WYDARZENIE ONLINE

Jak wdrażać inicjatywy Lean, aby zmiana była trwała - case Study

14:00 - 15:15 - 13.03.2024 (Środa)

Czy Twoja firma boryka się z wyzwaniami, takimi jak brak poczucia sensu i zaangażowania pracowników? Czy napotykacie opór przed zmianą, a także trudności w utrzymaniu wprowadzonych zmian? Nieustanne reaktywowanie starych pomysłów staje się barierą dla postępu. W jaki sposób możemy przełamać te przeszkody i osiągnąć trwałą zmianę?

Wyzwania i pytania:

Brak poczucia sensu i zaangażowania:

Jak włączyć pracowników w tworzenie inspirującej wizji i kierunku?

Opór przed zmianą:

Jak poprzez skuteczną komunikację i radzenie sobie z barierami pozyskać większość zespołu?

To za trudne!

W jaki sposób budować kompetencje przyszłości, dzięki którym będzie możliwa trwała transformacja?

Problem z utrzymaniem zmiany:

Jak nowe praktyki przekształcić w nawyk i wbudować w systemy organizacji?

Aby sprostać tym wyzwaniom, niezbędne są umiejętności przewodzenia, angażowania i budowania wspólnej wizji zmiany. Potrzebujesz również zestawu narzędzi i technik, które pozwolą płynnie przeprowadzić transformację.

Dołącz do naszego wydarzenia i zdobądź wiedzę, która pomoże Ci sprostać wyzwaniom we wdrażaniu inicjatyw Lean.

Zapisz się już teraz, wypełniając prosty formularz!

Dla kogo?

Managerów i kierowników działów CI/Lean

Którzy odpowiadają za projekty i inicjatywy Lean

HR Managerów i HR Business Partnerów

Odpowiedzialnych za budowanie zaangażowania i wsparcie zmian.

Przełożonych (Liderów, Kierowników i Managerów)

Którzy chcą wdrożyć coś raz a dobrze, by cieszyć się rezultatami i nie musieć do tego powracać.

Korzyści dla uczestników

Co zyskasz uczestnicząc w wydarzeniu?

Poznasz konkretne strategie i techniki pozwalające włączyć pracowników w tworzenie inspirującej wizji i kierunku, aby zwiększyć ich zaangażowanie.
Skuteczne metody komunikacji i radzenia sobie z oporem przed zmianą, oraz angażowania zespołów.
Wiedzę na temat budowania kompetencji przyszłości, dzięki którym możliwa będzie trwała transformacja organizacji.
Praktyczne wskazówki, jak przekształcić nowe umiejętności w nawyk i wbudować je w systemy organizacji, wspierając trwałość zmiany.

Prowadzący wydarzenie

Wiktor Wołoszczuk Master Trener TWI oraz Członek zarządu LeanTrix

Psycholog, konsultant, trener i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się między innymi w rozwijaniu kompetencji liderów w obszarze skuteczności osobistej i przywództwa, budowaniu funkcjonalnych zespołów, a także w psychologii relacji, transformacji organizacji i zarządzaniu efektywnością.

Asesor AC i DC oraz wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem licznych artykułów z obszarów, w których się specjalizuje.

Kamil Müller COO

Praktyk programu Training Within Industry i Lean Managemant. Pełni funkcję partnera zarządzającego TWI w firmie LeanTrix, jak i trenera prowadzącego wdrożenia programu TWI w kilku zakładach w Polsce. Specjalizuje się we wdrożeniach programu TWI w branżach związanych z ecommerce, logistyką, a także automotive czy branżą spożywczą.

Realizował projekty dla takich firm jak: Danone, Lotte Wedel, Geberit, eObuwie.pl, Tenneco.

Wykłada na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem kilku pozycji literaturowych poświęconych rozwojowi umiejętności liderów i brygadzistów

Nasi klienci

Opinie naszych klientów

(…) Pan Kamil Müller poprowadził każdy warsztat w bardzo ciekawy i angażujący sposób. Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń. Pan Kamil bardzo chętnie dzielił się z uczestnikami warsztatów swoją wiedzą i doświadczeniem budując przy tym znakomitą atmosferę (…)

(…) Każde szkolenie realizowane przez Firmę Leantrix Sp z o.o. było przeprowadzone rzetelnie i dostosowane do potrzeb naszej organizacji, co dodatkowo wzmacniało skuteczność działań. Doświadczenie trenerów pozwalało sprostać wyzwaniom jakie stawia nasza specyficzna produkcja.(…)

(…) firma Leantrix Sp. Z o.o. wykazała się rzetelnością działania. Firma prezentowała otwartą wobec naszych uwag i propozycji postawę, gotowość do modyfikacji programu szkolenia oraz wypracowania indywidualnych rozwiązań wzmacniających skuteczność działań.