Skuteczny Przełożony Pierwszej Linii

Certyfikowany kurs online na żywo z trenerami, dla przełożonych pierwszej linii w produkcji, usługach, logistyce i innych branżach.

Program rozwija kluczowe kompetencje lidera, który potrafi angażować zespół, dbać o bezpieczeństwo, rozwijać ludzi i realizować cele firmy każdego dnia.

Skuteczny Przełożony

Start kolejnej edycji:

17 października 2025

Czas trwania

4-6 tygodnii

Cena

1990 PLN Netto / uczestnika

Dlaczego kurs Skuteczny Przełożony Pierwszej Linii

Firmy, które chcą awansować swoich pracowników lub rozwijać obecnych zespołów, często zmagają się z jednym wyzwaniem: jak przygotować ich do roli przełożonego pierwszej linii?

Ten kurs odpowiada na to pytanie, oferując konkretne narzędzia i rozwój kompetencji, które od pierwszego dnia można wykorzystać w codziennej pracy.

Przełożeni pierwszej linii posiadają dużą wiedzę o pracy i zakresie odpowiedzialności w organizacji, ale do zbudowania kompetencji liderskich brakuje im kluczowych umiejętności i postaw, które na tym kursie rozwijamy.

Umiejętności

  • Zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy
  • Doskonalenie pracy w duchu Kaizen
  • Skuteczne instruowanie pracowników
  • Rozwiązywanie problemów procesowych

Postawy

  • Budowanie relacji i zaangażowania w zespole
  • Rozwój osobisty przełożonego
  • Stymulowanie rozwoju pracowników w zespole przełożonego
  • Przełożony = Lider, czyli jak być wzorem postaw

Co zawiera kurs Skuteczny Przełożony Pierwszej Linii

Moduły

8 praktycznych modułów tematycznych

Sesje

2 sesje online co tydzień (w sumie 16 godzin)

Kahoot

Angażowanie uczetsników w trakcie sesji w oparciu o Kahoot

Test

Przejście testu 3P przez uczestnika: Psychologiczny Profil Przełożonego

Praktyczne zadanie

Wykonanie praktycznego zadania w swoim obsarze

Certyfikat

Certyfikat: Skuteczny Przełożony Pierwszej Linii

Dostęp do aplikacji AI

Roczny dostęp do aplikacji AI: Kaizen Up

Raport

Pełen raport o uczestniku dla organizacji

Rozwijane Umiejętności

  • Identyfikacja zagrożeń w obszarze pracy
  • Audyt stanowiska pod kątem bezpieczeństwa
  • Poszukiwanie środków technicznych i organizacyjnych eliminujących zagrożenia
  • Informowanie pracowników o zagrożeniach i działaniach zapobiegawczych
  • Kształtowanie postawy odpowiedzialności za bezpieczeństwo w zespole
  • Dzielenie pracy na zabiegi i analiza obecnego stanu
  • Generowanie pomysłów usprawniających z wykorzystaniem 5W1H
  • Ocena propozycji – skuteczność, bezpieczeństwo, jakość, koszt
  • Przygotowanie i przedstawienie wniosku usprawniającego
  • Rozwijanie postawy „widzę – analizuję – działam”
  • Przygotowanie instrukcji pracy w oparciu o TWI
  • Prowadzenie szkoleń stanowiskowych z wykorzystaniem 4 kroków TWI
  • Budowanie macierzy kompetencji i jej aktualizacja
  • Sprawdzanie poziomu zrozumienia i retencji wiedzy
  • Wspieranie pracownika w doskonaleniu jego standardu pracy
  • Rozpoznawanie i definiowanie problemów w procesie
  • Poszukiwanie przyczyn źródłowych (5xWhy, diagram Ishikawy)
  • Prowadzenie analiz z zespołem i angażowanie operatorów
  • Dokumentowanie problemu i wdrażanie działań korygujących
  • Wzmacnianie nawyku szybkiej reakcji i analizy

Rozwijane Postaw

  • Rozwiązywanie konfliktów i trudnych sytuacji międzyludzkich
  • Budowanie kultury otwartości i szacunku
  • Prowadzenie rozmów indywidualnych i zespołowych
  • Dawanie skutecznego feedbacku i wzmacnianie współpracy
  • Tworzenie środowiska pracy sprzyjającego zaangażowaniu
  • Określanie wartości lidera i ich wpływu na zespół
  • Zarządzanie sobą w czasie i priorytetyzacja działań
  • Rozwój samoświadomości i refleksyjności
  • Wyznaczanie celów i monitorowanie własnego rozwoju
  • Budowanie własnej odporności psychicznej i decyzyjności
  • Motywowanie przez rozwój, nie przez kontrolę
  • Angażowanie pracowników w doskonalenie i inicjatywy zespołowe
  • Dawanie feedbacku rozwojowego z wykorzystaniem metody FUKO
  • Rozmowy rozwojowe i delegowanie zadań jako forma uczenia
  • Rozwijanie postawy: „chcę, a nie muszę” w zespole
  • Branie odpowiedzialności za działania zespołu
  • Proaktywność w działaniu i inicjowanie zmian
  • Bycie przykładem dla zespołu w trudnych sytuacjach
  • Kształtowanie kultury opartej na wartościach i działaniu
  • Rozwijanie postawy lidera – nie funkcji, a zachowania

Harmonogram kursu Skuteczny Przełożony Pierwszej Linii

Istnieje możliwość przypisania pracowników do konkretnych edycji, które będę startowały w częstotliwości co 1-2 miesiące.

Edycja 1.

Moduł 1-2: 17.10.2025 (9:00 – 13:00)

Moduł 3-4: 24.10.2025 (9:00 – 13:00)

Moduł 5-6: 07.11.2025 (9:00 – 13:00)

Moduł 7-8: 14.11.2025 (9:00 – 13:00)

Edycja 2.

Moduł 1-2: 21.11.2025 (9:00 – 13:00)

Moduł 3-4: 28.11.2025 (9:00 – 13:00)

Moduł 5-6: 5.12.2025 (9:00 – 13:00)

Moduł 7-8: 12.12.2025 (9:00 – 13:00)

Trenerzy

Bartosz Misiurek

Dr Bartosz Misiurek

Trener Umiejętności Liderskich

Od 2007 roku rozwija liderów w Polskich organizacjach. Przez 8 lat odpowiedzialny za budowanie globalnego programu rozwoju talentów w międzynarodowej organizacji.
Wiktor Wołoszczuk

Wiktor Wołoszczuk

Trener Postaw Liderskich

Dyplomowany psycholog biznesu. Od ponad 30 lat wspiera liderów w Polsce w zakresie rozwijania postaw tworzących zaangażowane i zgrane zespoły.
Kamil Müller

Kamil Müller

Trener Umiejętności Liderskich

Od ponad 10 lat rozwija liderów w Polsce w zakresie umiejętności szkolenia i doskonalenia metod pracy. Tworzy rozwiązania AI wspierające wdrażanie metod szczupłego zarządzania.

Cena: 1990 PLN Netto / uczestnika

Cena obejmuje:

  • Udział w 8 modułach szkoleniowych
  • Dostęp do platformy uczestnika: Skuteczny Przełozony Pierwszej Linii
  • Certyfikat ukończenia kursu
  • Pełen raport progresu uczestnika dla organizacji wraz z wynikiem testu: profil psychologiczny przełożonego
  • Roczny dostęp uczestnika do aplikacji AI – Kaizen Up, która wspiera przełożonych w codziennych aktywnościach

Opinie naszych klientów

Zgłoś swój zespół

    Formularz zgłoszeniowy

    Firma *
    Stanowisko *
    Ilu przełożonych chcesz zgłosić do programu? *
    Twój adres e-mail *
    Twój numer telefonu: *

    FAQ

    Program skierowany jest do osób zarządzających bezpośrednio grupą pracowników – czyli tzw. przełożonych pierwszej linii. Mogą to być liderzy, brygadziści, mistrzowie, koordynatorzy – niezależnie od przyjętej w firmie nomenklatury. Uczestnik nie musi znać Lean czy systemów jakości – zakładamy, że zna swój obszar pracy i uczymy go, jak być skutecznym liderem.

    Nie – program został stworzony z myślą o każdej branży: produkcyjnej, usługowej, logistycznej i innych. Skupiamy się na uniwersalnych umiejętnościach i postawach potrzebnych w każdej organizacji, gdzie występuje relacja przełożony–podwładny.

    Nie muszą! Wypełnij formularz rejestracyjny i podaj planowaną liczbę uczestników – możemy rozdzielić ich na różne cykliczne edycje. Pomożemy dobrać optymalny wariant.

    Tak – oferujemy również zamknięte edycje, dedykowane jednej firmie. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą indywidualnie, by omówić szczegóły.

    Każdy uczestnik otrzyma imienny certyfikat, ale warunkiem jego uzyskania jest wykonanie praktycznego zadania oraz wypełnienie ankiet przed i po kursie, w tym psychologicznego profilu lidera. Kurs kończy się raportem pokazującym rozwój uczestnika.

    Firma otrzyma indywidualny raport uczestnika – z oceną jego postępów, rekomendacjami dalszego rozwoju oraz profilem psychologicznym, który ułatwi przełożonemu skuteczną współpracę z daną osobą.

    Program obejmuje 4 spotkania online, podczas których omawiane są 2 moduły – każde spotkanie trwa ok. 4 godziny. Kurs może potrwać do 6 tygodni, by dostosować się do świąt lub innych przerw.

    Tak – każde spotkanie jest nagrywane i udostępniane uczestnikom danej edycji na naszej platformie. Można wrócić do materiałów w dogodnym momencie.

    Całość szkolenia odbywa się online – na żywo z trenerami. Jednak zadania praktyczne uczestnicy wykonują stacjonarnie w swojej firmie, wdrażając wiedzę bezpośrednio w działaniu.

    To szkolenie wyłącznie na żywo, prowadzone przez praktyków. W trakcie spotkań uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach, quizach (np. Kahoot), dyskusjach i symulacjach – nie są to pasywne wykłady.