Większość firm popełnia ten sam błąd: budowę macierzy umiejętności rozpoczyna od pytania: „Ilu ludzi potrafi dziś wykonywać daną operację?”. Tymczasem skuteczna Skill Matrix powinna zaczynać się od wyzwania organizacji i kompetencji, które będą potrzebne do jego realizacji.
Podczas godzinnego webinaru pokazujemy, jak przestać traktować macierz kompetencji jako martwy, aktualizowany raz w miesiącu raport w Excelu, a zacząć wykorzystywać ją jako praktyczne narzędzie rozwoju ludzi, zespołów i całej organizacji.
Dlaczego nie warto zaczynać od liczenia?
Sama informacja o liczbie osób posiadających daną umiejętność nie mówi jeszcze, czy organizacja rozwija kompetencje potrzebne do realizacji swojej strategii. Bez określenia kierunku macierz staje się zestawieniem stanu obecnego, zamiast wspierać podejmowanie decyzji.
Podczas webinaru pokazujemy inne podejście: najpierw definiujemy wyzwanie i stan idealny, następnie opisujemy stan obecny, identyfikujemy luki kompetencyjne i dopiero wtedy planujemy kolejne kroki rozwojowe.
Skill Matrix jako narzędzie rozwoju organizacji
Macierz umiejętności może łączyć cele biznesowe z codziennym rozwojem pracowników. Wykorzystując zasady Kata Doskonalenia, organizacja określa kierunek i kolejne warunki docelowe. Standardy TWI Job Instruction pomagają natomiast skutecznie budować wymagane kompetencje poprzez uporządkowany instruktaż.
Dzięki temu Skill Matrix przestaje być dokumentem służącym wyłącznie do raportowania. Staje się systemem wskazującym, kogo, czego i w jakiej kolejności rozwijać.
Czego dowiesz się podczas webinaru?
- Jak zdefiniować wyzwanie i stan idealny dla kompetencji w organizacji.
- Jak zmierzyć stan obecny bez sprowadzania macierzy wyłącznie do liczby przeszkolonych osób.
- Jak identyfikować i domykać najważniejsze luki kompetencyjne.
- Jak wykorzystywać Kata Doskonalenia i cykle PDCA do pracy z codziennymi przeszkodami produkcyjnymi.
- Jak połączyć Skill Matrix ze standardami TWI Job Instruction.
- Jak przełożyć macierz umiejętności na konkretne plany szkolenia i rozwoju.
- Jak takie podejście działa w praktyce na przykładzie case study z branży Automotive.
Jak Kata i TWI wspierają rozwój kompetencji?
Kata Doskonalenia pomaga organizacji systematycznie przechodzić od stanu obecnego do kolejnych warunków docelowych. TWI Job Instruction zapewnia standard budowania umiejętności potrzebnych do wykonania pracy prawidłowo, bezpiecznie i zgodnie z oczekiwanym czasem.
Połączenie obu podejść pozwala rozwijać kompetencje w odpowiedzi na realne potrzeby procesu, zamiast prowadzić szkolenia oderwane od wyzwań operacyjnych.
Prowadzący
Dr inż. Bartosz Misiurek – Leantrix
Ekspert w obszarze macierzy umiejętności, standaryzacji pracy, Training Within Industry oraz Kata Doskonalenia z blisko 20-letnim doświadczeniem. Pomaga firmom produkcyjnym budować zaangażowane zespoły i systemy rozwoju kompetencji w oparciu o praktykę oraz realne case studies z branży Automotive.
Obejrzyj webinar
Obejrzyj webinar „Nie zaczynaj od liczenia! Jak zbudować Skill Matrix” na YouTube
Jestem popularyzatorem Lean Management oraz programu Training Within Industry. Jestem praktykiem. Współtworzę wiele startupów. Od 2015 roku jestem CEO w Leantrix - czołowej firmie z zakresu konsultingu Lean w Polsce, która począwszy od 2024 roku organizuje jedną z największych konferencji poświęconych szczupłemu zarządzaniu w Polsce - Lean TWI Summit. Od 2019 roku jestem CEO w firmie Do Lean IT OU zarejestrowanej w Estonii, która tworzy software etwi.io używany przez kilkadziesiąt firm produkcyjnych i usługowych w Europie i USA.
