Koncepcja zarządzania oparta na sformalizowanych wzorcach myślenia i działania, które zapewniają najwyższą konkurencyjność organizacji.
TOYOTA KATA, to podejście do zarządzania Toyoty, oparte na dwóch sformalizowanych wzorcach myślenia i działania: kata doskonalenia i kata coachingu. Dzięki nim możliwe jest pełne wykorzystywanie ludzkich zdolności, ciągłe doskonalenie każdego pracownika na każdym poziomie organizacji, zdobywanie umiejętności adaptacji oraz osiąganie ponadprzeciętnych wyników. Metodologia kata jest uniwersalna i można z powodzeniem stosować ją w każdej firmie.
KATA koncentruje się na regułach i zasadach w procesie nauki człowieka, a zwłaszcza w doskonaleniu kluczowych umiejętności (nawyków) oraz w nastawieniu i sposobach myślenia. Podaje wzorzec określający jak rozwiązywać problemy oraz jak definiować i jak osiągać ambitne warunki docelowe (wyzwania). Celem kata coachingu jest nauczenie kata doskonalenia i wbudowanie jej w organizacje. Pomocne narzędzia w tym procesie: cykl PDCA karta 5 pytań, raport A3.
Fabryka Rolls – Royce. Studium przypadku „Perfekcję tworzą rzeczy…
Ocena stanu obecnego, ustalenie obszaru działań I zespołu, ustalenie KPI, zbudowanie strategi komunikacyjnej, spotkania wstępne dla kadry zarządzającej i liderów projektu
Warsztaty praktyczne realizowane są bezpośrednio na procesach organizacji. Współpraca i coaching dla zespołu wdrożeniowego pomaga roz
Rozwój umiejętności pracowników w kontekście wybranych działań
Analiza i ocena dotychczasowych działań, dostosowanie prac na podstawie obszaru pilotażowego, Certyfikacja Trenerów pozwalająca na usamodzielnienie organizacji.
Wsparcie zespołów. Spotkania podsumowujące. Audyty sprawdzające.
Umów się z nami na bezpłatną konsultację. Zadaj nam dowolne pytanie związane z Twoimi wyzwaniami, a my pomożemy znaleźć rozwiązanie.
