Grywalizacja na produkcji to przyszłość, które nieuchronnie wnika do zakładów produkcyjnych. W dobie rosnących oczekiwań wobec działów produkcyjnych oraz potrzeby zaangażowania pracowników w ciągłe doskonalenie, pojawiają się nowe narzędzia, które wspierają motywację i współpracę. Jednym z najbardziej innowacyjnych podejść ostatnich lat jest grywalizacja na produkcji, szczególnie w połączeniu z nowoczesnymi technologiami, takimi jak blockchain i tokeny korporacyjne. Przykładem takiego rozwiązania jest Corporate Token oparty na tokenie Leancoin, który umożliwia budowanie wewnętrznej społeczności i nowoczesnego systemu nagród w firmie.
Grywalizacja na produkcji – czym jest i dlaczego działa?
Grywalizacja na produkcji to zastosowanie mechanizmów znanych z gier (takich jak punkty, poziomy, misje czy rankingi) w środowisku pracy. Celem jest zwiększenie zaangażowania pracowników, poprawa komunikacji i budowanie kultury współpracy. To, co wyróżnia to podejście, to fakt, że pozwala ono wzmacniać dobre praktyki poprzez natychmiastowy feedback i poczucie realnego wpływu.
W środowiskach produkcyjnych, gdzie rutynowe zadania dominują codzienność, grywalizacja może nadać pracy nowy sens – uczynić ją bardziej widoczną, docenianą i nagradzaną w czasie rzeczywistym.
Blockchain i token korporacyjny – nowe oblicze systemu nagród
Tradycyjne systemy premiowe często są uznawane za nietransparentne, powolne i mało motywujące. Dzięki technologii blockchain i tokenom korporacyjnym, takim jak Leancoin, możliwe jest stworzenie nowoczesnego i przejrzystego systemu, który buduje zaufanie i motywuje pracowników do działania.
W oparciu o token korporacyjny, firma może zdefiniować własne reguły nagradzania – za punktualność, za zgłoszone pomysły Kaizen, za współpracę, za udział w szkoleniach czy inicjatywach jakościowych. Pracownicy otrzymują tokeny, które mogą wymieniać na konkretne korzyści: dzień wolny, lunch firmowy, dostęp do szkoleń, gadżety czy nawet produkty z Web3 sklepów akceptujących Leancoin.
Grywalizacja na produkcji oparta o blockchain – elementy skutecznego systemu
- Konkurencja i rankingi
Dzięki blockchainowi ranking pracowników zbierających tokeny może być jawny, ale anonimowy. Każdy wie, jak wygląda jego pozycja, ale bez napięć personalnych.
- Natychmiastowy feedback
Zadanie wykonane? Token przyznany automatycznie. To możliwe dzięki integracji z inteligentnymi kontraktami (smart contracts), które działają bezpośrednio po spełnieniu określonych warunków.
- Cele i misje
Pracownicy mogą realizować misje, np. codzienne zgłaszanie problemów jakościowych, udział w audytach 5S, przekazywanie wiedzy młodszym pracownikom.
- Rozwój i nauka
Token może dawać dostęp do wewnętrznych szkoleń, kursów czy materiałów wideo, np. przez aplikacje typu FreeLIB.
- Współpraca i społeczność
Tokeny mogą być przekazywane między pracownikami, wspierając kulturę dzielenia się i wzajemnej pomocy.
Przykład wdrożenia: Corporate Token w praktyce
W prezentacji podczas konferencji Lean Trends w Łodzi (23.09.2023) zaprezentowany został model działania systemu tokenowego Corporate Token oparty na Leancoin i blockchainie Solana. Prezentację poprowadził Bartosz Misiurek – praktyk Lean i twórca ekosystemu Leancoin.
Firma może np. przyznać 40 tokenów za pomysł Kaizen, 1 token za punktualność każdego dnia czy 100 tokenów za polecenie pracownika. Tokeny wymieniane są na korzyści (fizyczne, cyfrowe, wewnętrzne i zewnętrzne), a każda transakcja jest rejestrowana na blockchainie. Co ważne – system jest zautomatyzowany, transparentny i skalowalny.
Dlaczego warto wdrożyć grywalizację na produkcji z tokenem korporacyjnym?
Zwiększenie zaangażowania i motywacji pracowników
Uproszczenie i automatyzacja systemu nagród
Budowanie silniejszej kultury Lean i społeczności pracowników
Transparentność i bezpieczeństwo danych dzięki blockchainowi
Możliwość personalizacji systemu do potrzeb każdej organizacji
Podsumowanie: grywalizacja na produkcji to przyszłość motywacji
Grywalizacja na produkcji z wykorzystaniem technologii blockchain i tokena korporacyjnego, jakim jest Leancoin, to nowoczesne podejście do budowania społeczności i angażowania pracowników w rozwój firmy. Zamiast tradycyjnych premii – natychmiastowa nagroda. Zamiast anonimowego wkładu – cyfrowy ślad aktywności. To rewolucja, która właśnie się zaczęła.
Jestem popularyzatorem Lean Management oraz programu Training Within Industry. Jestem praktykiem. Współtworzę wiele startupów. Od 2015 roku jestem CEO w Leantrix - czołowej firmie z zakresu konsultingu Lean w Polsce, która począwszy od 2024 roku organizuje jedną z największych konferencji poświęconych szczupłemu zarządzaniu w Polsce - Lean TWI Summit. Od 2019 roku jestem CEO w firmie Do Lean IT OU zarejestrowanej w Estonii, która tworzy software etwi.io używany przez kilkadziesiąt firm produkcyjnych i usługowych w Europie i USA.
