Katalog usług

DOJO – Budowanie Centrum Szkoleniowego

Zapytaj o szczegóły

Dlaczego taka usługa jest potrzebna?

Wspieramy firmy w tworzeniu dedykowanych przestrzeni szkoleniowych DOJO, które zapewniają standaryzację szkoleń, szybsze wdrożenie pracowników i rozwój kompetencji w bezpiecznym środowisku. Minimalizujemy czas adaptacji, błędy operacyjne i rotację pracowników, wykorzystując sprawdzone metody TWI oraz model 70:20:10.

Dojo Center
Dojo centrer Leantrix

Jaka jest nasza rola?

  • Pomagamy zaprojektować i zbudować przestrzeń DOJO dostosowaną do specyfiki organizacji.

  • Wspólnie z zespołem tworzymy narożniki tematyczne (Safety, Jakość, 5S, TWI) z praktycznymi materiałami i grami szkoleniowymi.

  • Projektujemy strukturę i ścieżkę szkoleniową pracowników, integrując model 70:20:10 oraz metodę TWI IP.

  • Przygotowujemy instruktorów i trenerów DOJO do prowadzenia szkoleń w oparciu o standardy TWI.

  • Zapewniamy wsparcie merytoryczne i operacyjne na każdym etapie budowy i uruchomienia centrum.

  • Pomagamy monitorować i doskonalić skuteczność procesu onboardingowego po uruchomieniu DOJO Room.

Garść faktów

0
przygotowanych DOJO center w różnych organizacjach
0
pracowników, które przeszły przez opracowane DOJO centra
0
przeszkolonych Trenerów DOJO, którzy szkolą pracowników
Zapytaj o szczegóły

Wsparcie wdrożeniowe

Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.

Wyznaczenie kierunku działań

Projektowanie koncepcji odpowiadającej na cele i wyzwania organizacji

Określenie stanu obecnego

Poznanie obecnej sytuacji oraz zebranie danych wyjściowych do zdefiniowania kolejnego kroku.

Określenie stanu docelowego

Ustalenie pożądanego i mierzalnego efektu końcowego oraz planu jego realizacji.

Eksperymenty - konsultacje

Realizacja działań zgodnie z ustalonym modelem współpracy, bazując na cyklach PDCA.

Działamy wg PDCA

P

PLAN

  • Analiza obecnego procesu onboardingu i identyfikacja obszarów do poprawy.

  • Określenie celów wdrożenia DOJO (np. skrócenie czasu adaptacji, standaryzacja szkoleń, poprawa jakości).

  • Dostosowanie koncepcji DOJO do struktury i potrzeb organizacji.

  • Zaplanowanie treści i funkcji każdego z narożników (Bezpieczeństwo, Jakość, 5S, TWI).

  • Zaplanowanie roli trenerów DOJO, instruktorów i liderów liniowych w całym procesie.

  • Opracowanie harmonogramu wdrożenia oraz podziału ról.

  • Przygotowanie zestawu narzędzi wspierających onboarding (e-learning, checklisty, Smart Onboarding, itp.).

D

DO

  • Stworzenie fizycznej przestrzeni DOJO Room w zakładzie (np. adaptacja sali lub wydzielenie strefy).

  • Zbudowanie czterech kluczowych narożników tematycznych (Bezpieczeństwo, Jakość, 5S/Kaizen, TWI).

  • Opracowanie i umieszczenie treści edukacyjnych oraz przygotowanie gier i symulacji praktycznych w każdym narożniku.

  • Stworzenie lub uzupełnienie instrukcji stanowiskowych TWI jako bazy do szkolenia w narożniku TWI.

  • Przygotowanie materiałów dydaktycznych: filmy, checklisty, przewodniki, ćwiczenia interaktywne.

  • Przeprowadzenie pilotażowych szkoleń onboardingowych z wykorzystaniem nowego centrum.

  • Przeszkolenie instruktorów i trenerów DOJO według metodyki TWI.

  • Umożliwienie interakcji nowych pracowników z trenerami, mentorami oraz innymi członkami zespołu.

C

CHECK

  • Zbieranie opinii uczestników szkoleń (ankiety, wywiady, sesje feedbackowe).

  • Monitorowanie wskaźników efektywności: czas wdrożenia, jakość pracy, retencja.

  • Ocena poziomu wiedzy i umiejętności po przejściu przez DOJO (testy, obserwacje).

  • Weryfikacja jakości pracy instruktorów i trenerów DOJO.

  • Porównanie efektywności wdrożenia z wcześniejszym modelem onboardingu.

  • Identyfikacja trudności oraz barier w procesie nauczania i adaptacji.

A

ACT

  • Modyfikacja programu szkoleń DOJO na podstawie analizy i opinii uczestników.

  • Udoskonalanie materiałów edukacyjnych, stanowisk demonstracyjnych i gier praktycznych.

  • Ciągły rozwój kompetencji trenerów DOJO i instruktorów TWI.

  • Wdrożenie systemu nadzoru nad jakością szkoleń prowadzonych w DOJO.

  • Wprowadzanie innowacyjnych metod szkoleniowych (VR, grywalizacja, AI).

  • Skalowanie koncepcji DOJO na inne zakłady lub działy w firmie.

  • Aktualizacja narzędzi cyfrowych wspierających onboarding (np. Smart Onboarding).

Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!

    Imię i nazwisko *
    Adres e-mail *
    Numer telefonu *

    Czym jesteś zainteresowana/-ny? *

    Wiadomość dodatkowa (opcjonalnie)

    * pola wymagane

    Nasi klienci

    Wedel
    Geberit
    Viessmann
    Lajkonik
    Sumito Electric
    Tarczyński
    Autoliv
    Stadler
    UPM Raflatac
    Jost
    BSH
    Danone
    e-obuwie
    Kompania Piwowarska
    Recaro
    Tenneco
    Titanx

    Opinie naszych klientów

    (…) Pan Kamil Müller poprowadził każdy warsztat w bardzo ciekawy i angażujący sposób. Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń. Pan Kamil bardzo chętnie dzielił się z uczestnikami warsztatów swoją wiedzą i doświadczeniem budując przy tym znakomitą atmosferę (…)
    Joanna Szmycińska-SłowikHR Bussines Partner | Geberit Produkcja Sp. z o.o.
    (…) Każde szkolenie realizowane przez Firmę Leantrix Sp z o.o. było przeprowadzone rzetelnie i dostosowane do potrzeb naszej organizacji, co dodatkowo wzmacniało skuteczność działań. Doświadczenie trenerów pozwalało sprostać wyzwaniom jakie stawia nasza specyficzna produkcja.(…)
    Karolina GrześkiewiczSpecjalista do spraw Personalnych | VIESSMANN Technika Grzewcza Sp. Z o.o.
    (…) firma Leantrix Sp. Z o.o. wykazała się rzetelnością działania. Firma prezentowała otwartą wobec naszych uwag i propozycji postawę, gotowość do modyfikacji programu szkolenia oraz wypracowania indywidualnych rozwiązań wzmacniających skuteczność działań.
    Paweł KonsewiczKierownik Produkcji | JOST POLSKA Sp z o.o.