Ponad 80% szkoleń stanowiskowych realizowana jest dla obecnych pracowników. Szkolenia w głównej mierze dotyczą konieczności rozwoju kompetencji, działań po reklamacyjnych, zmian w procesie, nowych projektów itp
Bardzo często, gdy mówimy o szkoleniach stanowiskowych mamy na myśli przede wszystkim osoby nowo zatrudnione, lecz o wiele większa potrzeba jest właśnie w rozwoju obecnej kadry.
Obserwując szkolenia w przemyśle zauważam, że we wielu przypadkach szkolenie doświadczonego operatora jest realizowane ze zdecydowanie mniejszą uwagą. Króluje przekonanie, że skoro zna organizacje to na nowym stanowisku prowadzi sobie bez problemu. Często jednak założenie te jest błędne dlatego szkolenia TWI są tak samo ważne w przypadku doświadczonych pracowników jak tych nowo zatrudnionych.
Dzięki TWI mamy pewność, że osoba otrzyma pełną wiedzę na temat:
➡️ Bezpieczeństwa
➡️ Jakości
➡️ Poprawności wykonywania pracy
Co więcej przećwiczy proces pod okiem instruktora.
Budowanie poliwalenci jest kluczowe by zachowywać ciągłość produkcji i elastyczność produkcji.
❓ Jak w waszych organizacjach podchodzicie do rozwoju/ uczenia obecnych pracowników
Praktyk programu Training Within Industry i Lean Management.
Wykłada na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem kilku pozycji literaturowych poświęconych programowi TWI.
Obecnie pełni funkcję partnera zarządzającego w firmie LeanTrix, jak i master Trenera Na Europę. Dodatkowo zaangażowany jest w projekty takie eTWI System i Lean Community
Prowadził projekty między innymi dla: Lotte Wedel, Danone, Kompania Piwowarska, eobuwie.pl, Arvato, Whirlpool, B/S/H, Geberit, RECARO, Tenneco, Sumitomo Electric, Stadler, Vesuvius Poland
