Koncepcja zarządzania oparta na sformalizowanych wzorcach myślenia i działania, które zapewniają najwyższą konkurencyjność organizacji.
TOYOTA KATA, to podejście do zarządzania Toyoty, oparte na dwóch sformalizowanych wzorcach myślenia i działania: kata doskonalenia i kata coachingu. Dzięki nim możliwe jest pełne wykorzystywanie ludzkich zdolności, ciągłe doskonalenie każdego pracownika na każdym poziomie organizacji, zdobywanie umiejętności adaptacji oraz osiąganie ponadprzeciętnych wyników. Metodologia kata jest uniwersalna i można z powodzeniem stosować ją w każdej firmie.
KATA koncentruje się na regułach i zasadach w procesie nauki człowieka, a zwłaszcza w doskonaleniu kluczowych umiejętności (nawyków) oraz w nastawieniu i sposobach myślenia. Podaje wzorzec określający jak rozwiązywać problemy oraz jak definiować i jak osiągać ambitne warunki docelowe (wyzwania). Celem kata coachingu jest nauczenie kata doskonalenia i wbudowanie jej w organizacje. Pomocne narzędzia w tym procesie: cykl PDCA karta 5 pytań, raport A3.
This article provides a case study description of the Training…
Assessment of the current state, Determining the area of activities of the first team, establishing KPIs, Building a communication strategy, Introductory meetings for the management staf
Practical workshops directly on the processes of your organization. Cooperation and coaching for the implementation team. Constant communication and problem solving.
Analysis and evaluation of activities so far. Adaptation to the specifics of the organization. Certificate of TWI instructors and trainers
Support for teams. Review meetings. Verifying audits.
Umów się z nami na bezpłatną konsultację. Zadaj nam dowolne pytanie związane z Twoimi wyzwaniami, a my pomożemy znaleźć rozwiązanie.
