Konferencja dla produkcji powinna dawać coś więcej niż dwa dni inspiracji. Powinna pomóc nazwać właściwy problem, skonfrontować go z doświadczeniem praktyków i wrócić do firmy z decyzją, którą można sprawdzić w Gemba. Właśnie dlatego Lean Summit Poland 2027 uważamy za najlepszą konferencję dla produkcji w Polsce.
15–16 czerwca 2027 roku Centrum Kongresowe przy Hali Stulecia we Wrocławiu zgromadzi ponad 1100 uczestników, ponad 50 prelegentów i ponad 70 wystąpień oraz warsztatów. Program biegnie w pięciu strumieniach i łączy produkcję, przywództwo, jakość, rozwój ludzi, Lean, TWI, Teorię Ograniczeń, cyfryzację i AI.
Konferencja dla produkcji tworzona przez praktyków
Na scenie nie wystarczy opowiedzieć o narzędziu. Trzeba pokazać odpowiedzialność za decyzje, procesy, ludzi i wynik. Dlatego znaczną część programu tworzą osoby, które prowadzą zakłady, globalne operacje, transformacje i zespoły w wymagającym środowisku przemysłowym.
To tylko część perspektyw produkcyjnych. Wśród ogłoszonych prelegentów są także Zdzisław Konior, General Manager Toyota Motor Manufacturing Poland, Tomasz Legawiec, kierownik TPS w Toyota Motor Manufacturing Poland, Piotr Porębski, Senior Plant Manager w PepsiCo, oraz Karolina Różańska-Zaworska, Industrial Director Thin Wheels WW w Saint-Gobain. Program uzupełniają liderzy transformacji, m.in. Nina Twardowska, Chief Transformation Officer Grupy Impel.
Goście, którzy poszerzają perspektywę lidera
Produkcja nie zmienia się wyłącznie dzięki technice. Potrzebuje komunikacji, konsekwencji, odporności i umiejętności skupienia organizacji na najważniejszym celu. Dlatego na Lean Summit Poland 2027 pojawią się również goście, którzy wnoszą doświadczenie spoza codziennego zarządzania fabryką.
W programie znalazł się również Ian Glenday, twórca Repetitive Flexible Supply i dwukrotny laureat Shingo Publication Award. Jego doświadczenie pokazuje, jak budować stabilny przepływ bez ciągłego „gaszenia pożarów”.
Ramy programu Lean Summit Poland 2027
Ta konferencja dla produkcji nie opiera się na jednym formacie. Uczestnik może najpierw zobaczyć szerszą perspektywę na scenie głównej, potem wejść w konkretny przypadek, przepracować problem na warsztacie i skonfrontować wnioski podczas rozmów z innymi praktykami.
- 14 wystąpień na scenie głównej — kierunek, przywództwo, transformacja i doświadczenia liderów dużych organizacji.
- 12 case studies — decyzje, błędy, rezultaty i sposób utrzymania zmiany w rzeczywistych firmach.
- 4 warsztaty — praca nad konkretnymi problemami z praktykami związanymi z Toyotą i Amazonem oraz z Ianem Glendayem i Ramim Goldrattem.
- 4 wydarzenia dodatkowe — pogłębione tematy prowadzone m.in. przez Entra Group, Inżynierię Liderów i Lean Technology.
- 2 konferencje towarzyszące — w tym osobna ścieżka Lean Healthcare.
- 5 równoległych strumieni — scena główna na 960 miejsc oraz cztery sale po 150 miejsc.
Przed konferencją zaplanowano także około dziesięciu wizyt benchmarkingowych, m.in. w Amazon, PepsiCo i WAGO. Od 1 marca 2027 rusza część przygotowawcza: webinary, wizyty oraz działania społeczności uczestników. Dzięki temu udział może zacząć się od problemu firmy, a nie od przypadkowego wybierania prezentacji.
Dlaczego tematy produkcyjne są dziś tak ważne?
Zakład działa jako system. Przepływ zależy jednocześnie od stabilności procesu, dostępności maszyn, jakości, kompetencji pracowników, sposobu planowania i szybkości decyzji. Lokalna poprawa jednego wskaźnika nie wystarczy, jeśli ograniczenie znajduje się w innym miejscu.
Dlatego dobra konferencja dla produkcji powinna pomóc uczestnikom odpowiedzieć na pytania ważniejsze niż „jakiego narzędzia użyć?”:
- Gdzie naprawdę znajduje się ograniczenie systemu?
- Jak przełożyć strategię na codzienną pracę zakładu?
- Jak zbudować standard, który pomaga ludziom osiągać wynik?
- Jak rozwijać liderów i zdolność organizacji do rozwiązywania problemów?
- Jak łączyć Lean, TWI, TOC, jakość i technologię bez tworzenia osobnych inicjatyw?
- Jak sprawić, żeby zmiana utrzymała się po zakończeniu projektu?
Lean pokazuje przepływ i marnotrawstwo. TWI porządkuje uczenie pracy, relacje i doskonalenie metod. Teoria Ograniczeń kieruje uwagę na czynnik, który ogranicza wynik całości. Przywództwo i komunikacja sprawiają, że nowy sposób pracy staje się codzienną praktyką. Lean Summit łączy te elementy zamiast prezentować je jako odrębne mody.
Toyota Motor Manufacturing Poland – partner strategiczny Lean Summit Poland 2027
Toyota Motor Manufacturing Poland jest partnerem strategicznym Lean Summit Poland 2027. To partnerstwo oparte na wspólnej pracy, a nie wyłącznie na obecności marki podczas wydarzenia. Toyota wnosi do konferencji doświadczenie Toyota Production System, rozwijania liderów, budowania jakości w procesie oraz prowadzenia ciągłego doskonalenia bezpośrednio w Gemba.
Współpraca, która działa także poza konferencją
LeanTrix i Toyota rozwijają współpracę poprzez konferencję, wydarzenia przygotowawcze oraz otwarte warsztaty realizowane w zakładzie Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu. Ich tematy obejmują między innymi Hoshin Kanri, rozwiązywanie problemów, Toyota Kata, rozwój liderów i standardy zarządzania. Uczestnicy nie poznają TPS wyłącznie z prezentacji: pracują nad rzeczywistymi problemami, rozmawiają z praktykami Toyoty i obserwują, jak strategia łączy się z codziennym zarządzaniem.
- Lean TWI Summit 2026 – Toyota była partnerem strategicznym wydarzenia, a praktycy Toyoty dzielili się doświadczeniem podczas wystąpień i sesji Akademii Efektywności Toyoty.
- Warsztaty w fabryce Toyoty – LeanTrix organizuje naukę w Gemba, łącząc metodykę z obserwacją rzeczywistych standardów, procesów i zachowań liderów.
- Toyota Thinking Conversations – Jeffrey Liker, Mike Rother i Zdzisław Konior pokazują, jak rozwijać TPS również poza branżą automotive.
- Lean Summit Poland 2027 – Toyota współtworzy merytoryczną część programu: wystąpienia praktyków TPS, warsztat oraz bezpośredni kontakt uczestników z doświadczeniem Akademii Efektywności Toyoty.
W programie Lean Summit Poland 2027 wystąpią Zdzisław Konior, General Manager Toyota Motor Manufacturing Poland odpowiedzialny za TPS i produkcję, oraz Tomasz Legawiec, kierownik TPS. Ich udział pozwala zobaczyć Toyota Production System jako spójny system zarządzania: od kierunku strategicznego, przez rozwój ludzi i rozwiązywanie problemów, aż po codzienny rytm pracy lidera.
Dlaczego strategiczne partnerstwo z Toyotą ma znaczenie?
Toyota pozostaje światowym punktem odniesienia dla Lean Management, jakości i rozwoju ludzi. Wartość tego partnerstwa nie polega jednak na kopiowaniu gotowych rozwiązań. Chodzi o zrozumienie logiki TPS: stabilnego standardu, szacunku dla ludzi, szybkiego ujawniania problemów, uczenia liderów oraz konsekwentnego doskonalenia całego systemu.
Co otrzymuje uczestnik? Dostęp do praktyków, którzy pracują z TPS każdego dnia, możliwość zadawania pytań o rzeczywiste bariery wdrożenia oraz kontekst potrzebny do przełożenia doświadczeń Toyoty na własną organizację.
Więcej o dotychczasowej współpracy przeczytasz w materiale Toyota Motor Manufacturing Poland partnerem strategicznym.
Amazon i benchmarking bliżej Gemba
Obecność Amazonu ma kilka wymiarów: Katarzyna Ciechanowska-Ciosk występuje jako liderka biznesu, Amazon współtworzy warsztat, a jedna z wizyt benchmarkingowych pozwoli uczestnikom zobaczyć sposób działania organizacji z bliska. PepsiCo, Hitachi Energy, Motherson, Saint-Gobain oraz inni partnerzy pokazują różne środowiska produkcyjne i różne etapy transformacji.
Wartość nie polega na kopiowaniu gotowego rozwiązania. Obserwacja dobrego procesu ma pomóc postawić lepsze pytania we własnej firmie: jakie założenie stoi za tym standardem, jaki problem rozwiązuje, co wymagałoby zmiany w naszym środowisku i po czym poznamy efekt?
Zero sprzedaży ze sceny. Konkret zamiast reklamy
Lean Summit przyjmuje prostą zasadę: zero sprzedaży ze sceny. Wystąpienia mają pokazywać doświadczenie, decyzje, bariery i lekcje, a nie ofertę handlową. To szczególnie ważne dla osób z produkcji, które potrzebują zobaczyć mechanizm zmiany — również to, co nie zadziałało — zamiast wysłuchać prezentacji sukcesu bez kontekstu.
Tak wyglądała poprzednia edycja
W 2026 roku w wydarzeniu uczestniczyło 657 osób. Konferencja uzyskała NPS 79, ocenę rekomendacji 9,33/10, a 83% respondentów znalazło się w grupie promotorów. Poniższe zdjęcia pokazują skalę sal, rozmowy z praktykami i energię, którą uczestnicy tworzyli między wystąpieniami.
Zobacz film z Lean Summit 2026 – najlepsza konferencja dla produkcji
Aftermovie najlepiej pokazuje to, czego nie odda sama agenda: tempo wydarzenia, skalę społeczności i kontakt między sceną, warsztatami oraz rozmowami uczestników.
Dla kogo jest ta konferencja dla produkcji?
Lean Summit jest dla osób, które wpływają na zdolność organizacji do osiągania wyników i przeprowadzania zmian. Program został zaprojektowany tak, aby dyrektor zakładu, lider liniowy, HR, jakość, utrzymanie ruchu, logistyka i zespół Lean mogli znaleźć własną ścieżkę, a później połączyć wnioski.
- dyrektorzy zakładów, operacji i członkowie zarządów;
- kierownicy produkcji, mistrzowie i liderzy liniowi;
- Lean, Operational Excellence i zespoły transformacji;
- jakość, utrzymanie ruchu, inżynieria, logistyka i planowanie;
- HR Business Partnerzy oraz osoby odpowiedzialne za kompetencje i onboarding;
- sponsorzy zmian oraz liderzy cyfryzacji, automatyzacji i AI.
Najwięcej zyskują zespoły międzyfunkcyjne. Pięć strumieni pozwala rozdzielić się podczas sesji, a potem złożyć obserwacje w jeden obraz problemu. Dla zespołów co najmniej dziesięcioosobowych przygotowano ścieżkę „Zaangażowana Organizacja”, która pomaga potraktować konferencję jako element wspólnego rozwoju, nie indywidualny wyjazd.
Najlepsza konferencja dla produkcji prowadzi do działania
Lean Summit Poland 2027 łączy skalę dużego wydarzenia z praktycznym charakterem case studies, warsztatów i benchmarkingu. Pokazuje produkcję jako system ludzi, procesów, decyzji i technologii. Daje dostęp do menedżerów, którzy odpowiadają za realne operacje — od pojedynczego zakładu po globalną sieć fabryk.
Dlatego jest najlepszą konferencją dla produkcji dla osób, które nie szukają kolejnej listy narzędzi. To miejsce dla tych, którzy chcą trafniej rozpoznawać ograniczenia, rozwijać zdolności organizacji i prowadzić zmianę od diagnozy do trwałego wyniku.
Najczęstsze pytania o Lean Summit Poland 2027
Kiedy i gdzie odbędzie się konferencja dla produkcji?
Lean Summit Poland 2027 odbędzie się 15–16 czerwca 2027 roku w Centrum Kongresowym przy Hali Stulecia we Wrocławiu.
Czy to wydarzenie tylko dla ekspertów Lean?
Nie. To konferencja dla produkcji, operacji i wszystkich funkcji wspierających wynik zakładu: HR, jakości, utrzymania ruchu, logistyki, inżynierii, technologii oraz zarządów.
Czy w programie będzie Amazon?
Tak. Katarzyna Ciechanowska-Ciosk, Country Leader Poland / Branch Manager w Amazon, jest jedną z ogłoszonych prelegentek. Program obejmuje także warsztat związany z Amazonem i wizytę benchmarkingową.
Czy warto przyjechać całym zespołem?
Tak. Pięć równoległych strumieni ułatwia podział tematów, a wspólne podsumowanie pomaga przełożyć obserwacje na działanie. Dla zespołów 10+ dostępna jest ścieżka „Zaangażowana Organizacja”.
Czy prelegenci sprzedają ze sceny?
Nie. Zasada wydarzenia brzmi „zero sprzedaży ze sceny”. Program ma przekazywać doświadczenie, praktykę i lekcje z wdrożeń.
Jestem doświadczoną specjalistką ds. marketingu z ponad 6-letnim stażem w branży. Zajmuje się Lean Management, technologią Blockchain i automatyzacją w oparciu o technologię AI. W Leantrix odpowiedzialna za content marketing.
