Wspieramy firmy w tworzeniu dedykowanych przestrzeni szkoleniowych DOJO, które zapewniają standaryzację szkoleń, szybsze wdrożenie pracowników i rozwój kompetencji w bezpiecznym środowisku. Minimalizujemy czas adaptacji, błędy operacyjne i rotację pracowników, wykorzystując sprawdzone metody TWI oraz model 70:20:10.
Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
Jaka jest nasza rola?
-
Pomagamy zaprojektować i zbudować przestrzeń DOJO dostosowaną do specyfiki organizacji.
-
Wspólnie z zespołem tworzymy narożniki tematyczne (Safety, Jakość, 5S, TWI) z praktycznymi materiałami i grami szkoleniowymi.
-
Projektujemy strukturę i ścieżkę szkoleniową pracowników, integrując model 70:20:10 oraz metodę TWI IP.
-
Przygotowujemy instruktorów i trenerów DOJO do prowadzenia szkoleń w oparciu o standardy TWI.
-
Zapewniamy wsparcie merytoryczne i operacyjne na każdym etapie budowy i uruchomienia centrum.
-
Pomagamy monitorować i doskonalić skuteczność procesu onboardingowego po uruchomieniu DOJO Room.
Garść faktów
0
przygotowanych DOJO center w różnych organizacjach
0
pracowników, które przeszły przez opracowane DOJO centra
0
przeszkolonych Trenerów DOJO, którzy szkolą pracowników
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
-
Analiza obecnego procesu onboardingu i identyfikacja obszarów do poprawy.
-
Określenie celów wdrożenia DOJO (np. skrócenie czasu adaptacji, standaryzacja szkoleń, poprawa jakości).
-
Dostosowanie koncepcji DOJO do struktury i potrzeb organizacji.
-
Zaplanowanie treści i funkcji każdego z narożników (Bezpieczeństwo, Jakość, 5S, TWI).
-
Zaplanowanie roli trenerów DOJO, instruktorów i liderów liniowych w całym procesie.
-
Opracowanie harmonogramu wdrożenia oraz podziału ról.
-
Przygotowanie zestawu narzędzi wspierających onboarding (e-learning, checklisty, Smart Onboarding, itp.).
D
DO
-
Stworzenie fizycznej przestrzeni DOJO Room w zakładzie (np. adaptacja sali lub wydzielenie strefy).
-
Zbudowanie czterech kluczowych narożników tematycznych (Bezpieczeństwo, Jakość, 5S/Kaizen, TWI).
-
Opracowanie i umieszczenie treści edukacyjnych oraz przygotowanie gier i symulacji praktycznych w każdym narożniku.
-
Stworzenie lub uzupełnienie instrukcji stanowiskowych TWI jako bazy do szkolenia w narożniku TWI.
-
Przygotowanie materiałów dydaktycznych: filmy, checklisty, przewodniki, ćwiczenia interaktywne.
-
Przeprowadzenie pilotażowych szkoleń onboardingowych z wykorzystaniem nowego centrum.
-
Przeszkolenie instruktorów i trenerów DOJO według metodyki TWI.
-
Umożliwienie interakcji nowych pracowników z trenerami, mentorami oraz innymi członkami zespołu.
C
CHECK
-
Zbieranie opinii uczestników szkoleń (ankiety, wywiady, sesje feedbackowe).
-
Monitorowanie wskaźników efektywności: czas wdrożenia, jakość pracy, retencja.
-
Ocena poziomu wiedzy i umiejętności po przejściu przez DOJO (testy, obserwacje).
-
Weryfikacja jakości pracy instruktorów i trenerów DOJO.
-
Porównanie efektywności wdrożenia z wcześniejszym modelem onboardingu.
-
Identyfikacja trudności oraz barier w procesie nauczania i adaptacji.
A
ACT
-
Modyfikacja programu szkoleń DOJO na podstawie analizy i opinii uczestników.
-
Udoskonalanie materiałów edukacyjnych, stanowisk demonstracyjnych i gier praktycznych.
-
Ciągły rozwój kompetencji trenerów DOJO i instruktorów TWI.
-
Wdrożenie systemu nadzoru nad jakością szkoleń prowadzonych w DOJO.
-
Wprowadzanie innowacyjnych metod szkoleniowych (VR, grywalizacja, AI).
-
Skalowanie koncepcji DOJO na inne zakłady lub działy w firmie.
-
Aktualizacja narzędzi cyfrowych wspierających onboarding (np. Smart Onboarding).
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
