Szkolenia nowych i obecnych pracowników? Ponad 80% szkoleń stanowiskowych realizowana jest dla obecnych pracowników. Szkolenia w głównej mierze dotyczą konieczności rozwoju kompetencji, działań po reklamacyjnych, zmian w procesie, nowych projektów itp
Szkolenia nowych pracowników
Bardzo często, gdy mówimy o szkoleniach stanowiskowych mamy na myśli przede wszystkim osoby nowo zatrudnione, lecz o wiele większa potrzeba jest właśnie w rozwoju obecnej kadry.
Obserwując szkolenia w przemyśle zauważam, że we wielu przypadkach szkolenie doświadczonego operatora jest realizowane ze zdecydowanie mniejszą uwagą. Króluje przekonanie, że skoro zna organizacje to na nowym stanowisku prowadzi sobie bez problemu. Często jednak założenie te jest błędne dlatego szkolenia TWI są tak samo ważne w przypadku doświadczonych pracowników jak tych nowo zatrudnionych.
Szkolenia nowych i obecnych pracowników
Szkolenia pracowników a TWI
Dzięki TWI mamy pewność, że osoba otrzyma pełną wiedzę na temat:
- Bezpieczeństwa
- Jakości
- Poprawności wykonywania pracy
Co więcej przećwiczy proces pod okiem instruktora. Budowanie poliwalenci jest kluczowe by zachowywać ciągłość produkcji i elastyczność produkcji.
Podsumowanie
W wielu organizacjach szkolenia stanowiskowe są kojarzone przede wszystkim z wdrożeniem nowych pracowników. Tymczasem dane z przemysłu pokazują, że ponad 80% takich szkoleń dotyczy osób już zatrudnionych. Wynika to z konieczności rozwijania kompetencji, reagowania na reklamacje, zmian w procesach czy uruchamiania nowych projektów. Mimo to szkolenia doświadczonych operatorów często prowadzone są z mniejszą uwagą. Panuje przekonanie, że skoro ktoś zna firmę, poradzi sobie na nowym stanowisku samodzielnie. W praktyce założenie to bywa błędne i prowadzi do spadku jakości, problemów z bezpieczeństwem czy nieefektywności.
Metodyka Training Within Industry (TWI) zmienia to podejście, zapewniając uporządkowane i skuteczne szkolenie zarówno nowych, jak i obecnych pracowników. Instruktor, korzystając z metody TWI, przekazuje pełną wiedzę nie tylko o poprawnym wykonywaniu pracy, ale także o zasadach bezpieczeństwa i jakości. Kluczowym elementem jest praktyczne przećwiczenie procesu pod okiem trenera, co minimalizuje ryzyko błędów i wypadków.
Dzięki szkoleniom TWI możliwe jest budowanie poliwalencji – elastyczności w przydzielaniu zadań i utrzymaniu ciągłości produkcji. Firmy zyskują wykwalifikowanych operatorów, którzy potrafią szybko adaptować się do zmian, a proces szkolenia staje się powtarzalny, efektywny i mierzalny.
Praktyk programu Training Within Industry i Lean Management.
Wykłada na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Jest autorem i współautorem kilku pozycji literaturowych poświęconych programowi TWI.
Obecnie pełni funkcję partnera zarządzającego w firmie LeanTrix, jak i master Trenera Na Europę. Dodatkowo zaangażowany jest w projekty takie eTWI System i Lean Community
Prowadził projekty między innymi dla: Lotte Wedel, Danone, Kompania Piwowarska, eobuwie.pl, Arvato, Whirlpool, B/S/H, Geberit, RECARO, Tenneco, Sumitomo Electric, Stadler, Vesuvius Poland
