Warsztat otwarty · 2 dni w Toyocie
System rozwoju liderów w Toyota Motor Manufacturing Poland
Twoi liderzy większość dnia poświęcają na gaszenie pożarów? Zobacz w Toyocie, jak standard pracy lidera, codzienne spotkania i współpraca z działami wsparcia tworzą warunki do osiągania wyników i rozwijania ludzi.
Zobacz poprzednie warsztaty
Zobacz, jak wyglądają warsztaty w Toyota
Praktyczna praca, wymiana doświadczeń i obserwacja podejścia Toyota w miejscu, w którym jest ono stosowane na co dzień.
Znasz to z własnej organizacji?
Czy warunki pracy pozwalają Twoim liderom rozwijać zespół?
Samo szkolenie lidera może nie wystarczyć, jeżeli jego codzienna rola, priorytety i wsparcie pozostają niejasne. Na warsztacie przyjrzysz się temu, jak te elementy łączą się w system zarządzania.
Problemy pochłaniają dzień
Bieżące trudności zajmują uwagę lidera, a na doskonalenie pracy zespołu brakuje czasu.
Odpowiedzialność się rozmywa
Nie zawsze wiadomo, co rozwiązuje lider, co eskaluje i kiedy powinny zareagować działy wsparcia.
Cele są daleko od procesu
Oczekiwane wyniki są znane, ale ich przełożenie na codzienne priorytety lidera pozostaje niejasne.
Rozwój ludzi czeka
Budowanie kompetencji pracowników przegrywa z presją codziennych wyników.
O warsztacie
Rola lidera jako część systemu zarządzania
Przez dwa dni w Toyota Motor Manufacturing Poland poznasz codzienną pracę liderów i warunki, które ją wspierają. Ćwiczenia, obserwacje i rozmowy z praktykami pomogą Ci porównać to podejście z własną organizacją.
Program dwóch dni
Od doświadczenia roli lidera do planu zmian
Dzień 1 · 19 listopada
Spotkanie o 8:45 · warsztat 9:00–16:00
Dzień 2 · 20 listopada
Warsztat 7:00–14:00 · udział w porannym ASAKAI
LeanTrix zastrzega sobie prawo do zmian w agendzie w celu zapewnienia jak najwyższego poziomu merytorycznego.
Z czym wracasz
Trzy narzędzia do Twojej organizacji
Standard Pracy Lidera
Wzór do zaadaptowania w Twoim zakładzie. Punkt wyjścia do uporządkowania codziennych zadań i rytmu pracy liderów.
Arkusz obserwacji dnia lidera
Sprawdzisz, na co liderzy faktycznie poświęcają czas. Zyskasz dane do rozmowy o bieżących problemach, pracy z ludźmi i doskonaleniu.
Plan Start / Stop / Continue
Określisz, co rozpoczynasz, z czego rezygnujesz i co kontynuujesz po powrocie. Wnioski z warsztatu przełożysz na konkretne działania.
Każdy uczestnik otrzymuje także certyfikat LeanTrix i Toyota Motor Manufacturing Poland potwierdzający udział w dwudniowym warsztacie.
Dla kogo
Dla osób, które zarządzają liderami i budują ich rozwój
- Kierownicy produkcji i zmian, mistrzowie oraz Group Liderzy zarządzający liderami i zespołami.
- Specjaliści Lean i CI wspierający codzienne zarządzanie.
- Osoby z HR/L&D i trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za rozwój liderów.
Przyjedźcie wspólnie z jednej firmy
Udział zespołu 2–4 osób, na przykład z produkcji i HR lub Lean, pozwala porównać perspektywy i wrócić ze wspólnym obrazem roli lidera oraz kierunkiem dalszej pracy.
Nie musisz wcześniej uczestniczyć w warsztacie Toyota Kata. Program skupia się na codziennej pracy liderów i systemie, który ją wspiera.
Efekty warsztatu
Co zyskujesz Ty i Twoja organizacja
Dla uczestnika
- Punkt odniesienia do oceny własnego sposobu pracy z zespołem.
- Zrozumienie codziennych zadań Team Lidera i jego roli w rozwoju ludzi.
- Obraz współpracy szczebli zarządzania i działów wsparcia przy problemach.
- Zrozumienie związku między celami organizacji, FMDS i działaniami liderów.
Dla organizacji
- Inspiracje do uporządkowania ról i odpowiedzialności liderów.
- Wnioski dotyczące przepływu informacji i reagowania na problemy.
- Punkt odniesienia do powiązania celów z codziennymi priorytetami.
- Pomysły na włączenie rozwoju ludzi do standardu pracy przełożonych.
Opcjonalne rozszerzenie
Ścieżka certyfikacji: wdrożenie pod okiem trenera
Po warsztacie możesz skorzystać z dwóch indywidualnych sesji z trenerem. To wsparcie w przejściu od planu do działań i przeglądu ich rzeczywistych efektów.
+ 1 290 zł netto / osoba
Dodatkowa opłata obejmuje dwie sesje 1:1. Ścieżka jest opcjonalna i wykracza poza udział w dwudniowym warsztacie.
- Po warsztacie · Twój plan działaniaPrzekładasz wnioski na plan Start/Stop/Continue dla swojej organizacji.
- Tydzień po · Pierwsza sesja 1:1Przeglądasz plan, omawiasz pierwsze działania i trudności.
- Miesiąc po · Druga sesja 1:1Sprawdzasz rezultaty, korygujesz kierunek i ustalasz sposób utrzymania zmian.
- Na zakończenie · Certyfikat wdrożeniaPotwierdzenie przejścia przez wdrożenie i omówienia efektów z trenerem, odrębne od certyfikatu udziału w warsztacie.
Miejsce
Dwa dni na terenie fabryki Toyoty w Wałbrzychu
Warsztat odbywa się w Toyota Motor Manufacturing Poland. Uczestnicy obserwują pracę liderów w środowisku produkcyjnym, uczestniczą w ASAKAI i omawiają swoje spostrzeżenia z praktykami Toyoty.
Adres:
ul. Uczniowska 26
58-306 Wałbrzych
Informacje organizacyjne
- 19 listopada: spotkanie o 8:45, warsztat 9:00–16:00.
- 20 listopada: warsztat 7:00–14:00.
- Maksymalnie 20 uczestników.
- Ćwiczenia, obserwacje na gemba i sesje pytań.
Prowadzący
Praktycy Toyoty i trener LeanTrix
Tomasz Legawiec
Z TMMP związany od ponad 18 lat. Ekspert w doskonaleniu procesów, systemów zarządzania i rozwoju liderów. Doświadczenie zdobywał w fabrykach w Polsce, Japonii i Belgii. Założyciel Akademii Efektywności.
Marcin Grzesik
Z TMMP związany od ponad 25 lat. Doświadczony lider produkcji. Od 6 lat wspiera firmy w standaryzacji, rozwoju kadry, roli lidera i rozwiązywaniu problemów. Założyciel Akademii Efektywności.
Wiktor Wołoszczuk
Psycholog, trener i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim. Łączy doskonalenie procesów z rozwojem ludzi i liderów.
Doświadczenia uczestników
Jak oceniano wcześniejsze warsztaty LeanTrix w TMMP
6zrealizowanych warsztatów
Doświadczenie LeanTrix w organizacji praktycznych warsztatów w TMMP.
+92NPS
Wynik ankiet z trzech wcześniejszych warsztatów LeanTrix w Toyocie.
9,7/10gotowość polecenia
Średnia ocena w tej samej grupie odpowiedzi.
Źródło: 24 odpowiedzi w ankietach z warsztatów Toyota Kata (listopad 2025), Hoshin Kanri (marzec 2026) i standaryzacji pracy (czerwiec 2026). Wyniki dotyczą tych trzech wydarzeń, a nie obecnego programu.
„Warsztat przeprowadzony w gemba na praktycznych przykładach, a nie teoria w salce.”
„Praktycznie byli non stop do naszej dyspozycji, odpowiadali na niekończące się pytania.”
Cena i zapis
Zarezerwuj miejsce na warsztacie
- Dwa dni w Toyota Motor Manufacturing Poland
- Ćwiczenia porównawcze, gemba i udział w ASAKAI
- Hoshin i FMDS, omówienie obserwacji oraz sesje pytań
- Standard Pracy Lidera, arkusz obserwacji i plan Start/Stop/Continue
- Certyfikat udziału LeanTrix i Toyota Motor Manufacturing Poland
- Kameralna grupa — maksymalnie 20 osób
Dwie indywidualne sesje z trenerem po warsztacie i certyfikat potwierdzający przejście przez wdrożenie.
Termin i miejsce
19–20 listopada 2026
Toyota Motor Manufacturing Poland
ul. Uczniowska 26, Wałbrzych
Godziny warsztatu
19 listopada: 9:00–16:00
Spotkanie uczestników o 8:45
20 listopada: 7:00–14:00
Wczesny start ze względu na ASAKAI.
FAQ
Najczęstsze pytania
Czy muszę wcześniej uczestniczyć w warsztacie Toyota Kata?
Czy zobaczę pracę liderów na hali?
Dlaczego drugi dzień zaczyna się o 7:00?
Z jakimi narzędziami wrócę do firmy?
Czy możemy przyjechać zespołem z jednej firmy?
Jaki certyfikat otrzymam?
Gdzie mogę pobrać pełny program?
Uporządkuj codzienną pracę i rozwój liderów
Zobacz system zarządzania w Toyocie, porównaj go z własną organizacją i wróć z narzędziami oraz planem działania.