Lean Management

Lean Management jest naszą pasją. Wspieramy firmy we wdrażaniu Lean, dostosowując zakres działań do potrzeb naszych klientów – od organizacji miejsca pracy i usprawnienia przepływu materiałów, przez rozwój pracowników i doskonalenie metod pracy, aż po budowanie kultury ciągłego doskonalenia (Kaizen).

Lean Management Lean Management

Czym jest Lean Management

Lean to zdrowo rozsądkowe podejście do zarządzania, którego celem jest tworzenie większej wartości dla klienta przy jednoczesnym eliminowaniu marnotrawstwa w procesach.

Wdrożenie Lean pozwala organizacjom:

skracać czas realizacji zamówień,
poprawiać jakość produktów i usług,
obniżać koszty operacyjne,
zwiększać elastyczność produkcji i usług,
angażować pracowników w rozwiązywanie problemów i usprawnienia.

Obszary Wsparcia

Leantrix Twoim partnerem w transformacji Lean Management

20+ lat doświadczenia we wspieraniu polskich i międzynarodowych organizacji w transformacji Lean.
Największa konferencja w Polsce poświęcona Lean – Lean TWI Summit gromadząca setki praktyków i liderów.
Szerokie spojrzenie na Lean – integrujemy podejścia: Toyota Kata, Training Within Industry (TWI), Theory of Constraints (TOC).
Praktyczne wsparcie w kluczowych obszarach, m.in. w organizacji i utrzymaniu miejsca pracy (5S), zarządzaniu zmianą i rozwój liderów, skracaniu czasów przezbrojeń (SMED), mapowaniu strumienia wartości (VSM), standaryzacji pracy i rozwoju kompetencji, systemu sugestii pracowniczych, kultury Kaizen i innych metod.
Zespół doświadczonych praktyków przemysłu – trenerzy z dziesiątkami udanych wdrożeń Lean Management.
Nowoczesne narzędzia cyfrowe, w tym:
- KaizenUp – wspiera utrzymanie standardów i kulturę ciągłego doskonalenia poprzez sztuczną inteligencję,
- eTWI – cyfryzuje instrukcje pracy i wspiera zarządzanie procesami,

Bezpłatna konsultacja

Contact

Umów się z nami na bezpłatną konsultację. Zadaj nam dowolne pytanie związane z Twoimi wyzwaniami, a my pomożemy znaleźć rozwiązanie.

Realne korzyści z Lean Management

Przykładowe korzyści, jakie osiągnęli nasi klienci dzięki wdrożeniu Lean:

+35% lepsze wykorzystanie powierzchni produkcyjnej – reorganizacja stanowisk pracy i przepływu materiałów.
−40% redukcji braków produkcyjnych – dzięki standaryzacji pracy i wdrożeniu TWI Job Instruction.
−30% skrócenia czasu przezbrojeń maszyn (SMED) – szybsze zmiany asortymentu i większa elastyczność produkcji.
−25% redukcji zapasów międzyoperacyjnych – dzięki usprawnieniu przepływu materiału (VSM, Kanban).
+50% większe zaangażowanie pracowników w zgłaszanie usprawnień (Kaizen) – rozwój kultury ciągłego doskonalenia.

Standaryzacja pracy Recaro Work Standardization

Recaro: Standaryzacja pracy a Efektywność

Case Study

Recaro wierzy w to, że standaryzacja pracy to nie dokumentacja, ale proces uczenia ludzi…

Czytaj dalej

Poznaj historię sukcesu naszych klientów

Zobacz jak Leantrix wspiera organizacje w rozwijaniu ich talentów i poprawie procesów. Działamy we wszystkich branżach.

KLUCZOWE ASPEKTY Lean Management

Umiejętność identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa

Umiejętność angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie (Kaizen)

Umiejętność standaryzacji pracy i utrzymywania stabilnych procesów

Umiejętność wdrażania narzędzi Lean w zależności od potrzeb organizacji

Jak wygląda współpraca?

Przygotowanie

Ocena stanu obecnego, ustalenie obszaru działań I zespołu, ustalenie KPI, zbudowanie strategi komunikacyjnej, spotkania wstępne dla kadry zarządzającej i liderów projektu

Warsztaty praktyczne

Warsztaty praktyczne realizowane są bezpośrednio na procesach organizacji. Współpraca i coaching dla zespołu wdrożeniowego pomaga roz

Certyfikacja Instruktorów / Praktyków

Rozwój umiejętności pracowników w kontekście wybranych działań

Dostosowanie i Certyfikacja trenerów

Analiza i ocena dotychczasowych działań, dostosowanie prac na podstawie obszaru pilotażowego, Certyfikacja Trenerów pozwalająca na usamodzielnienie organizacji.

Kontynuacja działań i ciągłe doskonalenie

Wsparcie zespołów. Spotkania podsumowujące. Audyty sprawdzające.

Formy współpracy

Najczęstsze wyzwania w transformacji Lean Management

Brak standaryzacji pracy i nieprzewidywalna jakość.
Długi czas przezbrojeń i przestojów.
Nadprodukcja i duże zapasy międzyoperacyjne.
Brak zaangażowania pracowników w usprawnienia.
Niska efektywność spotkań i brak danych do podejmowania decyzji.

FAQ - Lean Management

1. Czy można przeprowadzić szkolenie z wybranej metody należącej do Lean Management?

Tak. Zdecydowanie jesteśmy w stanie zrealizować szkolenie z dowolnej metody wchodzącej w skład Lean Management (np. 5S, SMED, TPM, Hoshin Kanri, Kaizen). Możemy także połączyć kilka metod w jeden blok szkoleniowy lub zaprojektować program dokładnie dopasowany do potrzeb Twojej organizacji. Jeśli chcesz, możemy przeprowadzić również ogólne szkolenie wprowadzające do Lean Management.

2. Czy wypełnienie formularza zgłoszenia do czegoś mnie zobowiązuje?

Nie. Wypełnienie formularza nie wiąże się z żadnym zobowiązaniem. Po jego przesłaniu otrzymasz wiadomość e-mail z możliwością umówienia 20-minutowej, bezpłatnej konsultacji z naszym ekspertem. Podczas rozmowy poznasz możliwości współpracy, odpowiemy na Twoje pytania i dopiero wtedy zdecydujesz, czy chcesz z nami działać dalej.

3. Kto prowadzi szkolenia Lean Management?

Szkolenia realizują najlepsi eksperci Lean w Polsce – praktycy, którzy brali udział w dużych transformacjach Lean, posiadają wieloletnie doświadczenie konsultingowe i managerskie. Współpracujemy z szeroką siecią trenerów związanych m.in. z konferencją Lean TWI Summit, dzięki czemu możesz wybrać trenera najlepiej dopasowanego do potrzeb Twojej organizacji.

4. W jakiej formie są prowadzone szkolenia Lean Management?

Szkolenia możemy zrealizować w formie stacjonarnej, hybrydowej lub online – w zależności od Twoich potrzeb. Prowadzimy również szkolenia otwarte, podczas których możesz zobaczyć Lean w praktyce w innych firmach i zainspirować się do wdrożeń we własnej organizacji.

5. Czym wyróżnia się oferta LeanTix na tle innych firm szkoleniowych?

Przede wszystkim tym, że łączymy wiedzę konsultantów z bogatym doświadczeniem praktyków przemysłowych. Nasi trenerzy to osoby z co najmniej 8-letnim stażem na stanowiskach menedżerskich lub dyrektorskich w produkcji i usługach. Wokół naszej konferencji Lean TWI Summit budujemy społeczność ekspertów i wprowadzamy do Polski najnowsze podejścia do Lean Management.

6. Czy można wykorzystać sztuczną inteligencję w szkoleniach Lean Management?

Tak. Jesteśmy prekursorami podejścia Lean AI w Polsce. Stworzyliśmy aplikację KaizenUp, która wspiera liderów i przełożonych w codziennym doskonaleniu procesów. Wykorzystujemy także platformę eTWI do digitalizacji instrukcji pracy. Sztuczna inteligencja pomaga nam wzmacniać efektywność szkoleń i utrzymanie standardów, ale zawsze stawiamy w centrum rozwój człowieka – AI jest wsparciem, a nie zastępuje jego roli.