Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
Szkolenie Core Tools pokazuje, jak APQP, PPAP, FMEA, MSA i SPC współpracują w jednym systemie zarządzania jakością. Zamiast pięciu odrębnych dokumentów uczestnicy poznają przepływ informacji: od wymagań klienta i ryzyka, przez zatwierdzenie produktu i procesu, aż po wiarygodny pomiar oraz statystyczny nadzór nad stabilnością.
Kiedy warto przeprowadzić szkolenie?
- organizacja przygotowuje nowe uruchomienie lub zmianę produktu,
- dokumenty jakościowe nie są ze sobą spójne,
- klient automotive zgłasza niezgodności lub wymaga rozwoju dostawcy,
- zespoły potrzebują praktycznego zrozumienia zależności między narzędziami,
- firma przygotowuje się do wymagań IATF 16949 albo audytu procesu.
Program osadzamy w praktyce procesowej oraz w systemie ISO 9001 i IATF 16949. Dzięki temu uczestnicy rozumieją nie tylko formularze, lecz przede wszystkim decyzje, które mają chronić klienta i proces.
Jaka jest nasza rola?
Przed szkoleniem rozpoznajemy dojrzałość procesu oraz oczekiwania klienta. Dobieramy przykłady do branży i ról uczestników, a ćwiczenia prowadzimy na rzeczywistym lub bezpiecznie zanonimizowanym przypadku firmy.
Szkolenie Core Tools łączy kompetencje jakości, technologii, produkcji, logistyki i zakupów. Pomagamy uporządkować odpowiedzialności, zależności między dokumentami i kryteria akceptacji. W razie potrzeby szkolenie rozszerzamy o praktyczny warsztat FMEA albo audyt procesu VDA 6.3.
Co otrzymuje organizacja?
- wspólny język pięciu narzędzi Core Tools,
- mapę zależności APQP–PPAP–FMEA–MSA–SPC,
- przećwiczone decyzje na przykładzie procesu,
- listę luk i działań wdrożeniowych,
- rekomendacje do standardów i dalszego rozwoju zespołu.
Garść faktów
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
PLAN — wymagania i diagnoza dojrzałości
Ustalamy zakres produktu lub procesu, wymagania klienta, role uczestników i oczekiwane efekty biznesowe. Sprawdzamy obecny sposób pracy z dokumentacją, przepływ zmian oraz najczęstsze problemy jakościowe. Definiujemy KPI szkolenia i wdrożenia.
- mapa procesu rozwoju produktu i procesu,
- przegląd obecnych formularzy i standardów,
- identyfikacja luk kompetencyjnych,
- wybór przypadku warsztatowego,
- cele i kryteria oceny efektu.
D
DO
DO — pięć narzędzi w jednym procesie
Prowadzimy interaktywny warsztat. APQP porządkuje plan, PPAP dostarcza dowody zatwierdzenia, FMEA kieruje uwagę na ryzyko, MSA potwierdza wiarygodność pomiarów, a SPC pomaga rozumieć zmienność i stabilność procesu.
- praca z wymaganiami i kamieniami milowymi APQP,
- logika i poziomy przedłożenia PPAP,
- analiza ryzyka w PFMEA lub DFMEA,
- podstawy oceny systemu pomiarowego MSA,
- dobór i interpretacja kart SPC,
- połączenie FMEA z Planem Kontroli i reakcją na odchylenia.
C
CHECK
CHECK — zastosowanie i spójność
Weryfikujemy, czy uczestnicy potrafią zastosować narzędzia i przeprowadzić informację między dokumentami. Sprawdzamy przykładową ścieżkę wymagania, ryzyka, charakterystyki specjalnej, pomiaru i nadzoru procesu.
- zadania praktyczne i omówienie decyzji,
- kontrola spójności dokumentacji,
- ocena rozumienia ryzyka i zmienności,
- przegląd KPI i luk procesowych,
- rekomendacje po warsztacie.
A
ACT
ACT — standard i rozwój systemu
Przekładamy wyniki na plan działań. Porządkujemy szablony, odpowiedzialności i sposób aktualizacji dokumentacji po zmianach. Możemy wesprzeć pilotaż, coaching zespołu oraz rollout standardu na kolejne projekty i dostawców.
- plan zamknięcia najważniejszych luk,
- standard współpracy zespołu interdyscyplinarnego,
- zasady zarządzania zmianą dokumentacji,
- rozwój trenerów lub ekspertów wewnętrznych,
- cykliczna ocena skuteczności systemu.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
