W dzisiejszym świecie decyzje coraz częściej opierają się na twardych danych, liczbach i faktach. Niemniej jednak, to, co widzimy w raportach i zestawieniach, nie zawsze oddaje pełny obraz sytuacji. Mylące mogą być dane, liczby i fakty jeśli nie zostaną dokładnie przeanalizowane i zestawione z odpowiednim kontekstem. Właśnie dlatego, oprócz samych informacji, istotne jest również zastosowanie zdrowego rozsądku.
Dane, liczby i fakty w codziennych decyzjach
Podczas analizy danych ważne jest zrozumienie ich prawdziwego znaczenia. Wyobraźmy sobie statystyki rozwodów. Z badań wynika, że około 44% małżeństw kończy się rozwodem. Na pierwszy rzut oka może to sugerować, że niemal połowa związków jest skazana na niepowodzenie. Gdy jednak spojrzymy na dane z innej strony, dostrzeżemy, że aż 56% małżeństw trwa aż do śmierci jednego z partnerów.
Jak interpretować dane, liczby i fakty?
Zastosowanie zdrowego rozsądku ma kluczowe znaczenie w interpretacji danych. Same suche dane nie zawsze dają pełny obraz rzeczywistości. Przykład statystyk rozwodów pokazuje, że te same dane mogą prowadzić do różnych wniosków, w zależności od kontekstu. Dlatego informacje te nie powinny stanowić jedynej podstawy do podejmowania decyzji, ale być jednym z elementów wspierających.
Zdrowy rozsądek w analizie danych
Zawsze warto uwzględniać kontekst przy analizie danych. Bez tego nawet najbardziej precyzyjne liczby mogą prowadzić do błędnych wniosków. Przykładowo, analizując wzrost sprzedaży, warto wziąć pod uwagę sezonowość oraz działania marketingowe. Same liczby mogą sugerować wzrost, ale bez szerszej analizy mogą prowadzić do niewłaściwych decyzji.
Dane liczby fakty jako narzędzie wspierające decyzje
Dane pełnią rolę narzędzia wspierającego podejmowanie decyzji, jednak nie zastąpią zdrowego rozsądku. Należy je traktować jako wsparcie, a nie jedyną podstawę do działania. Przykład rozwodów pokazuje, że sama interpretacja liczb, bez uwzględnienia kontekstu, może prowadzić do błędnych wniosków. Dobrym przykładem na to jest również metoda TWI Relacje z Pracownikami, w której mamy schemat rozwiązywania problemów międzyludzkich. W tym schemacie pierwszy krok skupia się właśnie na zebraniu faktów, które póżniej pomagają znaleźć trafne sposoby na rozwiązanie problemu.
Podsumowanie
Dane i liczby odgrywają ważną rolę w procesie decyzyjnym, ale bez zastosowania zdrowego rozsądku ich interpretacja może być niewłaściwa. Dlatego analizując dane, liczby, fakty, należy pamiętać o kontekście oraz traktować je jako wsparcie w podejmowaniu decyzji, a nie ostateczny werdykt.
Jestem popularyzatorem Lean Management oraz programu Training Within Industry. Jestem praktykiem. Współtworzę wiele startupów. Od 2015 roku jestem CEO w Leantrix - czołowej firmie z zakresu konsultingu Lean w Polsce, która począwszy od 2024 roku organizuje jedną z największych konferencji poświęconych szczupłemu zarządzaniu w Polsce - Lean TWI Summit. Od 2019 roku jestem CEO w firmie Do Lean IT OU zarejestrowanej w Estonii, która tworzy software etwi.io używany przez kilkadziesiąt firm produkcyjnych i usługowych w Europie i USA.