Warsztat otwarty · 2 dni w Toyota
System rozwoju liderów w Toyota Motor Manufacturing Poland
Poznaj Kata Coachingu w miejscu, w którym rozwój liderów i ciągłe doskonalenie są częścią codziennej praktyki. Nauczysz się rozwijać samodzielne myślenie pracowników bez podawania im gotowych rozwiązań.
Zobacz poprzednie warsztaty
Zobacz, jak wyglądają warsztaty w Toyota
Praktyczna praca, wymiana doświadczeń i obserwacja podejścia Toyota w miejscu, w którym jest ono stosowane na co dzień.
Znasz to z własnej organizacji?
Lider nie powinien być jedyną osobą, która zna odpowiedzi
Gotowe rozwiązania
Lider szybko podpowiada, ale pracownik nie rozwija własnego sposobu myślenia.
Zależność od ekspertów
Zespół czeka na osobę, która rozwiąże problem, zamiast samodzielnie się uczyć.
Rozmowy bez rytmu
Coaching odbywa się okazjonalnie i nie tworzy trwałego nawyku doskonalenia.
Doskonalenie akcyjne
Zmiana pojawia się w projekcie, ale nie przechodzi do codziennej pracy lidera.
Rytm Kata Coachingu
Od celu do kolejnego eksperymentu
Warsztat porządkuje rozmowę coacha z osobą praktykującą doskonalenie. Zamiast udzielać odpowiedzi, lider prowadzi dialog, który wspiera uczenie się na faktach.
O warsztacie
Coaching jako codzienna praktyka rozwoju liderów
Warsztat realizowany w Toyota Motor Manufacturing Poland koncentruje się na coachingu — drugiej z kluczowych rutyn Toyota Kata. Jej celem jest uczenie i utrwalanie Kata Doskonalenia poprzez stały, uporządkowany dialog coacha lub mentora z osobą praktykującą doskonalenie.
Uczestnicy poznają Kata Coachingu jako wzorzec pracy, którego zadaniem jest wspieranie myślenia i uczenia się drugiej osoby, a nie podpowiadanie gotowych rozwiązań.
Praktyka obejmuje zarówno środowisko operacyjne i gemba, jak i codzienną pracę rozwojową z ludźmi. Dowiedz się więcej o Toyota Kata.
Zakres dwóch dni
Od zrozumienia wzorca do zastosowania we własnej roli
Dla kogo
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli rozwijasz ludzi i procesy
- jesteś liderem, przełożonym lub menedżerem zespołu,
- pełnisz rolę trenera, mentora lub koordynatora CI/Lean,
- pracujesz jako inżynier procesu i rozwijasz standardy pracy,
- chcesz uczyć innych Kata Doskonalenia w zespole, dziale lub organizacji,
- chcesz wzmocnić mentoring operacyjny i uczenie na gemba.
Poziom wejścia
Nie musisz wcześniej uczestniczyć w warsztacie Kata Doskonalenia
Znajomość Kata Doskonalenia ułatwia szybsze zrozumienie kontekstu, ale nie jest warunkiem udziału. Możesz wejść w temat od strony roli coacha i sposobu prowadzenia rozmowy.
Efekty warsztatu
Co zyskujesz Ty i Twoja organizacja
Dla uczestnika
- rozumiesz rolę Kata Coachingu w systemie Toyoty,
- potrafisz prowadzić rozmowę zgodną ze wzorcem,
- rozwijasz ludzi bez wyręczania ich,
- porządkujesz myślenie i pracę w małych krokach,
- uczysz się na faktach i wynikach eksperymentów.
Dla organizacji
- liderzy rozwijają ludzi i równolegle sami się rozwijają,
- Kata Doskonalenia jest uczona w spójny sposób,
- zespoły stają się bardziej samodzielne,
- codzienne rozmowy lepiej łączą priorytety z praktyką,
- doskonalenie staje się nawykiem, a nie działaniem akcyjnym.
Miejsce
Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu
Warsztat odbywa się na terenie Toyota Motor Manufacturing Poland. Uczestnicy zobaczą na gemba, jak Kata Coachingu wspiera doskonalenie w rzeczywistym środowisku operacyjnym.
Adres:
ul. Uczniowska 26
58-306 Wałbrzych
Informacje organizacyjne
- warsztat stacjonarny,
- dwa dni pracy,
- maksymalnie 20 uczestników,
- certyfikat udziału w warsztacie.
Prowadzący
Doświadczenie Toyoty i praktyka rozwoju liderów
Wiktor Wołoszczuk
Psycholog, konsultant, trener i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim.
Pełny biogram
Tomasz Legawiec
Szef Toyota Production System w Toyota Motor Manufacturing Poland i praktyk rozwoju liderów oraz ciągłego doskonalenia.
Pełny biogram
Opinie klientów LeanTrix
Praktyka, dopasowanie i doświadczenie trenerów
„Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń.”
„Każde szkolenie realizowane przez LeanTrix było przeprowadzone rzetelnie i dostosowane do potrzeb naszej organizacji.”
„Firma prezentowała otwartą postawę i gotowość do wypracowania indywidualnych rozwiązań wzmacniających skuteczność działań.”
Cena i zapis
Zarezerwuj miejsce na warsztacie
- 2 dni warsztatu na terenie Toyota Motor Manufacturing Poland
- praktyka Kata Coachingu i obserwacja na gemba
- praca w kameralnej grupie — maks. 20 osób
- certyfikat udziału w warsztacie
Termin i miejsce
19–20 listopada 2026
Toyota Motor Manufacturing Poland
ul. Uczniowska 26, Wałbrzych
Dofinansowanie
Sprawdź możliwość uzyskania dofinansowania udziału z Bazy Usług Rozwojowych.
Sprawdź usługę w BUR
FAQ
Najczęstsze pytania
Czy wcześniejsza znajomość Toyota Kata jest wymagana?
Gdzie odbywa się warsztat?
Ile osób może wziąć udział?
Czy warsztat obejmuje praktykę na gemba?
Czy po warsztacie otrzymam certyfikat?
Czy można uzyskać dofinansowanie z BUR?
Przenieś rozwój liderów z teorii do codziennej praktyki
Przyjedź na dwa dni do Toyota Motor Manufacturing Poland i przećwicz Kata Coachingu w kameralnej grupie.