Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
Lean Manager Yellow Belt daje solidne podstawy rozumienia marnotrawstwa, przepływu, standaryzacji, Kaizen i podstawowego rozwiązywania problemów w codziennej pracy.
Lean Manager Yellow Belt – praktyczne podstawy Lean
Program jest dobrym punktem startowym dla osób, które zaczynają pracę z Lean i chcą rozumieć wspólny język doskonalenia. Uczestnicy uczą się obserwować proces, rozpoznawać straty i proponować proste usprawnienia zamiast traktować Lean jako zestaw oderwanych narzędzi.
Lean Manager Yellow Belt łączymy z szerszym obszarem Lean Management. Dodatkowy kontekst metodyczny jest dostępny w materiałach Wikipedia – Lean management.
Lean Manager Yellow Belt ma prowadzić do praktyki. Po szkoleniu zachęcamy do pracy na realnych procesach, wdrażania małych usprawnień i dalszego rozwoju kompetencji na kolejnych poziomach programu.
Jaka jest nasza rola?
• Prowadzimy warsztaty z podstaw Lean, z naciskiem na zastosowanie w pracy własnej
• Pomagamy uczestnikom wdrożyć 5S i inne podstawowe narzędzia Lean
• Wspieramy realizację mikroprojektów doskonalących w obszarach produkcyjnych i usługowych
• Uczymy, jak utrwalić zmiany i włączyć zespół w codzienne doskonalenie
• Zachęcamy do dalszego rozwoju w kierunku Lean Kata Green Belt – zespołowego programu wdrożeniowego dla maksymalnie 4 osób, które wspólnie realizują jeden realny projekt. Cena: 12 900 zł netto za slot (3 225 zł netto/os. przy 4 osobach).
Garść faktów
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
• Wprowadzenie do koncepcji Lean i 7 rodzajów marnotrawstwa (Muda)
• Identyfikacja obszarów do usprawnienia – mapowanie stanu obecnego
• Wybór obszaru do mikroprojektu (np. przez zasadę Pareto)
• Określenie celu i wskaźników prostego projektu doskonalącego
D
DO
• Praktyczne wdrożenie 5S na wybranym stanowisku
• Rozpoznanie marnotrawstwa i jego eliminacja
• Proste działania standaryzacyjne – checklisty, instrukcje
• Ćwiczenie narzędzi takich jak SMED (podstawy) i FIFO
C
CHECK
• Weryfikacja rezultatów – co udało się poprawić
• Omówienie efektów podczas warsztatu końcowego
• Zbieranie wniosków do dalszego doskonalenia
A
ACT
• Utrwalenie nowych standardów w obszarze
• Przekazanie rekomendacji zespołowi i liderowi
• Możliwość kontynuacji rozwoju na poziomie Green Belt
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
