1
Reakcja bez diagnozy
Problem wraca, a odpowiedzią znów jest szkolenie lub upomnienie — bez sprawdzenia, czy przyczyna leży w człowieku, metodzie, warunkach czy procesie.
Gospodarz praktykii wizyty w zakładzie
Warsztat otwarty · 2 dni w zakładzie
Zintegrowana standaryzacja pracy TWI: Człowiek i Procesy
Zintegrowana standaryzacja pracy TWI łączy relacje z pracownikami, bezpieczeństwo, doskonalenie metod i skuteczny instruktaż. Jeśli masz instrukcje i prowadzisz szkolenia, a problemy nadal wracają, tutaj przećwiczysz jeden spójny sposób działania.
Kiedy1–2 grudnia 2026dwa dni pracy
GdziePepsiCoŚwięte k. Środy Śląskiej
GrupaMaks. 20 osóbpraca warsztatowa
Cena2490 zł nettoza osobę / 2 dni
1–2 GRUDNIA 2026
Dobierz metodę do rzeczywistego problemuJob Relations · Job Safety · Job Methods · Job Instruction · Problem Solving · Process Confirmation
2 dnidemonstracji, ćwiczeń i praktyki na produkcji
5 perspektywJob Relations, Job Safety, Job Methods, Job Instruction i Problem Solving
20 osóbmaksymalna liczebność grupy
Wirtualna wycieczka po zakładzie PepsiCo w Środzie Śląskiej. Otwórz film w YouTube
Człowiek i proces w jednym systemie
Jak działa zintegrowana standaryzacja pracy TWI?
Podczas dwóch dni zaczniesz od realnego problemu pracownika i relacji z przełożonym. Zobaczysz Problem Solving w kontekście Job Relations, następnie przejdziesz do bezpieczeństwa i doskonalenia metody pracy, a na końcu do jej skutecznego przekazania i utrwalenia dzięki Job Instruction oraz Process Confirmation.
Dobierzesz działanie do rzeczywistego problemu, zamiast automatycznie sięgać po szkolenie.
Połączysz bezpieczeństwo, metodę pracy i instruktaż w jeden tok działania.
Sprawdzisz, czy uzgodniony sposób pracy jest zrozumiały, wykonalny i rzeczywiście utrzymywany.
Wyzwania uczestników
Czy standard działa także poza dokumentem?
2
Bezpieczeństwo zza biurka
Analiza zagrożeń jest oddzielona od obserwacji rzeczywistej pracy, więc ważne czynności i źródła ryzyka pozostają niewidoczne.
3
Utrwalanie strat
Instrukcja opisuje zbędne ruchy, chodzenie i poprawki, bo metoda nie została usprawniona przed jej standaryzacją.
4
Podpis zamiast umiejętności
Lista obecności potwierdza udział, ale nie pokazuje, czy pracownik potrafi wykonać pracę zgodnie ze standardem i rozumie jej kluczowe elementy.
Zintegrowane podejście
Metoda wynika z problemu
Zintegrowana standaryzacja pracy TWI nie jest zbiorem oderwanych narzędzi. Ćwiczymy dobór metody do problemu: poznaj sytuację, obserwuj proces, sprawdź przyczyny, popraw sposób pracy, naucz go i potwierdź efekt.
Poznaj sytuację
Oddzielasz fakty od ocen i dobierasz sposób rozmowy z pracownikiem.
Zobacz zagrożenia
Analizujesz realne wykonanie pracy, źródła ryzyka i możliwe skutki.
Usprawnij metodę
Eliminujesz, łączysz, porządkujesz i upraszczasz sposób wykonania pracy.
Naucz pracy
Przekładasz ulepszoną metodę na skuteczny instruktaż i sprawdzasz wykonanie.
Potwierdź efekt
Obserwujesz wykonanie, rozmawiasz o odstępstwie i sprawdzasz rezultat reakcji.
Problem Solving spina cały tok wtedy, gdy trzeba dojść do rzeczywistej przyczyny problemu. Process Confirmation pomaga później sprawdzić, czy uzgodniony sposób pracy jest stosowany i przynosi oczekiwany efekt.
Praktyka w zakładzie
Z hali do Job Safety, Job Methods i Job Instruction
Praktyka odbywa się w czynnym zakładzie PepsiCo i jest podporządkowana zasadom bezpieczeństwa, higieny oraz bieżącym warunkom produkcji.
Konkretne stanowiska, trasa wizyty i zakres dostępu zostaną dopasowane do warunków zakładu. Warsztatowa analiza nie zastępuje formalnej oceny ryzyka PepsiCo.
Obserwacja wybranej pracy
Wejście na halę i zebranie faktów o czynnościach, warunkach oraz możliwych zagrożeniach.
Analiza Job Safety
Opis czynności, źródeł zagrożeń, możliwych skutków i skuteczniejszych zabezpieczeń.
Job Methods — doskonalenie pracy
Eliminowanie, łączenie, porządkowanie i upraszczanie czynności przed ich utrwaleniem.
Job Instruction — skuteczny instruktaż
Przełożenie ulepszonej metody na główne kroki, wskazówki, przyczyny występowania wskazówek i sposób nauczania.
Plant tour i Process Confirmation
Spojrzenie na procesy, tablice spotkań, reakcję na odchylenia oraz sposób sprawdzania wykonania pracy.
Realne wyzwanie operatora
Jeden przypadek. Różne przyczyny. Właściwe działania.
Przypadek operatora
Napięte relacje przełożony–pracownik
Historia jest odsłaniana etapami, aby grupa nie przeskakiwała do rozwiązań bez zebrania faktów i zrozumienia sytuacji.
Rozpoznasz, kiedy problem wymaga rozmowy, analizy bezpieczeństwa, usprawnienia, instruktażu lub pracy nad przyczyną.
Oddzielisz fakty, opinie i niewiadome przed podjęciem decyzji.
Przećwiczysz informację zwrotną dotyczącą wykonania pracy.
Zakres dwóch dni
Od diagnozy do pierwszego zastosowania
Program łączy krótkie moduły wiedzy, demonstracje, zadania grupowe i praktykę w zakładzie. Szczegółowe godziny zostaną przekazane uczestnikom organizacyjnie.
Stabilizacja: relacje, problem i bezpieczeństwo
Przypadek operatora: fakty, opinie i dobór działania
Job Relations i rozmowa o wykonaniu pracy
Problem Solving: dane, hipoteza i sprawdzenie przyczyny
Job Safety — obserwacja i analiza pracy
Praktyka na produkcji oraz omówienie grupowe
Standaryzacja: metoda, instruktaż i utrzymanie
Job Methods — doskonalenie sposobu pracy
Job Instruction: główne kroki, wskazówki i przyczyny
Praktyka instruktażu i sprawdzenie wykonania
Process Confirmation oraz reakcja na odstępstwo
Plant tour, tablice spotkań i Start–Stop–Continue
Zintegrowana standaryzacja pracy TWI jest ćwiczona na rzeczywistych przykładach. Kolejność elementów praktycznych może ulec zmianie ze względu na bezpieczeństwo i bieżące warunki pracy zakładu.
Rezultaty warsztatu
Od wiedzy do opracowania i pierwszego zastosowania
Rozpoznasz, czy sytuacja wymaga pracy z człowiekiem, bezpieczeństwem, metodą, instruktażem czy przyczyną problemu.
Przeprowadzisz analizę obserwowanej pracy oraz dobierzesz możliwe zabezpieczenia.
Przećwiczysz eliminowanie, łączenie, porządkowanie i upraszczanie czynności.
Przełożysz metodę na instruktaż i sprawdzisz, czy pracownik potrafi wykonać pracę samodzielnie.
Przećwiczysz obserwację wykonania, rozmowę o odstępstwie, reakcję i ponowne sprawdzenie.
Zapiszesz konkretne działania do rozpoczęcia, zatrzymania i kontynuowania po powrocie do firmy.
Dla kogo
Dla osób łączących pracę ludzi z działaniem procesu
Warsztat jest dla osób, które odpowiadają za bezpieczną, stabilną i powtarzalną pracę — niezależnie od tego, czy zaczynają od ludzi, procesu, jakości czy bezpieczeństwa.
PRODUKCJAMenedżerowie produkcji, kierownicy, mistrzowie, liderzy i brygadziści
LEAN / CISpecjaliści doskonalenia i standaryzacji
EHS / BHPOsoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo pracy
ROZWÓJInstruktorzy i koordynatorzy szkoleń
JAKOŚĆMenedżerowie i specjaliści odpowiedzialni za jakość oraz stabilność procesów
Prowadzący
Dwóch trenerów, maksymalnie 20 uczestników
Prace grupowe są omawiane i korygowane wspólnie z trenerami, aby przejść od samego poznania narzędzia do poprawnego sposobu zastosowania.
Bartosz Misiurek
Praktyk transformacji organizacji, TWI i rozwoju liderów. Łączy pracę nad zachowaniami liderów ze standaryzacją oraz doskonaleniem procesu.
Poznaj trenera →
Wiktor Wołoszczuk
Trener i konsultant LeanTrix pracujący z TWI, standaryzacją pracy oraz praktycznym doskonaleniem procesów produkcyjnych.
Poznaj trenera →Miejsce i termin
PepsiCo · Święte k. Środy Śląskiej
Warsztat odbywa się w czynnym zakładzie produkcyjnym i obejmuje praktykę opartą na obserwacji procesu.
Zakres wejścia na halę, trasa wizyty i wymagania organizacyjne będą podporządkowane zasadom bezpieczeństwa oraz higieny obowiązującym w zakładzie.
Cena udziału
2490 zł netto
udział w całym dwudniowym warsztacie
demonstracje, zadania i prace grupowe
praktyka w zakładzie zgodnie z zasadami gospodarza
omówienie opracowań z dwoma trenerami
maksymalnie 20 uczestników
Cena za osobę. Nie obejmuje noclegu ani transportu.
Warsztat otwarty w PepsiCo
Zarezerwuj miejsce i przyjedź z własnym wyzwaniem
Najwięcej wyniesiesz, gdy przed przyjazdem wybierzesz sytuację, w której standard, bezpieczeństwo, jakość lub sposób szkolenia wymagają uporządkowania.
Termin1–2 grudnia 2026
MiejsceŚwięte k. Środy Śląskiej
Statustermin potwierdzony
OrganizatorLeanTrix
FAQ
Najczęstsze pytania
Najważniejsze informacje organizacyjne zebraliśmy w jednym miejscu.
Czy będziemy pracować na hali?
Tak. Zakres obejmuje obserwację wybranej pracy, warsztatową analizę Job Safety, doskonalenie metody, kontekst Job Instruction oraz plant tour. Dostęp będzie każdorazowo podporządkowany zasadom bezpieczeństwa, higieny i bieżącym warunkom produkcji.
Czy to pięć pełnych szkoleń TWI?
Nie. To zintegrowany warsztat wykorzystujący wybrane elementy TWI Job Relations, Job Safety, Job Methods, Job Instruction i procesowego rozwiązywania problemów. Process Confirmation stanowi uzupełnienie służące sprawdzaniu standardu.
Co przygotuję podczas warsztatu?
Między innymi warsztatową analizę Job Safety, roboczy arkusz podziału pracy oraz plan Start–Stop–Continue. Opracowania grupowe będą omawiane z trenerami.
Co obejmuje cena 2490 zł netto?
Udział jednej osoby w całym dwudniowym warsztacie. Cena nie obejmuje noclegu ani transportu.
Połącz człowieka i proces w jeden działający standard
1–2 grudnia 2026 · PepsiCo, Święte k. Środy Śląskiej · maksymalnie 20 osób