT OU zarejestrowanej w Estonii, która tworzy software etwi.io używany przez kilkadziesiąt firm produkcyjnych i usługowych w Europie i USA.